在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
销售主管信息沟通篇一
作为一名销售主管，我一直在不断学习和成长，尽力提升销售团队的绩效。在不断的实践中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。本文将主要从明确目标、激励团队、建立信任、培养人才以及持续学习这五个方面来阐述我的观点。
第二段：明确目标
作为销售主管，明确目标是取得成功的第一步。目标的设定需要符合公司的战略方向，并同时考虑到每个销售人员的个人能力和发展需求。我发现，一个明确的目标能够给销售团队带来更强的凝聚力和动力，使他们能够更专注、努力地工作。同时，通过定期的目标检查和评估，销售人员能够及时了解自己的进展和不足之处，从而有针对性地进行调整和提升。
第三段：激励团队
激励团队是销售主管的一项重要任务。我通常采用多种方式来激励我的销售团队，如提供晋升机会、设置奖励机制以及提供培训和学习的机会等。在组织团队活动时，我注重增进团队成员之间的沟通和互动，培养他们之间的团队合作意识，以共同实现销售目标。通过激励，我发现销售团队的士气会大大提升，工作表现也会更出色。
第四段：建立信任
建立信任是一个相互的过程，既需要我作为销售主管信任销售团队，也需要销售团队信任我。我始终坚持以诚信和可靠性作为原则，与销售人员建立积极、互信的关系。我会聆听他们的想法和困难，并及时提供帮助和支持。这样的做法使销售人员感受到我的关心和支持，能够更加坦诚地与我沟通，从而有效地解决问题，并取得更好的销售结果。
第五段：培养人才和持续学习
培养人才是我作为销售主管的使命之一。我会认真挖掘团队成员的潜力，帮助他们发掘并发展自己的优势。通过定期的培训和辅导，我帮助销售人员不断强化自己的销售技巧和专业知识，提升他们的竞争力。与此同时，我也鼓励销售人员积极学习，不断提高自己的综合素质。我相信，一个有学习能力和发展潜力的销售团队才能够应对市场的变化和挑战，取得长期的成功。
结尾段：总结观点
作为销售主管，我深知自己的责任和使命，也深知成功的关键因素。明确目标、激励团队、建立信任、培养人才以及持续学习是我在销售工作中的核心心得。通过不断地实践和总结，我相信这些原则会帮助我和我的团队不断取得更出色的成绩，也为我们的销售事业注入新的活力。
销售主管信息沟通篇二
第一段：月底心得体会的背景介绍（200字）
作为一名销售主管，月底是一个重要的时刻。这个时候，我们需要对整个月的销售情况进行总结和回顾，以便更好地了解销售团队的工作状况，并制定下个月的销售策略。在这个过程中，我发现了一些有趣和有价值的心得体会，这些体会将在接下来的文章中详细阐述。
第二段：团队动力的关键（250字）
在过去的一个月中，我意识到团队动力是销售业绩的关键。在团队中，每个人都是重要的一环，每个人的积极性和贡献都会对整个团队的销售业绩产生重要的影响。因此，作为销售主管，我积极地与团队成员进行交流，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和激励。我组织了一些团队建设活动，增强了团队合作和凝聚力，使得团队成员在共同的目标下更加团结一致，同时也加强了他们的士气和动力。
第三段：数据分析的重要性（300字）
作为销售主管，在月底回顾中，数据分析是一个不可或缺的环节。通过对销售数据的详细分析，我能够更好地了解销售情况，找到销售团队的强项和弱点，并做出相应的调整和改进。在数据分析中，我发现一些有趣的趋势和规律，如某个产品在特定市场的热销和持续低迷的销售区域。通过对数据的深入挖掘和分析，我能够更好地理解市场需求，并根据情况制定相应的销售策略，从而提升销售业绩。
第四段：沟通与领导能力的重要性（250字）
作为销售主管，良好的沟通和领导能力对于团队的发展和销售业绩的提升至关重要。在月底回顾中，我和团队成员进行了深入的沟通和交流，了解他们的想法和建议，并共同寻找潜在的问题和解决方案。通过有效的沟通，我能够更好地了解团队成员的需求和困难，并根据实际情况进行适当的调整和支持。此外，作为一名销售主管，我还积极培养团队成员的领导能力，鼓励他们主动解决问题和承担责任，使团队更加高效和自主。
第五段：总结与展望（200字）
通过这个月底的心得体会，我更加深刻地认识到了团队动力、数据分析和沟通与领导能力对于销售主管的重要性。在未来的工作中，我将进一步加强团队建设活动，提高团队成员之间的配合和凝聚力。同时，我也将更加注重数据分析，通过深入挖掘和分析数据，及时调整和优化销售策略。我还将继续培养团队成员的沟通和领导能力，使他们更加自信和承担责任。通过这些努力，我相信团队的销售业绩将会不断提升。
通过以上的五段式文章，通过对销售主管在月底回顾中的心得体会的描述，清晰地展现了团队动力、数据分析和沟通与领导能力对于销售工作的重要性，并提出了一些未来的展望和改进方向。
销售主管信息沟通篇三
1、报表管理、数据追踪:
以经销商为主体的日常销售数据追踪、形成以经销商为主体的完备的数据报表体系
2、系统数据维护及优化:
专项项目的系统数据基础维护及定期梳理检查。
协助完成新项目功能研究及开发。
3、数据备份、销售数据库管理:
通过数据库工具完成日常销售数据的备份整理;
通过研究报表工具,提高数据效率及可视化。
4、月度总结报告、定向数据分析报告。
5、数据统计、信息收集、分析数据执行。
6、完成指定项目执行工作
7、其他临时性工作。
1、完成日常销售数据追踪报表的.制作及发布,保证及时性和准确性
2、完成月度总结数据整理及临时性数据汇总,数据管理的效率。
3、系统数据维护与及时核对,包括价格维护,品项管理等。
4、专项项目调研、研究、开发、培训、维护
5、日常数据备份,整理。
1、年龄25岁以上
2、性别:不限
3、学历:本科及以上
4、专业:工商管理、统计学、应用数学、信息化管理等专业优先
5、资历要求:两年以上相关工作经验,熟悉公司业务模式
6、知识和工作能力要求:
1)熟练使用电脑办公管理软件、使用word/excel/powerpoint等文字处理数字统计分析工具。
2)具备一定的数据库基础知识,能够使用数据库提高数据处理效率。
3)有较强的数据处理、分析运用能力;具备较好的沟通协调能力;
4)认真、细致、耐心,并有较强的服务意识与责任心
销售主管信息沟通篇四
随着互联网技术的不断发展，网络销售成为了许多企业的重要渠道。而作为网络销售主管，不仅需要深刻理解市场动态和消费者需求，更需要具备一定的管理能力和团队协作精神，从而帮助企业实现销售目标。最近，我参加了一次网络销售主管培训，今天我想和大家分享我的一些心得体会。
第二段：认清自身定位与领导力
在参加培训前，我是一名经验较浅的网络销售主管，工作上常常遇到一些难题，如如何激发团队士气、如何提高销售额、如何管理好自己的时间等。通过培训，我开始认清自己的定位和职责，并开始关注领导力和团队合作。我发现，一个成功的销售主管需要不断学习能力，并与员工保持良好沟通，相信自己的团队，并掌握一定的管理手段来激励员工的积极性。
第三段：有效的市场分析与策略规划
市场分析和策略规划是网络销售主管必备的能力之一。在培训中，我学习了较一些商业分析的方法和工具。分析市场趋势和消费者需求的变化对于拓展市场、增加销售和提高利润非常重要。此外，了解竞争对手的动态也是制定策略的重要前提。通过培训的学习和实践，在我呈现出制定有效市场策略的能力，并能够协调不同维度资源来实现策略目标。
第四段：团队合作与人员管理
团队合作和人员管理是网络销售主管实现业绩目标的关键因素。在培训中，我学习了养成团队协作精神和关注员工的能力。帮助员工制定具体的销售目标和指标，并营造一个团结、激励的团队氛围，利用适合员工的反馈和激励手段来调动员工的积极性。通过多次实践和反馈，我提高了自己的领导技巧，能够更好地协调员工的矛盾，并激发员工更好的销售表现。
第五段：总结
在网络销售主管培训中，我学习到了很多的销售技巧、管理方法和团队合作精神。领导能力、市场分析和人员管理是网络销售主管必备的核心技能。通过参加培训，我深刻感受到自己的努力更需要练习和实践，尤其是在面对未知的问题和困惑时，不断去学习和思考，从而帮助团队和企业更好地应对市场的挑战和竞争。
总之，网络销售主管要成功必须要不断学习和提升自己的领导技能，有效地运用市场分析和策略规划，同时更要注重人员管理，激发团队士气。只有掌握了这些核心技能，网络销售主管才能在激烈的市场竞争中不断进步和取得成功。
销售主管信息沟通篇五
作为一项具有重要性的职位，销售主管在企业中扮演着至关重要的角色。随着市场竞争的日益激烈，提升销售团队的效率和能力便成为了每个企业都要去考虑的问题，而销售主管在这其中起到了至关重要的作用。在这样的背景下，对于有志于竞争这一职位的人来说，加深自身的了解和对于这一职位的认知便成为了必要的一个环节。
第二段：总结自己对于销售主管职位的理解和认识
在对于这一职位的探究中，我逐渐认识到，销售主管是一位有着丰富经验和深刻理解市场的专业人士。更重要的是，他不仅要善于沟通和协调不同层面之间的关系，更要有相当的领导能力和影响力，能够带领团队拓展市场，提高销售业绩。而要拥有这样的全部素质，则需要经过长时间的积累和磨练，才能有机会成为一名任务艰巨但充满成就感的销售主管。
第三段：总结参加竞聘的经验和体会
在面对销售主管的竞聘过程中，我认真思考和分析了自己所拥有得各种优势和不足之处。优势方面，我擅长与人沟通交流，有着相当的自我克制力和发掘潜力的能力，能够在工作中保持积极的精神和态度。而不足处则在于缺乏足够的行业经验和管理经验，对于团队的领导力有亟待提高的地方。在面试当中，我尽可能地用理性和个人魅力去塑造自己的面貌，将自己的优势彰显出来，并提出了一些提升个人素质的发展计划。
第四段：总结面试的收获和不足
在整个面试的过程当中，我一直保持良好的心态和思考方式，对于评委的每一个提问都能够有条不紊地进行回应。在这样的环节中，我体会到了自己的不足之处，也更加深刻地意识到了自己在行业、管理等各方面还有待提高的地方。而在面试过程中得到的真实的反馈和各位评委的提问，则成为了我在日后进一步发展中的重要参考和依据。
第五段：总结，展望未来
通过此次销售主管的竞聘，我不仅仅体验到了自己在这个职位上所需具备的各种素质和能力，更逐渐了解到了此职位的重要性和意义之所在。在日后的日子里，我将继续保持积极的态度和精神，更加深化个人的发掘和人际交往能力，以期在未来的发展中能够为企业所做出更多、贡献更大的力量。
销售主管信息沟通篇六
网络销售主管是现代商业领域的重要职位，与传统销售工作相比，网络销售主管需要掌握更多的技能和管理知识。近期我参加了一次网络销售主管的培训班，深入学习了网络营销的理论和实践，在此分享我对于这次培训的心得体会。
第二段：理论知识概述
在培训班上，我们深入学习了网络营销的理论知识，例如如何制定营销策略、如何通过各种渠道吸引潜在客户、如何设置关键词等等。这些理论知识的掌握，可以帮助我们更加了解网络营销的运作原理，同时提高我们制定合理营销方案的能力。在此过程中，我亦发现了自身在网络销售管理方面的不足之处，例如对于SEO的深入了解和掌握缺失，对于关键词的分析和设置不够细致等等。
第三段：实践经验分享
在理论学习的基础上，我们进行了大量的实践操作。通过实践，我分享了我之前销售案例的经验和心得，同时也从其他同事的案例中学到了不少有价值的经验。在操作中，我发现产品的拍摄、成交的后续跟踪、用户评价管理等实际销售中的细节都有非常重要的作用，对于实现销售目标有至关重要的影响。
第四段：人际交流和团队合作
除此之外，本次培训还促进了我们与其他同事的交流和沟通，培养了我们团队合作的意识。通过讨论和团队协作，我们在销售策略的制定、产品推广和渠道拓展等方面取得了一些进展。这也体现出一个优秀的网络销售主管必须具备高超的沟通和协作技巧，才能够推动整个团队的顺利发展。
第五段：总结与展望
通过此次培训，我对于网络销售的管理方法、团队协作等方面有了更全面的了解和认识，同时也对于其他同事的工作方式和经验有了更多的了解和学习。我相信这次培训会对我的未来工作有极大地受益。在未来我将在实际工作中积极应用所学知识，不断提高自身的经营管理能力和团队协作精神，努力实现销售目标、提高工作水平，成为一名高效率、高品质的网络销售主管。
销售主管信息沟通篇七
2、熟悉各个平台或者专攻某平台的操作，与销售技巧，销售分析等;
3、负责销售团队的组建及管理，日常培训;
4、根据公司年度目标分解销售目标，制定并落实部门销售计划，带领团队完成销售任务;
5、结合市场状况，制定每季度、每月的.销售落实方法，确保销售计划的达成;
7、对部门员工进行商务技巧指导，提升部门员工的工作技能;
8、深入了解市场，对市场和行业进行评估，为员工工作开展提供信息支持。
销售主管信息沟通篇八
2.陈列维护，正常排面、单品数，端架数陈列，冰柜陈列，季节性特殊陈列等；
4.收集公司产品及竞品信息，及时反馈并提出合理化建议；
6.系统订单跟单，应收账款及时对账及催收回款，处理系统门店的账扣费用发票；
8.团队管理；
销售主管信息沟通篇九
2、负责门店电子产品的销售，接待顾客的'咨询，了解顾客的需求并达成销售；
3、负责协助做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；
4、完成协助商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作；
5、做好所负责区域的卫生清洁工作；
6、完成店长交办的其他任务。
销售主管信息沟通篇十
随着市场竞争的日益激烈，销售主管的角色越来越关键。作为销售主管，需要具备丰富的销售经验和出色的组织能力，能够带领团队实现销售目标。我参与了一次销售主管的竞聘，这次经历给我的启示深远。在这篇文章中，我将分享我在竞聘中积累的心得体会。
首先，我意识到作为销售主管，自我提升是至关重要的。在竞聘前，我花费了大量的时间来学习和研究行业的最新趋势和销售技巧。我参加了各种研讨会和行业展会，与同行交流经验，不断探索更好的销售方法和策略。我还积极阅读相关书籍和文章，不断扩充我的销售知识库。这些努力让我在竞聘中展现出对市场的深刻理解和专业水准，给评委留下了深刻的印象。
其次，团队管理是一个销售主管必备的技能。在竞聘过程中，我突出了自己在团队管理方面的经验和能力。我强调了我过去的经历，如何通过明确的目标设定和有效的沟通来激励团队成员。我还详细介绍了我在激励和培养团队成员方面所采取的措施，如定期的绩效评估和个人目标的设定。我相信一个高效的团队能够带来更好的销售结果，这一观点在竞聘中得到了肯定。
此外，我还强调了与客户建立良好关系的重要性。作为销售主管，我深信信任和合作是建立长期客户关系的关键。因此，我在竞聘中分享了我在客户管理方面的经验和观点。我强调了与客户保持良好沟通的重要性，包括主动了解客户需求、定期跟进和提供专业的售后服务。我相信只有与客户建立良好关系，才能保证稳定的销售额和客户的回购率。
最后，我意识到了自我反思的重要性。在竞聘结束后，我仔细回顾了整个过程，并总结了我的优点和不足之处。我发现自己在竞聘中展示了自信和扎实的专业背景，但也发现了一些改进的空间，如在表达能力和团队领导方面还有待提高。这次竞聘让我更加明确自己的优势和劣势，并给我未来的职业发展提供了指引。
总的来说，这次销售主管竞聘让我深刻认识到自我提升、团队管理、客户关系和自我反思在销售主管的角色中的重要性。我相信通过不断学习和实践，我将不断提升自己的能力，成为一名出色的销售主管。这次竞聘的经历将成为我人生中宝贵的财富，并指导我更好地发展我的职业生涯。
销售主管信息沟通篇十一
作为销售主管，竞聘职位是每一个销售主管的梦想，同样也是一项具有挑战性的任务。在近期的竞聘中，我参加了一场激烈的角逐，通过自己的不断努力和精彩的表现，终于成功当选。在这个过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。本文将从四个方面进行总结，以供大家参考。
第二段：前期准备
在竞聘销售主管职位前期，我首先对公司的业务、产品和行业背景进行了全面的了解和研究，不断提升自己的专业知识和技能。除此之外，我还制定了详细的竞聘计划，包括了提升团队凝聚力、培训员工技能、加强销售数据分析和制定营销策略等方面的工作目标。通过充分的准备，我在竞争中更加游刃有余。
第三段：实际操作能力
实际操作能力是销售主管竞聘中的重要素质。在销售管理方面，我通过自己对于团队成员的管理和对销售业绩的分析以及对市场变化的把握等方面做了很多的努力。在生产管理方面，我对采购、生产和储运等方面的管理实现了全面的协调，并实现了成本和质量的双控。在营销方面，我在深入分析市场变化和竞争态势的基础上，不断调整策略和加强团队协作能力，使销售业绩不断提升。在各项工作中，我注重细节，力求完美，使得整个团队获得了成长和进步。
第四段：沟通与合作
作为销售主管，沟通与合作能力是必不可少的，我不断提升沟通和协作技能，使得团队成员之间紧密相连，达到良好的协同效应；我与其他部门的领导及员工保持密切联系，增强了彼此之间的信任和协调能力。这些做法都获得了业内的肯定和认可。
第五段：总结
总的来说，我认为销售主管竞聘经历是我人生中的一大挑战，也是一次难得的成长机会。通过准备充足、实际操作能力的提升以及沟通与合作能力的加强，我成功地赢取了竞争中的优势，并最终获得了成功。在此基础之上，我将继续努力加强自己的专业知识和技能，带领团队不断发展壮大，实现公司的目标和自己的人生价值。
销售主管信息沟通篇十二
尊敬的领导:
你们好！很高兴能以这样的方式和你们来一次深入的交流，也能让你们更加深入的了解我。
我是来自鱼米之乡湖南常德的一名性格外向的女孩，xx年出生的于11年毕业于汉寿汉龙池实验中学（正因为没有很高的学历，所以在我身上看不到一般大学生的浮躁，这同时也磨练了我踏实肯干的工作态度）“没有雨伞的孩子要学会奔跑”这也更让我明白了，没有高学历的外衣，要想要上海这座大城市里立足，就要比别人更多一份努力，更多一份付出，同时也必须要具备以下几点素质：
1，对于工作也充满热情，热情是最好的战斗力，把工作当事业来经营。
2，对于领导要乐于服从，并不断高自身的执行力。
3，对于同事，要团结友善，互帮互助，并学会去人之长补己之短。
中国自古就有“毛遂自荐”的佳话，他的“荐”的是一份自信，一份勇气，更是对吱声能力的认可，从去年7月加入浩泽这个大家庭至今，在这将近一年的时间里，我经历了很多，体会了很多，也学会了很多，这让当初对于工作和职场完全是一张白纸的我，逐渐蜕变成一个有理想有抱负的热血青年。因为年轻，所以我还有很多东西需要学习，需要磨练;同样因为年轻,所以我敢闯，敢拼，敢博。记得拿破仑曾说过这样一句话：“不想当将军的士兵不是好士兵”同样在职场，永远甘于做一线员工的员工同样也不是好员工。
之前，我并没有做过销售工作的相关经验，所以当时张经理问我：何以让我在这么多优秀的人员中选择你？’我当时是这么回答的：“虽然我没有经验，但并不代表我不适合销售，只要我想学，肯学，爱学，我同样也可以比其他经验丰富的人做得更好”同样先现在的我也没有做过相关的管理工作，如果你问我，为什么要选择丁嵌而不是别人，那么我还是同样的回答，以为我有一颗爱学习的心，学习是用于止境的。
在这里我想谈谈自己对于管理工作的认识，以及自身作为一个中层管理者应该具备的一些素质：
1，学会统筹协调能力、把控组织自我管理与控制能力
2，直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略
3，解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能
4，学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来
5，加强激励手段和方式，把握员工的职业方向，让其“让他干”变“我要干”
我觉得自己适合这个职位的原因：
1、一线的销售经验让我明白作为一个一线销售人员应该具备的素质；
2、我不怕吃苦，不惧陌生环境，对于困难我会更多的去找方法而不是找理由；
4、由于自身性格外向活泼能够很好的带动团队气氛，营造轻松高效的工作氛围
最后我想谈谈自己对于自身的愿景，首先感谢浩泽给了我这样一个平台，让我在这里成长，壮大，感谢各位领导给我的帮助和信任，也感谢这里的伙伴给我的关心和鼓励，今天我将以浩泽为荣，在未来浩泽必将以我为荣，最后祝愿浩泽的发展能蒸蒸日上，成为同行业的领军者。
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销售主管信息沟通篇十三
随着市场竞争的日益激烈，销售主管成为企业中不可或缺的重要角色。我一直渴望能够在这个职位上发挥我的才能，并展现出我的领导能力和销售技巧。为了成为一名优秀的销售主管，我参加了一次竞聘，并在此过程中积累了一些宝贵的体会和心得。
首先，定位目标是成功的基础。在竞聘过程中，我发现许多人并没有明确自己的目标，他们只是随波逐流，并没有一个明确的方向。因此，我首先确定了我参与竞聘的目标和愿景，明确自己对销售主管岗位的理解和期望。只有明确自己的目标，并且努力朝着目标迈进，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，持之以恒是取胜的关键。在整个竞聘过程中，我不断面对挑战和压力。此时此刻，有些人可能会放弃，但我始终坚持不懈。我每天都会做一些有针对性的准备，提高自己的销售技巧和领导能力。在反复的试训和模拟面试中，我不断地调整和改进自己的演讲技巧和表达方式。这种坚持不懈的精神让我在竞争中占据了一席之地。
第三，团队合作是有效的武器。销售主管要管理一个销售团队，而一个团队的成功是离不开紧密的合作的。在面试的时候，我强调了团队合作的重要性，并以自己的实际经历和案例来证明这一点。我分享了我曾经领导团队成功完成一项重要销售任务的经历，并强调了团队成员的互补性和协作能力对于成功的作用。这种团队合作的理念和经验使我在竞争中脱颖而出。
第四，创新和适应是赢得胜利的关键。销售行业是一个快速变化的行业，市场需求和消费者偏好都在不断变化，一个好的销售主管要能够迅速适应这种变化，并提供最适合的解决方案。在竞争过程中，我强调了我过去的创新经验和灵活性，以及我在适应不同消费者需求和市场趋势方面的能力。这使得我在众多竞争者中脱颖而出，并获得了竞聘成功的机会。
最后，自信是成功的关键。在整个竞聘过程中，我始终保持着自信。我相信自己的能力和经验，在每一次面试中都展现出自己的优势。我相信自己是最适合这个岗位的人，并且相信自己能够成功地担任销售主管的职责。这种自信也深深地影响了面试官，使他们相信我能够胜任这个岗位。
通过这次销售主管竞聘，我收获了很多宝贵的体会和心得。我明确了自己的目标，坚持不懈地努力，并注重团队合作和创新适应能力。我相信这些经验和体会将使我在未来的销售主管岗位上更加成功和出色。我期待着能够运用这些知识和经验，带领团队取得更大的成就，并为企业的发展做出更大的贡献。
销售主管信息沟通篇十四
一、指导思想：
以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的
二、工作目标：
1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。
2、老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。
三、实施策略
1、坚定信念。 静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的
2、加强学习，提高自身素养。
3、客户资源，全面跟踪和开发。
对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。
4、商业运作
找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态!
5、走精干、高效路线
做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。