关于竞聘调度主任演讲稿（精选10篇）
关于竞聘调度主任演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
您们好！
非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。
我叫，现年岁，中共党员，本科学历，工程师职称，先后任用电监察专责、基层供电所长、农电副科长，年月担任调度所长至今。今天我竞聘的岗位是调度运行部主任，我之所以竞聘调度运行部主任一职，是因为我主要有以下优势：
一是有较扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识，年参加并执笔修订了《河南省县级电网标准化调度室达标标准及实施细则》。
二是有较丰富的实践经验。我曾两度六年从事调度工作，从事过调度的多个岗位，深知调度在电网运行管理中的地位、作用，明白调度的职责、任务和规范，熟悉电网系统设备运行状况，并悟出了一些搞好调度工作的方法策略。
三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养培养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。
四是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。
第一、以全新的观念树前瞻的管理理念实施调度管理。
观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。
第二、以规范化的管理实施电网调度运行。
“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。
第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。
电网调度水平高低在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。
第四、与时俱进，学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。
我的演讲结束了，谢谢大家！
关于竞聘调度主任演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家上午好！
今日我为能参与这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到特别幸运和激烈，因此，感谢领导们给我这次展示自己的机会。
第一部分：个人简介及竞聘优势
个人简介：我叫，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入。年月：主动响应领导号召有幸受主任信任带队赴四川攀枝花为公司复原市场做宣扬、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏沃尔玛二店为专柜做促销工作的阅历，靠着脚踏实地一步一个脚印，娴熟驾驭了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的阅历，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商胜利处理了全部的老日期产品并快速的复原了百分之七十的市场占有率；
竞聘优势：
1、良好的`协调、沟通和平衡实力：带队赴销售促销的工作经验，使我具备了良好的协调、沟通实力，具备敏锐的洞察力和刚好发觉问题、解决问题的实力，并能够冷静应付、处理各种困难状况和突发事务，防止出现被动局面；
2、对政策的深刻理解：在工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了特有的企业文化，我信任对公司政策的理解和把握上更深刻、更精确，执行更有力；
3、具有高度的敬业精神和责随意识：我做事仔细、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。
其次部分：工作思路
假如今日我能有幸竞聘胜利，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作：
一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。
树立“以厂为家”的理念，能够顾全大局，任何时候高度集中留意力，亲密关注生产、安全动态，对外围人员行为规范、仓库、全部物资进出、外运装车等状况进行重点监督、管理、考核。
传达和贯彻上级领导的指示和指令，并刚好检查落实，做到上情下达、下情上报。依据日常生产运行须要，下发有关调度文件和发布有关信息。
对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，对存在安全隐患的地方刚好排查，尽早发觉尽快消退，确保安全生产。当发生重大安全事故时，必需根据事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清晰缘由，督促相关单位和部门实行有效措施，再向领导具体汇报，并提出建设性的处理看法。
负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班安全生产状况进行综合分析，做好交接班记录。
养成大张旗鼓的工作习惯，肯定听从领导支配，遇见任何困难都尽力克服，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。
主动协作各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。
二、立足生产，仔细推行标准化管理。
立足生产，坚持以人本管理为原则，仔细推行标准化管理，实行各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度约束职工规范操作，保证安全生产。
关于竞聘调度主任演讲稿 篇3
植根生产一线，协调生产为企业飞速发展保驾护航我叫，1996年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。
一、埋头生产一线，打好生产实践基础
在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，刚好反映到车间，大大降低了可变成本。
此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。
99年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。
二、精通业务，协调好装置运行
由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自支配各装置生产，防止安全事故的发生，刚好处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。
与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。
如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服安全和生产的冲突，我首先做到“安全第一”，常常向领导反映发觉的安全隐患，使安全隐患得到刚好整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防防爆事务。在20xx年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。
三、刻苦公关，提高装置技术水平
技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的.高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。
总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践实力上，我已经具备相应的实力。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。
关于竞聘调度主任演讲稿 篇4
我叫李朝，1996年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。
一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。
由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，刚好反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。 99年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。
二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。
生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自支配各装置生产，防止安全事故的发生，刚好处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的.特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，zddp的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服安全和生产的冲突，我首先做到“安全第一”，常常向领导反映发觉的安全隐患，使安全隐患得到刚好整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起pib装置去火炬管线落地防爆事务。在2x年添加剂厂dcs技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂dcs改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。
三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。
2x年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。在2x年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为2x年添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践实力上，我已经具备相应的实力。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。
关于竞聘调度主任演讲稿 篇5
我参与车间调度员的岗位竞聘，希望各位领导和同事们支持我，感谢！
我，1957年诞生经济管理大专学历，技术员。
1979年我由广州铁路运输学校毕业，1981年调入工厂先后在生产处、二组装、台车工作。当过管库工、铆工、XX年来从事了调度员、安全员、安排员、质管员等职能管理岗位，有着多年工会生产爱护委员的经验。
无论在什么岗位，我能尽职尽责努力工作，在多年的工作中，我对基层车间的生产经营管理有比较清楚的相识，在车间主管领导的指挥下从事哪个岗位就学习这个岗位的专业学问，练就了自己独特的一套本职岗位管理艺术。
我所在的二组装是工厂小批量多品种生产基地，我参与过缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。二年多构架机加工生产的晚班调度指挥，组织和协调，更加丰富了我的学问面，锻炼了自己的工作实力。
任工会生产委员的十多年，我为爱护和调动职工群众的主动性和创建性全力以赴，每年都总结宣扬和表彰了数十条合理化建议成果，主动与车间的班组骨干、工程技术人员、车间领导一起搞小改小革小独创，XX年和XX年总结推报了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四项成果并分别获得工厂“金点子”二、三等奖。
假如各位慧眼识英才，我被聘为了车间调度员，我将保证听从车间各位领导的指挥，发扬团队精神，我将从以下几个方面努力干好本职工作。
一、坚固树立效力、效率、效益观念，用以人为本的管理理念抓好基础管理，作为一名当班调度，我将主动营造责任班次和谐的车间生产氛围，为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业贡献力气。
二、努力做好上情下达和下情上达，正确执行上级颁发的有关制度及生产调度会议决议，仔细负责组织实施和反馈实施状况，仔细搞好当班责任班次车间管理工作的综合协调和组织。
三、做好当班责任班次生产的'调度和协调工作、检查生产前的打算工作，对责任范围内的生产状况、设备协作人员状况作到心中有数，对影响生产的因素刚好处理并通过oa网上报调度室。我所负责的班次，保证按产品品种，质量和进度要求，均衡组织生产，确保班产任务的完成。
四、按车间生产安排下达派工单及erp系统生产线完工汇报，按安排要求组织当班配件配套，加强配件管理，确保各生产线在制配件数量精确。
五、协作质量员刚好处理废品，返修品，保证废品与合格品分区堆码。帮助协作质管员抓好产品质量管理，帮助协作安全员抓好安全文明生产、现场管理、责任区内设备、工装工具、修理保养工作。
六、加强横向联系，作好与外单位的生产联络、协调。自我要求为严格执行首问责任制，主动协作车间各职能口抓好人员和其他方面的管理。
七、我将主动完成车间交办的临时任务。
工厂的此次改革对于我们来说是一次特别严峻的考验，也是工厂改革的必定趋势，我会抱着一颗平常心，但又特别仔细地对待这次岗位竞聘，假如落聘于调度员岗位的话，我也会在各位领导的支持下主动选择适合我的岗位，一如既往地干好本职工作。
在此，我感谢在座的各位领导和同志们，同时我也特别希望能得到大家的帮助和支持!再次感谢大家！
关于竞聘调度主任演讲稿 篇6
尊敬的各位领导、各位同事：
您们好！
特别感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。
我叫，现年岁，中共党员，本科学历，工程师职称，先后任用电监察专责、基层供电所长、农电副科长，年月担当调度所长至今。今日我竞聘的岗位是调度运行部主任，我之所以竞聘调度运行部主任一职，是因为我主要有以下优势：
一是有较扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思索、多探讨，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电爱护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充溢自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业学问，年参与并执笔修订了《河南省县级电网标准化调度室达标标准及实施细则》。
二是有较丰富的实践阅历。我曾两度六年从事调度工作，从事过调度的多个岗位，深知调度在电网运行管理中的地位、作用，明白调度的职责、任务和规范，熟识电网系统设备运行状况，并悟出了一些搞好调度工作的方法策略。
三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和党性修养培育，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一样，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术实力、组织协调实力、推断分析实力、领导部署实力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。
四是有剧烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充足的精力、高度的敬业精神和剧烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。
假如我能够竞争上岗，我准备从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。
第一、以全新的观念树前瞻的管理理念实施调度管理。
观念确定思路，思路确定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必需树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，主动采纳新技术、新手段，实行有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素养等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。
其次、以规范化的管理实施电网调度运行。
“没有规则，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严峻，离依法管理、规范管理的要求还有肯定差距。对此，要实行有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。
第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。
电网调度水平凹凸在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满意电网负荷须要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的`关键在什么？我想在于是否运用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的推断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。
第四、与时俱进，学习创新。
学习是一个人吸取学问和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的学问源泉，才能科学的分析电网运行状况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
面对新形势，必需抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于进取，努力学习新学问，驾驭新技术，主动发挥聪慧才智，以我满腔的工作热忱、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。
关于竞聘调度主任演讲稿 篇7
植根生产一线，协调生产为企业飞速发展保驾护航我叫，xx年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂，工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。
一、埋头生产一线
打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，刚好反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。
xx年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。
二、精通业务
协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在xx年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的'是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自支配各装置生产，防止安全事故的发生，刚好处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服安全和生产的冲突，我首先做到”安全“。
关于竞聘调度主任演讲稿 篇8
各位领导，各位同事：
大家好！
我是小小。在这里我首先向公司领导为我们创建了这样一个公允竞争、展示自我的平台表示感谢。
今日，我要竞聘的岗位是调度员。参加这次竞聘，我本者一颗真诚的心，主动响应岗位竞争的号召，希望在可能的状况下迈向新的人生舞台，更好的为电力事业服务。
我为什么要竞争这个岗位呢？因为我知道现在的国有企业三项制度的深化改革，已经建立起了与社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为只有竞争才能避开过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术水平凹凸，都是终身吃皇粮、手捧铁饭碗的现象。引入这种优胜劣汰的竞争上岗机制，才能促使我们年轻人不断地努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进综合素养的提高。现在公司正在试行岗位工资制，如今“岗位靠竞争，收入凭贡献”、“胜任什么岗位就拿什么工资”，已是众所周知的事，假如我有幸竞聘上岗，这也是在为维护自己的切身利益作努力。
假如我有幸竞聘上岗，我会对自己高标准严要求。用诚意、忠心和爱心去为人处事，做到求真务实、爱岗敬业，用不断创新的思路去搞好本职工作。
我的'工作目标是：做一名有责任心的调度员。详细做法：加强调度学问方面的学习和培训，提高业务水平，加强对设备的异样运行、电网事故的分析推断、处理实力，采纳多种形式进行岗位练兵；依据电网的详细方式及潮流改变，每上一个班提前做好事故预想，对相关单位提出留意事项及调整吩咐。
假如我竞聘不上，我也会听从领导支配，仔细总结阅历，找出自身存在的不足，学习别人的闪光点，扬长避短，以同样热忱的工作看法投入到今后的工作中去。
感谢大家！
关于竞聘调度主任演讲稿 篇9
尊敬的领导：
您好！
我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。
特别感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫，现年xx岁，共青团员，专科学历，，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今日我竞聘的岗位是生产调度。
我之所以竞聘调度一职，是因为我主要有以下优势：
一、是有较扎实的专业学问。
自参与工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思索、多探讨，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电爱护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充溢自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业学问。
二、是有较强的工作实力。
我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一样，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术实力、组织协调实力、推断分析实力、领导部署实力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。
三、是有剧烈的责任心和事业心。
充足的精力、高度的敬业精神和剧烈的'事业心，使我能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。
假如我能够竞争上岗，我准备从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。
第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。
观念确定思路，思路确定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必需树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，主动采纳新技术、新手段，实行有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素养等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。
其次、以规范化的管理实施电网调度运行。
“没有规则，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严峻，离依法管理、规范管理的要求还有肯定差距。对此，要实行有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。
第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。
电网调度水平凹凸在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满意电网负荷须要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否运用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的推断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。
第四、与时俱进，学习创新。
学习是一个人吸取学问和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的学问源泉，才能科学的分析电网运行状况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
面对新形势，必需抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于进取，努力学习新学问，驾驭新技术，主动发挥聪慧才智，以我满腔的工作热忱、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。
感谢大家！
关于竞聘调度主任演讲稿 篇10
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！今日我在此竞聘调度室主任一职，首先感该公司领导给我这样一个机会。
我竞聘调度室主任一职是基于以下理由：第一，有较好的政治素养，有正确的人生观。其次，我曾经担当过调度室主任一职，有着丰富的调度管理阅历。第三，有扎实的理论基础，有分析问题、解决问题的技术技能。第四，有勤于学习，不断创新，勇于接受新技术新技能的志气和不服输的劲头。第五，逐步培育了自己踏实的工作作风和刚好处理份内工作的责任心。因此，我有信念，也有实力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我于1993年7月从武汉水利电力高校大专毕业参与工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于1998年至20xx年四年期间在调度室担当主任一职。于20xx年4月因工作须要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，我将对自己充溢着信念和志气，也促使自己不断反思、不断完善自我。因此，今日我以一颗平常心来参加此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，恒久保持对生活对工作的热忱。
假如我这次竞聘胜利，我将在以下几个方面踏踏实实的工作：首先，仔细履行自己的岗位职责，即在公司主管经理的.领导下，主持电网的调度管理工作；依据上级下达的年度发、供电安排，组织编制电网季度、月发供电安排和运行方式；组织电网的安全、经济运行和连续供电工作；组织召开生产调度、电网运行事故分析会议；依据电网发、供电和负荷改变状况，向上级提出电网发、供电调整方案；组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护修理工作；负责电网的短路电流计算和继电爱护的完整；主动处理调度室内部的日常事务。其次，建立健全调度室各项管理制度，如设备缺陷管理制度、继电爱护异动状况管理制度。主动协作生产管理部门加强对调度、变电站的管理。做好各种运行方案，协作公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作，使工程顺当进行。利用“传、帮、带”的方式，加强对本室员工新技术、新技能的培训，努力提高调度运行管理人员的水平。主动协作其他生产部门加强安全生产管理。最终，祝福我任职的三年内风调雨顺，公司的经济效益和社会效益节节攀升。
假如我这次竞聘未胜利，我将在本职岗位上一如既往的努力工作，依旧发挥自己的专长，生产管理工作中贡献自己的力气。