科级竞聘演讲稿（精选4篇）
科级竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、评委、同事们:
大家上午好!
云淡风轻，瓜果飘香的金秋时节，很荣幸得到大家的支持站上今天争取收获一份更高的工作岗位的平台上面，我相信:机会是留给有准备的人的，我的准备迎来今天的机会，我会全面展现自己的实力，争取获得副科级中层管理岗位竞职的成功，请大家的检验我的竞职优势及工作认识。
竞职副科级干部管理岗位，我认为我有以下几点优势:
一是良好教育基础知识。从小甚严的家教风格，使自己具备了优异的个人素养，我乐于助人，吃苦耐劳，参加工作以来，使我形成了办事讲求原则，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与组织和领导保持高度一致。
二是具有扎实高效的工作作风。多年的生活和工作经验的磨砺，锻炼了我永不言败的心理素质，这么多年的工作生涯，生活及工作生活环境的几次转变，锻炼了我很强的吃苦耐劳和不断适应新环境的能力。我认为，这些都为我做好中层干部的工作提供了可靠保障。
三是工作时间长，经验丰富。20xx年到我行参加工作以来，我先后从事过很多工作，不同的岗位工作锻炼了我不同的能力，也使我积累了一定的工作经验，但无论在哪一个工作岗位上，我的工作都得到领导和同事的认可，多次受到市里的表彰，此外，我正值当年，年富力强，精力旺盛，具有创新精神，具有真诚、随和、宽容、积极的人生态度，还具有较强的沟通、组织与协调能力。这些都是做好中层干部不可缺少的。
今天，如果的实力得到大家的认可，给我担任副科长职位的机会，在以后的工作当中，我打算从以下几个方面入手:
第一，立足实际，服从组织决定，尽快入手各项基本工作。如有幸上岗，我最先要做的就是对各项工作的熟悉和掌握，以最短的时间全面掌握各项工作，做好副职岗位应做的工作，起到一定的带头作用。
第二，摆好自己的位置，做好领导的助手工作。听从正职科长的工作安排，我将在上级领导的指导下开展工作，积极配合领导管理好各部门。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。
第三，加强学习，提升自己的业务知识，保证圆满完成各项工作任务。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高工作能力，增强自身综合素质，在所从事的工作中，树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的金融事业。
凭借这一份自信，今天我站在这里做如上竞聘演说，还请大家公平的给予评议。无论结果如何。今天对我来说都是一种提升，以后的工作当中，我会更加全面提升自己，做好迎接下一次给予的准备!谢谢大家!
科级竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
你们好!非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会，对烟草来说，能拿出几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗，还是首开先河，这是深化人事制度改革的重大举措，确实很振奋人心。
我作一下自我介绍吧，我是来自营销中心的，人称，这在烟草可是个响当当的外号噢!27岁，大学文化，财务会计专业，经济师职称资格，现工作岗位是督查考核员兼安全管理员，我竞聘的岗位是综合管理科副科长。
以前，我也在综合管理科工作过，当时的综合管理科负责统筹规划、计划下达、督查考核、统计、经济运营分析，现在新成立的综合管理科，强化了职能，在原来的基础上，新增加了网建工作，负责局(公司)总体网建工作的筹划、组织、协调、指导、分析、评价、总结及有关网建文件、材料的上传下达，还新增了处理客户投诉工作，对客户投诉进行分类整理后转有关部门处理。由于综合管理科和审计科是联署办公，工作职能加大了，但编制保持不变。
个人认为，能担任综合管理科副科长这一职位的人员，首先综合素质要求较全面，业务水平要精，其次要求处事有一定的原则性，竞聘上综合科副科长，这是对自我能力的一种挑战、提升和肯定，因此，我决定参与这一岗位的竞聘。相对于其他竞争者，我的个人优势在于：
(一)有财经方面的专长。我在学校学的是财务会计专业，还考取了经济师职称资格，有一定的会计理论基础知识，对数字的敏感性比一般人强，比一般不是科班出身的人更容易融会贯通，相信在计划、经营运行分析方面的工作也能得心应手。
(二)工作责任心、原则性强，不怕得罪人，处事公平公正。我从20xx年初开始至今都在从事督查考核工作，是唯一一名长期在一线从事督查考核工作的女员工，有良好的行业声誉，事实证明，在平常工作中，对发现的违规事件，不论事件涉及到任何人，我都能站在对事不对人的角度上思考问题，公平公正地解决问题，为公司树立了良好的督查形象。
(三)综合素质较全面，机关、基层工作经验丰富，有一定的领导管理协调能力，能独挡一面。在烟草工作的几年，我先后在业务员、人事劳资员、安全管理员、督查考核员、访销员、专卖员等岗位工作过，在基层，也是作为批发部(管理所)主任(所长)、县局副股长直接参与企业的经营管理运作，对公司的整体工作流程、员工情况、辖区地理环境等比较熟悉，作为基层部门领导，无论在那个地方，我都能够和部门员工一起共同把业务工作搞上去。
科级竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：大家上午好!
首先，非常感谢市局党组为我们搭建展示自我、公平竞争的平台，我叫，现年岁，中共党员，毕业于。20xx年大学毕业后就踏上了烟草这片热土，现任。
今天，我竞争的岗位是营销管理中心副主任，如果此次我竞岗成功，组织上委以我营销管理中心副主任的重任，我对今后的工作设想归纳为一句话即是坚持一套工作理念，实现两个转变，凝聚三方力量，提高四个水平：
一是坚持一套工作理念。一直以来我秉持的一套工作理念是对待目标有雄心，对待行动有恒心，对待同事有爱心，对待困难有信心，对待工作有精心，对待客户有诚心。坚持用心管理、用心工作。
二是实现“两个转变”。即角色的转变和思维方式的转变。
首先实现角色的转变。在工作中，我将摆正自己的位置，演好自己的角色;遇事多请示，多汇报，力求做到：服务到位不越位，工作补台不拆台。
其次实现思维方式的转变。从县区营销管理思维向大市建设管理思维转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变。
三是凝聚三方力量。就是凝聚与领导、与相关部门、与同事的力量，着力在工作效能上有新的提高。
首先是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到在组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;在工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;在思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。
其次在整体联动上要与相关部门搞好对接，树立整体分合观念。做到营销中心与专卖、物流等相关部门职责上分，思想上合;制度上分，关系上合;工作上分，目标上合，全局一盘棋，达到整体联动的效果。
再次在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份宽容，多一份信任，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
四是提高四个水平。即提高品牌培育水平、零售终端建设水平、客户服务水平、团队建设水平。
在提高品牌培育水平上。协助部门负责人不断完善“按客户订单组织货源”工作，强化需求预测，提高需求预测准确率，优化货源组织，提高货源组织的有效性，解决如何为市场选择品牌的问题，规范货源供应，做到公平、公正、公开，加强品牌培育，着力提高全国重点品牌及一、二类品牌的销售比例，解决如何为品牌打好市场的问题。
在提高零售终端建设水平上。按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，结合宣贯“惠风”服务品牌，深刻把握终端发展规律，密切关注终端变化特点，敏锐洞察终端发展方向，推动零售终端建设工作由点及面、由浅入深的开展，提升现代终端品牌培育、信息采集、消费跟踪三大核心功能。
在提高客户服务水平上。按照“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的网建工作总体要求，继续强化服务意识，加强需求研究，创新服务内容，健全服务体系，提高零售客户盈利能力，持续提升服务质量，真正与广大零售客户建立平等互利、长期合作、共同发展的战略同盟关系。
在提高团队建设水平上。没有完美的个人，只有完美的团队，在工作上要配合部门负责人积极构建服务型、学习型、专业型团队，在日常工作中，我们既要培养卷烟营销人员的竞争精神，使卷烟营销人员能够互相比较，后进追赶先进，又要培养卷烟营销人员的团结协作精神，互相补充、共同提高，充分发挥集体的优势和智慧。
以上是我对今后工作的一些大胆思路和设想，我深知，营销管理中心副主任岗位责任重大，要求具有较高的专业知识、文化水平、组织能力和决策能力，但我也相信，我是可以胜任的，主要是因为以下几点：
一是严格自律，刻苦专研。俗话说十年磨一剑，近十年的营销工作实践，让我积累了丰富的工作经验，总结出一套行之有效的工作方法，在实践工作中，我坚持以优秀党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳、积极向上。一份耕耘，一份收获，我连续三年获得全市优秀员工及“先进个人”称号。
二是认真学习，业务扎实。一直以来，我都坚持工作学习化和学习工作化，并取得一定成绩。如：等等。
三是勤于思考，务实创新。在日常工作中，紧紧围绕品牌培育上水平、市场营销上水平两大课题，近年来提出“我当培训师”、“挑战培训师”、“客户经理手牵手”、“客户经理驻店营销”等创新性的活动，并付诸实践，有效的促进营销工作上水平。
各位领导，各位评委，各位同仁，十分钟的演讲，难以向各位呈献一个完整的我，如果我这次竞岗成功，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。我将一如既往，在市局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写烟草营销事业新篇章。谢谢!
科级竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天，我又一次站在了副科级干部选拨的竞技场上，接受中支党委的考验和评价。此时此刻、此情此景，我强烈感受到了中支党委深化人事制度改革、加强干部队伍建设的深谋远虑，亲身领悟到了中支党委创新用人机制、变伯乐相马为赛场选马的高瞻远瞩。不管竞争成功与否，我已经感到了极大的满足，因为我已参与了这次选拨的全过程，已经感受到了中支党委公开、公平、公正选拨干部的决心和信心。
我叫，现任支行国库会计股长，从20xx年银行学校毕业至今，整整20xx年时间，我一直致力于我所钟爱并为之尽心尽职的会计国库专业。多少次摸爬滚打，多少次彻夜难眠，多少次欲哭无泪，多少次伤心难奈，也许这一些数字能够说明一切，连续两届当选县人大代表，连续7年被评为中支级优秀党员，连续5年被评为优秀职称，5次获得省级以上技术能手表彰，12次获得中支级以上技术比武前三名，20多次在上级行举办的各类比赛中获奖，接连取得了专科毕业证、本科毕业证，英语合格证、职称资格证，一份份荣誉，一张张证书这只是心血的凝结，是付出的回报，是领导的认可，是群众的肯定。
今天我竞聘副科级干部，总体感觉有四大优势。
第一，具备一定的政策理论水平。作为一名有着9年党龄的共产党员，不仅注重专业技能的提高，更注重党性修养，因此，能够在工作中把握政治方向，保持较高的政治敏锐性。
第二，具有熟练的业务技能和较强的协调能力。在会计国库股工作十几年来，从手工操作到微机录入，从帐平表对到核算管理，从传统业务到技术创新，我见证了会计国库制度改革的重要进程，并圆满完成了各个改革阶段赋予的重要职责，实现了“三无三零”目标。另外，协调各商业银行、信用社以及“一财两税”等有关部门，在帐务核对、票据交换、业务往来等方面建立了相应的制度，保证了辖区金融机构业务的正常运转，维护了金融秩序的稳定。
第三，具有较强的管理能力。我从股员到环节干部，从群众到党员，从门外汉到指挥者，经历了一次又一次的艰难历程，也一次又一次积累了丰富的经验并身体力行。在这个专业性极强的岗位上，我坚持做给大家看，促着大家干，不仅增强了团队精神，荣获了分行级青年文明号、巾帼文明示范岗、中支级先进党小组等10多项荣誉，而且使一茬又一茬的会计干部成为支行的中坚力量。担任股长七年来，培养出4名党员，4名股长、15名业务骨干，1名分行级优秀团员、3名分行级技术能手，在支行内部被誉为人才的摇篮。
第四，具有丰富的工作经验。20xx年来，从凭证的传递、账务的处理，资料的归档，都制定了一套切实可行的操作流程，在上级行的历次检查中均受到好评，在长期的工作实践中，还创造性地实行了“岗位ab制”、“领导跟班制”、“业绩公示制”、“定期评议制”、“监督检查制”的“五制管理”办法，有效提升了会计国库整体工作水平。同时结合实际撰写60多篇理论研讨文章，被上级行采用20多篇。
以上四方面的优势，决定了我能够更快地进入领导角色，开展工作。如果我这次能够竞聘成功，我将在中支党委和支行党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。
坚持“一个原则”，就是坚持“上为党组分忧，下为职工服务”的原则，服从和服务于支行这个大局，把思想和行动统一到中支党委的安排部署上来，尽职尽责做好各项工作。
实现两个转变，一是实现角色的转变。由部门负责人向组织领导者转变，既当指挥员，又当战斗员，团结和带领干部职工认真履行好基层央行的职责，圆满完成各项工作任务。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的思维方式转变，为部门和股室出主意、想办法、订措施、抓落实，确保各项工作落到实处。
抓好四项工作:一是抓好学习强素质。二是抓好调研摸实情。三是抓好制度促管理。四是抓好勤政树形象。
各位领导，各位评委，千人竞争能者上，万众逐鹿勇为先。无论这次竞聘能否成功，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习，努力工作，请中支党委放心，我将以更好的工作业绩，更大的工作成果，持续不断地接受考验、接受挑战!
谢谢大家。