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思维创新学习心得

2023-11-08心得体会

思维创新学习心得(精选9篇)

思维创新学习心得 篇1

  1月3日,我有幸参加了由教学处组织的关于工作过程课程体系的改革创新培训。本次培训内容丰富,系统介绍了课程体系改革的要求,先进的教学理念,并列举了国内最早进行课程改革的学校,作为一名一线教师受到很大教育,感受很深,对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。同时也思考针对我们学校目前的条件,我们应该怎样使自己的专业建设跨上一个高度,办出自己的特色,以促进课程改革的全面进行,确保职业教育的可持续发展。现结合培训来谈谈自己的学习体会与对课程改革的一些思考。

  一、我对工作过程导向课程体系的认识

  通过这次培训,使我认识到工作过程导向课程体系的基本思路是“以企业调查为前提,加强专业建设;以岗位目标为目标,找准人才培养定位;以岗位能力要求为依据,确定教学内容;以工作项目和任务为载体,开发“理实一体化”的新课程;以技能为核心,整合对应知识;并在职业情景中把“学会做事”的工作标准落实为“把事做好”的教育标准。

  二、我校在课程改革上存在的不足

  通过这次培训,使我意识到国家为什么把职业教育提到现在的重要地位,因为职业教育离社会最近,离经济最近,是培养社会迫切需求的高素质劳动者和技能型人才的重要途径。而且作为职业教育,目前的教育理念必须改变,要改变目前的重理论轻实践、理论和实践分离的教学模式、应该遵循人的认知学习规律,采取循序渐进的方式,将理论和实践有机结合,采取教学做一体化的教学模式。但是目前我们的教学方式距离教学做一体化的距离还比较远,这主要有以下原因:

  第一,教职工思想观念上还未改变,还需要广泛深入的学习和宣传教育,许多人消极观望或不愿意改变已经熟练的教学方式。

  第二,目前实训基地设备不足,设备状况完全与现有的施工技术脱节。

  第三,师资队伍素质较差,很多年轻教师没有工程实践经历,实验室缺乏先进的科研设备,科研能力不足,缺少一些与工程实践紧密结合的工程项目,教职工的实践能力得不到锻炼,更加影响教学,影响毕业生质量和产学研合作。

  第四,产学合作困难重重,要想实现合作,必须具有双赢的运行机制。因为没有先进的科研设备和过硬的科研队伍,社会影响力和认可度不足,对企业没有引力,很难实现真正的产学研合作。

  三、作为一线教师应该如何授课

  通过学习使我认识到,中职教育的教学,不是教课本,而是教做事,以及怎样把事做好,是有明确岗位能力目标,围绕项目整合对应知识,以任务为载体,在职业情景中提高职业能力,有知识的突出应用指向的教育。在实际授课中要做到以下几点:

  (1)创新教学方法。

  基于工作过程的课程改革必须以工作任务为载体,进行真实的任务驱动,从而使学生在完成任务中学习知识和技能、应用知识和技能,达到形成能力的目的。这就需要我们寻求新的教学方法,真正让学生在课堂上经历一次完整、接近实战的工作过程。这就要求我览及效益、工具试用、专题实例、教学策略”四个栏目。对于这些理论体系我不是很明白,但是它所倡导的教学理念和思想我能够领会,针对各个步骤的操作我很仔细的用心阅读并彻底的理解,然后和我们小组的老师讨论交流,针对有些环节和内容,我们边学习边思考并想怎么应用到我们今后的教学中,我是一名数学老师,我不由的想到针对数学这一学科特点,在以后的教学中我该怎么应用,上面所倡导的单元教学思想,及各环节的设计及可操作实施的细节步骤我很赞同欣赏,我觉得她能很好的发挥学生的思维极致及培养学生自主学习性,但是对于每个章节的内容或每个学科是不是都很实用呢?我还需要再认真的去思考这个问题,我想如果这种方法或步骤能够在改进一些,或者在日常的常态课上能灵活的揉入这些教学思想和特点我想应该是个完美的结合。我想我一定要好好的学习一番,然后再尝试一些创新和改进,使他能更好实际的应用到我们的教学之中,学无止境,教法也是无止境的,我相信没有最好只有更好。努力,加油!

  在本学期的“创新思维”课程中,时东兵老师分别向我们介绍了发散思维,逆向思维以及集中思维等创新思维方法。一学期的学习让我受益匪浅。下面我将对老师上课所讲的发散思维与我自身感受进行阐述。

  发散思维是思维形式呈发散状的一种思维模式。其特点表现为思维视野广阔,在思维的过程中寻求多种条件和多种结果。

  在“如何仅用一盒大头针将蜡烛固定在门上?”,“一块砖头有多少种用途?”这两个问题上我深刻的感受到自身思维模式的局限性。思考问题时总是将重点过于集中在物体的主要属性上,而常常忽略其他属性。仔细思考看来,生活中许多问题无法得到解决,多数也是因为不能充分的拓展自己的思维。

  由于我现在也是学校学生会的干部,所以对学生会的工作也有所了解。在学生工作中也正是充分利用了发散思维,才使得许多问题得以圆满解决。正如前几天,由学生会举办、权益部主要负责的黄丝带活动,使得一根小小的黄丝带风靡整个校园。5月12日发生在汶川的`8级大地震,使汶川人民遭受了惨重的损失。同济大学号召所有师生为灾区人民募捐,献出自己的一份爱心。而作为爱心的回馈,工作人员会在募捐同学的手腕上或书包上系上小小的黄丝带,于是校园里到处都是黄丝带的身影。其实一根黄丝带的主要用途只是系或捆扎东西,最多也是用作装饰品。可是当我们赋予它新的含义时它又增添了一条新的属性,那就是代表对灾区人民的一份爱心。正如用大头针将装大头针的盒子钉在门上才得以让蜡烛“立在门上”。

  在学习方面,倘若我们实事求是地认真思考一下,我们不得不承认,其实我们现在努力学习并奉为真理的科学,还没有人们想的尽善尽美。它还存在局限性、甚至错误。因为科学产生于人类对世界的认识,而人类对世界的认识又基于人类认识上的局限性。同时,我们认识的世界,也仅是我们通过现有所有方法,认识世界的一部分,并不是一个完整的世界。例如关于月球来历的研究,人们通过分析从月球采集来的岩石样本成分,发现与地球相同,就得出结论月球与地球来自同一宇宙尘埃团。甚至大胆推测月球是地球分离出的一部分。可是我们用来监测月球成分的仪器是我们根据地球岩石成分而发明的,已经事先设定好了元素的检测范围,只能检测出与地球相同的元素,不能检测出其他东西。面临一个这样发展阶段的科学,我深刻的感受到发散思维的必要性。在解决实际问题时不妨大胆地提出新的解决方法,也许那正是人类思维盲点。

  由于中医至今也无法被西医理论解释清楚,虽然疗效是显而易见的,但是中医仍然无法得到一些其他国家医学研究者的信服,发展甚是缓慢,甚至被冠以伪科学之名。中医的神奇就在于我们只知道结论,却无从找到原因。并且中医典籍中许多重要器官在西医的解剖中根本找不到,有的即使找到,在位置等基本的描述中也存在许多偏差。正如中医中所谓的“气”。更是将人体解剖由具体实物提升到精神层次。由于文化差异,这也是西方研究人员所不能理解的。只有当我们勇敢地站在银河系上重新审视人类的时候,才能真正领会到“天食人以五气,地食人以五味”的高妙之处。从中医现在的尴尬处境,我们不难发现现在的科学以及科学研究人员的思维局限性。作为一名医学生,对中医的追求不只是对科学的追求,更是一种对爱国情愫的追求。我真心希望中国的医学研究者能尽快树立起一套完善的中医系统理论,也许这套理论在短时间能并不会被接受,甚至被认为是伪科学。但是我相信如果真的有这样的系统,它也一定是高于人类观察极限所提出的假想系统,会比现在的科学系统更为完善。正如相对论理论与牛顿力学理论的关系。而这一切的实现需要一个医学界的爱因斯坦,不但需要发散的思维,更需要有耐得住寂寞的持续研究精神。

  以上这些就是“创新思维”这门课引发的我在学习上,工作上的深入思考。由于现在我还学术浅薄,对于中医方面只是浅谈一下自己的想法,不敢妄下断言。希望时老师多多指正。

思维创新学习心得 篇2

  随着改革的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻媒体间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争中,媒体要生存,发展和壮大,需要全面,不断地创新。“多为少善,不如执一”。对广播电视媒体而言,节目质量是电台、电视台生存和发展的基础,是其生命线,抓住了节目创新这个“牛鼻子”就抓住了主要矛盾,会起到纲举目张的作用,从而带动广播电视媒体的全面创新。本文侧重就节目品牌、特色、策划方面略叙管见,仅供商榷。

  一、树立品牌意识是节目创新的重要前提

  根据国家广电局1998年底统计,全国符合条件已获重新登记的广播电台294座,电视台、有线电视台560座,县级广播电视台1287座,形成了广播与电视、有线与无线、中央台与地方台的节目交相覆盖的局面。面向日益丰富的节目和日渐挑剔的受众,媒体与受众之间的主被动性规律逐渐被打破,从而引起了激烈的媒体竞争。广播电视节目在一定程度上已开始进入了“买方市场”。在这个“市场”中,人们用手中的遥控器随心所欲地选择着自己所钟爱的信誉良好,质量上乘的“产品”。在这种竞争形势下和竞争环境中,从某种程序上把企业市场经营的观念纳入节目的制作和发展,用节目品牌的效应树立自身的形象,从而增强受众对它的亲和力和信任感就显得必要而且十分迫切。

  品牌节目对于一个频道乃至一个台来说,就像产品品牌之于企业,拥有品牌就意识着市场的成功。无数事例证明,树立品牌意识,能够激发人们创新节目、创立品牌的积极性和创造力,进而激活一个收听收视时段,创造一个新的收听收视群体,甚至使一个台焕发生机。相反,缺乏品牌意识,就会缺乏节目创新的基础和前提,整个台的形象就会被平庸节目所淹没,更谈不上市场和效益。

  树立品牌意识,最重要的是要使自己的“产品”有突出的个性,在节目创新过程中,注重创造新的受到人们欢迎的广播电视艺术门类,用各种广播电视语言和手段满足人们的视听心态和追求。比如,湖南卫视《快乐大本营》在综艺节目的结构和模式上开了一个先河,它将游戏系统化、专题化,形成了巨大影响;浙江电视台在全国首次成功创办了“周末版”后,去年4月和5月又相继推出“健康版”和“戏曲版”,再次成为全国第一。这种敢为天下先的创新精神实质上就是强烈的品牌意识催化的结果,它带来的是品牌节目的树立,得到的是丰厚的社会效益和经济效益。而作为地方台,山东齐鲁电视台新闻栏目《百姓办事》,观众反映是“好看”,圈内人士的评价是“有新意”。其实,这个栏目包含的每一个节目都算不上精品,也没有报道过什么独家新闻,甚至从来没有表现过一个完整的事件。它的成功之处在于一种大胆又颇有力度的新闻理念:电视新闻符号,应当定义为综合性的像拟符号;最能体现电视独到之处的新闻应当是同步地、原生态地记录新闻事件过程、状态的新闻……,这就是一种创新。“产品”的个性不仅体现在内容里,而且还应表现在形式上,那就是注重培养有个性的主持人作为节目的形象代表,作为品牌的标志。中央电视台《焦点访谈》、《实话实说》等,就是因为有名牌节目主持人,才有把节目的宗旨、主题、思想、选材化为形象现实。主持人以潜移默化的方式,影响着人们的收视行为,影响着人们对电视台的选择。从某种意义上说,培养塑造一批优秀节目主持人,是品牌意识强烈的具体体现,是节目创新的核心内容之一。

  二、坚持地方特色是节目创新的基本方向

  树立品牌意识是节目创新的基础和前提,办出特色风格则是衡量节目创新效果的基本标准。有人戏言现在是“有钱的克隆外国,钱少的克隆港台,没钱的克隆卫视台”。这些现象说明了我们的'许多节目缺乏特色,说到底实质上是创新意识差,创新能力弱,因此办出特色不仅是节目创新的重要标准,而且也应当成为创新节目的不懈追求。

  那么,如何办出特色?有人提出,面对信息时代,在节目创新过程中,必须淡化地域特点。但我们认为在淡化地域特点的同时,不能盲目淡化地方特色。特别是地方广播电视从现实条件和发展就必须依托自身的优势,创出地方特色。地方观众是广播电视节目特别是地方台节目生存和发展的根本。创出地方特色,首先要突出地域特色。比如,河北以反映和歌颂河北人民从古至今在“两个文明”建设中的创造精神和英雄业绩为主,开办的《燕赵风情》、《长城内外》节目,贴近观众,贴近生活,贴近实际,从而更具有地方特色和长久的生命力。其次,突出经济特色。广州台在构建自身节目特色时候,充分考虑城市的改革开放意识,市场经济意识和商业气息,《经济新视角》栏目注意捕捉社会经济现象,着力探讨经济民生问题,并通过对商战的演绎与剖析给观众以启示,在激烈的传媒竞争中,创造出新的收视热点。他们推出的《99投资锦囊》系列、《珠三角私家花园》系列节目,均属全新的创意制作,保持了栏目的新鲜和活力。三是突出文化特色。广播电视节目必须着力表现当地的文化特色,才能与广大受众水乳交融,引发关注和共鸣。河南卫视《梨园春》栏目之所以受欢迎,正是在于它不趋同,另辟蹊径,把戏曲节目原汁原味地搬上荧屏,展示中原戏曲文化。不仅在河南,而且在全国观众中产生热烈反响,形成了“梨园春”热,引发了“梨园春”现象。总之,广播电视节目要达到创新的目的,赢得听众、观众,就必须把自己置于全国的大背景下,扎根当地;充分认识地方特色的实质,珍视它的特质,开发它的潜质,并深化加工,美化包装;培育出自己的“优良品种”,使地方特色成为叫响市场的“特色大菜”。

  三、注重节目策划是节目创新的有效手段

  认识特色,抓住特色,发挥特色效益是广播电视节目努力的目标。但是特色并不完全等于质量,提高质量才能进一步发挥特色效益,才能达到创新的目的。如何提高质量,怎样发挥特色效益,关键在于节目策划。目前的节目策化一般可分两大类:节目整体策划和节目内容策划。本文重点探讨前者,因为这才是节目创新的根本。节目整体策划内容涉及方方面面,但我们认为关键应是节目的定位。定位是一个节目的灵魂,是一个节目能否适应市场、有生命力的关键所在。定好位,既要把握听众观众的脉搏,又要分析研究竞争对手,还要从自身实力特点出发。首先要求具有全新的思维视角,比如中央电视台《生活》栏目,它一改经济节目见机器不见人的传统报道方式,以消费者,观众为切入点,把电视经济报道从单纯的生产领域,拓展到与广大群众直接相关的消费领域,使经济问题真正成为老百姓生活中实实在在的内容。再比如,同为女性节目,中央台《半边天》以一种俯视的女性视角来审视“有关妇女的社会问题”和“妇女在生活中遇到的社会问题”;长沙女性频道节目则以平视的女性视角去“触摸女性生活传播时代风尚”。这些不同或同类节目的成功,皆在于其视角的新颖独特。

  宗旨是节目的旗帜和方向。一个成功的节目必须明确、清晰、恰当的宗旨定位。中央台海外中心的《中华医药》节目获得成功,节目宗旨定位至关重要。“弘扬传统医药文化,展示最新中华医药动态,预测中华医药学国际化趋势”,这三句定位语把博大精深的中华医药的文化内涵展现出来,凝结了电视工作者的策划智慧,使节目创新发展到了一个更高的品位。当然,如何确定一个科学的宗旨,需要不断的创新。以《东方时空》节目中的《生活空间》为例,起初只是一个服务性质的栏目,有时装、绝活、周末时尚等内容。节目组经过认真地总结和分析后提出一个创造性的设想:把它办成一个提高人文教养水平的节目,确定了“讲述老百姓自己的故事”的节目宗旨。这一定位创新,使《生活空间》真正“生活”在生活中,而“讲述老百姓的故事”也成为了我国电视史上的一项创举,专家们把《生活空间》称为节目策划在准确定位节目宗旨,实现节目创新方面的典范。

  节目定位包括内容的定位,同时也包括对象的定位,就是节目给谁看。有学者提出了“非群体化的传播”的概念,指出在信息社会中,传播不再把受众视为一个无分别的整体;而应针对受众的不同群体和需求分别实施特色的传播。目前我们的电视从“广播”走向“窄播”,就适应了这一趋势。对象节目可按年龄、性别、职业等界定,如《夕阳红》、《半边天》、《人民子弟兵》等。长沙女性频道每天播出的16小时节目,都以女性为取舍标准,“真正为女性代言”是女性频道的生命所在。而所办节目,“女人爱看、男人想看”是女性频道节目所追求的传播效果和目标。如果说这还是泛对象的话,那么中央台的《生活》节目则比较准确和理想。它就是针对收入在元/月以上女性为主的白领阶层,并获得很大成功。可见,节目必须要有对象的针对性,这是节目策划的基本内容,更是节目创新的客观需要。总之,我们必须加强对节目的定位、内容、形式等全方位策划,努力加强节目的创新成份,以强有力的节目策划来提高节目质量,实现节目创新。

思维创新学习心得 篇3

  3月13、14日,有幸跟随江阴市38位老师走进仪征,参加了《第七届凤凰语文论坛暨课堂教学观摩研讨活动》。活动中,网友们尖锐的提问,课题团队睿智的回答给我留下了深刻的印象。同时,各位老师带来的全新的上课方式更是给我也上了一堂课,尤其是扬州市小学语文名师工作二室的王树华老师带来的《荷花》一课,更是突破了我们以往的思维定势,以一种全新的上课方式呈现,使我受益匪浅。

  《荷花》是苏教版语文第六册的一篇优美的散文。课文记述了作者到公园里看荷花的情境及感受。王老师在教学开始就开门见山地引入作者早晨去公园看荷花,并以问题“你想,她到荷花池边会看到什么呢?想看吗?”引起孩子们看荷花的兴趣。教学到这里,按照我们往常的教学思路,应该是继续学习课文,看看文中是怎么写荷花的,读读作者哪里写荷花写得好。然而王老师没有这么做,出乎意料地王老师让孩子们观看荷花视频后,马上写一写自己看到的景物。在这里出现了一个小插曲,调皮的摄像老师捕捉到了一个孩子迷茫的神情,引起了大家的关注。很多老师马上认为,是王老师的写作环节插入地太过突兀,以至于孩子都不知道该写什么,该怎么写。不可不说,王老师这样的教学设计非常有新意且大胆,有几个老师敢在没学课文之前就让孩子写作的?而王老师的.目的,就是要让孩子脱离课文来写作。其实我倒认为,更应该让孩子完全不要接触课文或者不用到课文中的内容来写这段荷花的文字,效果会更好些。

  回到“小表情帝”的镜头来,对于这个迷茫的孩子,我认为王老师的写作插入是突兀了些,但还不至于孩子一脸茫然不知道写什么,因为问题很明确“你看到了什么?能不能把它写下来?”孩子出现这种表现,更可能是因为他没有听清楚王老师说的话吧。

  孩子们写完之后,王老师让大家一起交流“哪里写得好?”在孩子的写作基础上引出对课文第二自然段的学习,点评作者哪里写得好。这也是一种新颖的教学方式,值得学习。

  最后,引出作者还写了自己的想法,再让孩子们“看看自己的写作,读一读,修改一下。如果你觉得自己的句子写得好,就圈出来。把文中的好句子抄下来。”一堂课溶写作于课文的教学中,有写有改有指导,这是一堂全新的习作指导课,也正体现了“读写互动”的全新教学理念。

思维创新学习心得 篇4

  20__年6月13日,在县委、县政府、县委政法委等领导的带领下,我县干部赴云南省**市进行了社会管理创新参观学习活动。在这有限的几天里,我们主要参观了**市预防青少年犯罪警示教育基地、大调解委员会行业纠纷调解服务中心等地,听取了当地领导关于社会管理创新的经验介绍,感受到**人民的热情。我们一路考察,一路对比,一路思考,感受很深,收益非浅。社会管理创新工作亮点颇多,概括起来主要有以下几个特点:

  一是领导重视。

  **市被列为全国社会管理创新综合试点县市后,市委、市人民政府高度重视,成立了社会管理创新工作领导小组,,形成了党委领导,政府负责,社会协同,公众参与的工作格局。先后多次召开市委常委会、市委办公会、市人民政府办公会,专题研究社会管理创新综合试点工作,制定了一系列工作实施意见及方案,明确了工作目标、总体部署和工作重点。把社会管理创新工作纳入**市“十二五”规划,强力高位推进。领导的重视为社会管理创新工作提供了有力的组织保障。

  二是人员、经费、装备三到位。

  **市在创新流动人口和特殊人群服务管理工作中成立了市流动人口管理局,配备专职领导及工作人员5名,在乡镇成立流动人口服务工作站,按500:1标准配备流动人口协管员。在构建“大调解”体系工作中,9个专业性行业纠纷调解中心配备了专职、兼职、志愿者共48人。全市各级调解组织共有调解员12515人。一大批专职、兼职人员、志愿者活跃在调解岗位上,为各项创新举措的落实提供了人力基础。同时,投入900余万建立“一社区两基地”、行业纠纷调解中心,为各项创新举措落到实处提供了硬件基础。

  三是勇于创新,服务调解。

  **市在社会管理创新工作中,勇于实践,大胆创新,成立了大调解委员会行业纠纷调解服务中心,构建了覆盖全市城乡每个角落的人民调解网络,形成了“一网络、五调解、九中心、千组织、万调员”的大调解格局。在落实调解人员的同时,不忘加强调解员的业务知识培训,提高业务水平,使每个调解员发挥作用,真正做到“小事不出村,大事不出镇,矛盾不上交”。

  四是结合实际,取得成效。汇通古镇是集市民休闲、娱乐、商贸旅游为一体的4A级旅游景区,是彝族自治州的一张亮丽名片。以汇通古镇文化旅游公司为龙头,围绕社会管理创新工作目标,建立游客服务、矛盾纠纷调解、医疗服务、社会组织服务中心等7个群团、社会组织,积极参与社会管理,使游客的需求和投诉得到快速处理,避免矛盾扩大,成为新经济组织参与社会管理的典范。

  “他山之石,可以攻玉”,通过考察社会管理创新工作,结合我县的实际情况,提出以下几点不成熟的意见:

  一、经济发展才是硬道理。

  加快经济发展是完善和创新社会管理、解决社会问题的根本途径。只有经济发展了,才能加大社会管理强基工程的投入,才能保障社会管理创新硬件的建设。

  二、**市构建“大调解”工作体系工作经验及创新流动人口和特殊人群服务管理工作经验值得借鉴。

  我县综治、公安、司法、民政、农林、水利等部门均在乡镇设有职能机构,综合以上部门,构建覆盖城乡的人民调解体系及加强流动人口及特殊人群服务管理切实可行。建立人民调解网络,发挥人民调解员的积极性,将极大的.促进我县信访维稳工作的有序开展,极大的加强流动人口及特殊人群服务管理。

  想法还有很多,但也有不成熟的地方,我问将在前进中摸索。我们将在县委、县政府的统一领导下,开拓创新、埋头苦干,共同谱写发展新的壮丽篇章。

思维创新学习心得 篇5

  我们作为基层公司管理干部,每每在工作中碰到许多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时,人需要不断的继续学习,思想落后跟不上社会的发展,对企业的管理更是不适应的。我们不学习将被时代淘汰,被这个社会淘汰,今天我们主要就是来谈谈如何做好创新管理工作

  通过培训我们要明白创新,也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。

  创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

  1、新颖性。新颖性包括三个层次:

  (1)世界新颖性或绝对新颖性。

  (2)局部新颖性。

  (3)主观新颖性,即只是对创造者个人来说是前所未有的。

  2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关,世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。

  创新管理对我们来说触动比较大,也有一种茅塞顿开的感觉。头一次理解了木桶原理,就是说一个木桶的容量大小取决于最小的那块木板,运用到企业管理中,作为领导和管理者应该把职工的一切能力均衡的共同提高,否则,将减小凝聚力及承担风险的能力。公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退,也就是说员工的思维模式,决定企业的成败。一个好的企业按惯性发展运行,只能是循规蹈矩,所以要搞好企业必须得创新,学习就是创造一种新的生活和思维方式。企业也应打破论资排辈,新人才能以能力脱颖而出。企业发展应靠组织,靠团队精神。只有多付出,才能超越自我,敢于承担责任,一句话:出了问题我负责。

  通过培训课,我们要对管理有充分的认识,管理必须以人为本,管理就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人,作为管理者在企业管理中,应该充分利用你的下属,因材施人,抓大放小,给下属一个好的平台、能力和价值,有符合要求的人才是企业生存的基础和根本。明白了用人之道,有德有才大用之,有德无才善用之,无德有才慎用之,无德无才弃用之。

  再者作为一个管理者必须要有好的心态,一个人当他改变对事物的看法时,事物和其他人物对他来说就会发生变换,如果一个人把他的思想指向光明就会很吃惊的发现,他的生活在变得光明,一个人所能够得到的,正是他们自己思想的直接结果,有个奋发向上的思想之后,一个人才能够兴起、征服,才能有所成就。如果他不能奋起他的思想,他就永远只能衰弱而哀愁,也就是说心态决定命运。一个人情绪的恶劣会破坏他自己身体的健康,一个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康,做为一名公司的管理者,我们要知道问题的重要性,因此我们会在工作中积极消除负面情绪,使之不干扰决策。我们在工作和生活中应该勇于应对挫折,成功富裕的人生取决于应对挫折,被拒绝的越多,学习和成长的越多,越能够成功。应对于挫折时,不要理会暂时的小挫折,所有的挫折都是暂时的小挫折,半途而废才是最大的挫折,打不死的磨难是一笔财富。对待问题的态度,影响解决问题的能力。正因为有了问题,所以别人才没有达成,领导是解决问题的,在解决问题中长大,问题是成长的机会,是达成目标最好的教练。

  创新管理的核心内容是技术创新。没有创新管理,技术创新很难实现。创新是一个系统,要从总的创新走向系统创新。创新管理的核心内容:文化的创新、机制与制度的创新,管理技术与方法工具的创新,经营管理模式的创新。不管什么工作,做完后都应提出存在的不足,引以借鉴,好的发扬,从而形成制度。下属反应问题及建议应提出堵绝方案及改进措施,有时反问下属有什么看法和建议,问题发生后,应先处理问题,把损失降到最低,而不是去推脱责任。对待错误好的方法是:分析原因、制定措施、堵绝问题。不要轻易的.去处理你的下属,主要应看当事人的态度区分有意和无意。创新要冒一定的风险,但不创新是一个企业最大的风险。企业的变革所面临的最深层次的变革是人与文化的变革,是管理机制与管理制度的变革,是内在管理能力与核心竞争力的提升。所以企业家应保持创新精神,敢于承担风险,保持偏执、执着,才能是一个优秀的领导者。

  我作为一个企业管理者,应该从方方面面把工作做好,这就引深到企业项目管理方面的问题。我们中国企业正进入改革开放高速发展期,建筑业日新月异,各种管理矛盾日溢突出,目前房地产业在国家的指导下,法制化、秩序化建设逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国与国际建筑市场接轨的基础,工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及规划实施阶段严格控制,达到对工程建设全过程的掌控。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的,需要一个高效和强有力的组织。发展工程管理项目归根结底要依靠项目管理人员。进行工程管理需要管理人才和专业技术人才。在企业的人才发展战略中要特别重视项目管理人才的开发,包括引进人才,培养人才和继续教育,从而壮大项目管理人才队伍。引进人才选择人才进行培养和培训,使之具备项目管理的知识和能力,包括从大学里吸纳毕业学生;继续教育是指对现有项目管理人才进行再教育,补充新知识,提高项目管理能力。还要大力加强团队建设,使项目管理人员组成较高项目团队,形成团队机制,发挥组织力,搞好项目管理创新:

  项目创新管理方面的问题基本包括九个方面:

  1、范围管理:根据项目的目的,界定项目所必须完成的工作范围,并对它进行管理,包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制,使目标更明确化。

  2、时间管理:给出项目活动的定义,安排和时间估计,制定当年度计划并进行有效的控制。

  3、费用控制:确保项目在预算范围之内的管理过程,包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

  4、人力资源管理:确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程,包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。

  5、质量管理:确保项目满足客户需要的质量,主要包括质量计划、质量保证和质量控制。

  6、沟通管理:确保项目相关信息能及时、准确地得到处理,包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。

  7、风险管理:确保项目能够及时成功实现,需要进行风险的识别。

  8、采购管理:确保项目所需要的外界资源得到满足,包括采购计划、询价、资源选择公司的管理和终结。

  9、综合管理:确保项目各要素的协调工作,包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。

  有了项目创新管理下一步就是执行力的问题,作为一个决策者,应该听大多数人的意见,同少数人商量,最后自己说了算。孟子说过:善政得民财,善教得民心。只有坚定的执行才能让战略落地,只有标准的执行力才能让政策实施,只有严格执行才能让组织运行,只有尊重执行才能让文化扎根。这就谈到最高执行者及中层和一线执行者的三件事:制定战略、选拔下属、指导企业运营。而中层执行者需要有解决问题的能力,换句话说,中层执行者是司机也是乘客、教育者、培训者、提拔者、教练员、啦啦队长。而一线执行者应该对细节更关注,包括现场能力、标准的理解、创新的理解,对客户的意识,效率高低的原则。

  有了以上的几个方面的程序,关键要看战略方面的问题,只有战略目标的制定,才能有执行力和细节的问题。目标定下来了,才能逐步落实到位。这就是说,正确的去做事和去做正确的事是两个概念。去做正确的事是因为有了目标,而正确的去做事呢,是因为没有战略目标,去盲目的做,做到最后可能会离目标越来越远,这就是选择比努力更重要。另外企业在管理过程的执行力相当重要,执行力的核心要素有心态要素、流程要素、角色要素和工具要素。作为一个企业,作为一个团队,我们更应该在执行过程中持续的改善,使我们的执行力能够深入到企业内部的每一个角落。

  总的来说,通过培训学习,对企业发展,包括人生观方面都提高。我们集团在发展,而我们作为社会的一分子更应该不断的学习,跟上社会的发展而不懈的努力,只有更加努力的学习才会让人进步,跟上企业发展的步伐!

思维创新学习心得 篇6

  1月3日,我有幸参加了由教学处组织的关于工作过程课程体系的改革创新培训。本次培训内容丰富,系统介绍了课程体系改革的要求,先进的教学理念,并列举了国内最早进行课程改革的学校,作为一名一线教师受到很大教育,感受很深,对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。同时也思考针对我们学校目前的条件,我们应该怎样使自己的专业建设跨上一个高度,办出自己的特色,以促进课程改革的全面进行,确保职业教育的可持续发展。现结合培训来谈谈自己的学习体会与对课程改革的一些思考。

  一、 我对工作过程导向课程体系的认识

  通过这次培训,使我认识到工作过程导向课程体系的基本思路是“以企业调查为前提,加强专业建设;以岗位目标为目标,找准人才培养定位;以岗位能力要求为依据,确定教学内容;以工作项目和任务为载体,开发“理实一体化”的新课程;以技能为核心,整合对应知识;并在职业情景中把“学会做事”的工作标准落实为“把事做好”的教育标准。

  二、 我校在课程改革上存在的不足

  通过这次培训,使我意识到国家为什么把职业教育提到现在的重要地位,因为职业教育离社会最近,离经济最近,是培养社会迫切需求的高素质劳动者和技能型人才的重要途径。而且作为职业教育,目前的教育理念必须改变,要改变目前的重理论轻实践、理论和实践分离的教学模式、应该遵循人的认知学习规律,采取循序渐进的方式,将理论和实践有机结合,采取教学做一体化的教学模式。但是目前我们的教学方式距离教学做一体化的距离还比较远,这主要有以下原因:

  第一,教职工思想观念上还未改变,还需要广泛深入的学习和宣传教育,许多人消极观望或不愿意改变已经熟练的教学方式。

  第二,目前实训基地设备不足,设备状况完全与现有的施工技术脱节。

  第三,师资队伍素质较差,很多年轻教师没有工程实践经历,实验室缺乏先进的 科研设备,科研能力不足,缺少一些与工程实践紧密结合的工程项目,教职工的实践能力得不到锻炼,更加影响教学,影响毕业生质量和产学研合作。

  第四,产学合作困难重重,要想实现合作,必须具有双赢的运行机制。因为没有先进的科研设备和过硬的科研队伍,社会影响力 和认可度不足,对企业没有引力,很难实现真正的产学研合作。

  三、 作为一线教师应该如何授课

  通过学习使我认识到,中职教育的教学,不是教课本,而是教做事,以及怎样把事做好,是有明确岗位能力目标,围绕项目整合对应知识,以任务为载体,在职业情景中提高职业能力,有知识的突出应用指向的教育。在实际授课中要做到以下几点:

  (1) 创新教学方法。

  基于工作过程的课程改革必须以工作任务为载体,进行真实的任务驱动,从而使学生在完成任务中学习知识和技能、应用知识和技能,达到形成能力的目的。这就需要我们寻求新的教学方法,真正让学生在课堂上经历一次完整、接近实战的工作过程。这就要求我们要分析每个学生的职业成长规律,找出符合人的职业成长历程,职业成长是“从完成简单工作任务到完成复杂工作任务”的能力发展过程。采用什么方法和载体,才能把学生从较低发展阶段有序、有效地带入到更高的发展阶段?如何设计符合发展逻辑规律的系列学习任务?在教学组织安排上,要尽量安排大幅度的时间集中上某一门课,动态实施,完全按照教学项目重组教师团队,采用行动导向教学法、教师应尽量创造真实的工作环境,让学生独立地去完成于典型工作任务较为一致的学习任务,同时要注意在学生学习的过程中监控并评估。以尽早发现问题并及时进行调整,这样学生既能学到知识又能培养和锻炼他们的社会能力,以实现职业学生全面可持续发展的能力,更好的适应企业的需求。

  (2) 转变授课方式。

  基于工作过程的导向课程和教学改革,要把教师转化为生产教练,把教材转化为训练手册把教法转化为训练方法、把课堂转化为 工作现场。在基于工作过程导向的课程和教学改革中,必须以工作过程为纽带,以任务完成为目的,发挥教师的生产教练作用和教材的训练手册作用,通过合适的训练方法,在工作现场完成工作任务,从而掌握知识、习得技能、培养品得、形成素养。

  (3) 转变考试形式

  即结果考试转向过程考评,从传统考场转向工作现场(模拟)。要在工作现场进行过程考试,边学边考边评,不断反馈,不断纠正,实现教学做的一体化。

  总之,通过这次学习培训,使我真正看到了自己的差距和不足,同时也开阔了视野,确定了专业建设的目标和方向。使我明白课程体系的改革,需要企业和学校的合作、需要学校各部门、各专业之间的相互沟通,需要我们大家的同心协力、克服重重困难,使我们的学校的专业建设跨上一个新的台阶,培养社会迫切需求的高素质劳动者和技能人才 ,努力完成历史赋予我们的历史使命。

思维创新学习心得 篇7

  为了巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果,引导市直机关党员干部解放思想、改革创新,干事创业、争先进位,泰安市从4月份开始,集中3个月时间,在市直机关党组织和党员干部中开展“解放思想改革创新在行动”活动,开展解放思想改革创新在行动活动心得体会。

  活动以推动科学发展观深入落实、促进经济社会又好又快发展为目标,以创建“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”机关为载体,以改革重在体制机制、创新重在思路措施、行动重在实践落实为基本要求,引导广大机关干部进一步提升思想境界、改进工作作风、增强工作效能。

  一是创建学习型机关。出台关于推进学习型党组织建设的意见,举办市委中心组专题报告会,开设领导干部大讲堂。以解放思想改革创新为主题,搞好专题培训, 完善学习制度和考核机制,有针对性地组织学习调研。

  二是创建创新型机关。结合完善科学发展综合考核评价体系,组织市直部门单位研究制定各自改革创新、争先进位的目标和措施,并通过适当方式向社会公布。建立完善工作督查、考核评价和激励奖惩机制,推动创新目标和措施的落实。

  三是创建效能型机关。着眼提升工作效能,全面梳理和完善机关工作制度。制定机关岗位绩效考核办法,健全工作目标责任制。完善机关效能投诉和暗访机制,对群众反映强烈的部门单位及有关责任人进行通报、诫勉。四是创建服务型机关。围绕“服务发展、服务基层、服务群众”,进一步改进工作方式、简化办事程序、规范行政行为。广泛征求社会各界和服务对象的意见建议,修订完善机关服务承诺。开展“机关与基层(企业、社区、村)结对服务”活动,积极为基层提供政策、科技、信息等服务。五是创建廉洁型机关。认真落实党风廉政建设责任制,深入开展“廉政文化进机关”和多种形式的警示教育活动,推进党务政务公开。

  为确保活动扎实开展、取得实效,明确了活动的方法步骤和保障措施。整个活动按4个步骤组织实施:一是制定标准、动员部署。制定市直机关创建“五型机关”具体标准和考评细则,召开动员大会进行动员部署。二是对照标准、学习整改。在学习调研基础上,对照创建标准,查摆问题不足,抓好整改落实。三是推树典型、交流提高。认真总结创建工作先进经验,推树一批先进典型,召开现场经验交流会。四是总结考评、表彰先进。结合科学发展综合考核和文明机关考评,对市直部门单位进行考核评价,表彰一批先进单位和先进个人。集中活动结束后,将创建“五型机关”作为机关建设的常规性工作,不断调整完善创建内容和考核标准,形成解放思想、改革创新的长效机制。

思维创新学习心得 篇8

  为适应新形式,迎接新挑战,跟上经济发展的步伐,局党组提出了“三个创新、三个突破、三个加强”的管理要求,在这,我就自己的所在窗口办的一些工作情况,结合学习讨论的结果,谈一些心得体会:

  一、三个创新

  1.是创新管理方式。要加强内部管理,使各项工作做到规范有序、优质高效,将编制的《窗口办工作手册》、《办文服务手册》等与窗口有关的规章制度编成《制度汇编》,发放到干部职工的手里,为创建管理工作提供制度管理保障。

  2.是创新服务措施。提高办事效率,有效简化办文程序,压缩办文时效。

  3.是创新监控手段。发扬窗口办监督职能,督促各股室按要求,按时效完成办事任务。

  二、三个突破

  1.是国土资源管理秩序和市场建设上有突破。要按照《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》提出完善土地执法监察体制、加大土地执法力度,《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》全面整顿和规范矿产资源开发秩序,要继续做好《土地市场秩序治理整顿》工作。

  2.是基层国土资源所建设上有突破。尽快对乡镇国土所实行垂直管理,真正把乡镇国土所的人事、财务、业务、组织关系等统一由县局管理。并完成全县**个乡镇国土所合并成**个国土资源所的方案,按照“五个一”的`要求逐步进行建设。

  三是政务公开和办事窗口规范运行上有突破。要进一步完善以“一站式受理、一条龙服务”为主要内容的窗口办文,实现受理权、办理权、审批权三权分开,各种收费和证照办理必须由股室提出办理意见,分管领导审核,局长审批,做到了规范、透明、准确、高效。

  三、三个加强

  1.是进一步加强队伍建设。a.加强理论知识学习。执法人员必须自觉加强对国土资源法律、法规、业务知识学习,提高业务素质,熟练掌握与本执法岗位相关的法律知识,严格依照法律规定的职责和程序行使行政管理职权,严禁运用法律法规错误、程序不合法不到位的现象出现;b.加强思想教育。我们窗口的工作主要是对外服务,我们应本着“立足本职、敬业爱岗、积极创业、文明服务“为宗旨,以"创社会服务文明新风、展青年工作时代精神、塑规划国地公仆形象"为目标,发扬"为经济服务、为基层服务、为群众服务"的精神,高效服务。

  2.是进一步加强国土资源财务建设。建立完善财务管理制度,严格执行“收支两条线”制度,钱、票分开制度,和票据管理制度。针对乡镇乱收费现象,要加强教育,并联合减负办、纪检、监察等部门对违法行为进行依法依规从严查处。

  3.是进一步加强基础业务建设。a.加强法制宣传。继续加强国土资源法律法规及政策的宣传,提高全民守法、珍惜国土资源的意识,进一步提高地方政府领导国土资源保护和合理利用资源的意识,增强广大干部、群众特别是各级领导干部的土地忧患意识、土地国策意识和土地法制意识。营造一种珍惜土地、尊重法律、追求法制的社会风尚,为土地执法工作创造良好的社会环境;b.做好信访、督办工作。依照职责范围、权限切实解决群众反映问题,按照法律规定落实好各级各部门的督办的事件,积极主动排除因国土资源工作中影响社会经济的不稳定因素。

思维创新学习心得 篇9

  早在3000多年前,我们的先人就提出“苟日新、日日新、又日新”,意思就是说每天都有新气象。自然界如此,当今世界亦是如此,知识经济已扑面而来,整个社会进入了人才竞争、思维竞争的新时代。不断进取的创新开拓能力,是现代企业领导者必须具备的能力之一。

  人们事事把成败归于命运,实际上却不是这样。有个故事讲的是,两个农民进城打工,口渴了在饮料摊前买水喝,摊主告诉他们水两块钱一瓶,此时,一个农民在想,我们村的水是不要钱的,城里连水都要钱,看来在这儿不好生活,我要回去。另一个农民却想,我们村里水是不值钱的,城里连水都能卖钱,看来在这儿好生活,我要留下。结果走的还是农民,留下的成了企业家。这个故事启迪我们,人的思维方式决定着企业的生存与发展,众人一脑,不利于企业的发展壮大。

  一位美国著名企业管理家曾说过:“在90年代或是21世纪时,价格低、品质差的产品根本没有生存的空间”。“现今世界中,每一个行业的产品寿命周期愈来愈短,因此不断创新便成为维系企业生命的活力”。创新是当今世界的主旋律,惟有转变思维方式、创新领导观念,才能使企业在竞争中立于不败之地。面对错综复杂的环境,如何进行领导思维创新,是摆在我们面前的一个重要课题。

  一、领导思维方式应由经验型转变为学习型

  海涅说:思想走在行动之前,就象闪电走在雷鸣之前一样。强调了思维的重要性,一本由金哲、邓伟等著名专家编写的《21世纪世界预测》在“世界企业及其管理的未来变化”,一章中明确指出:“未来的企业将是学习型企业”。学习型企业的目的就是通过学习超越自我、创新思路,拓展创造企业未来的能量。专家们认为:现代企业管理的发展正以加速度进行,领导思维方式必须与时俱进全面创新,今天的企业不创新就没有出路。学习型企业是未来成功企业的模式,作为领导必须把思维开发放到战略性地位,深刻认识学习是不可缺少的竞争战略。世界著名的美国微软公司,创立不到20xx年,市值达到5000多亿美元,超过美国三大汽车公司的资产总和。其总裁比尔·盖茨已连续多年成为世界首富。微软公司为何如此成功,其中重要的一条就是创建学习型企业。据有关资料介绍,在世界排名前100家的企业中40%已按“学习型企业”模式进行彻底改造。作为领导必须倡导学习型战略,高度理解学习的过程就是思维升华的过程,学习是一种新的工作方式,通过工作学习化、学习工作化的模式,实现持续的超越、提高,以变应变、以变制变达到管理的最高境界。

  二、领导思维方式应由单维型转变为多维型

  创造性思维对领导极为重要,很多时候并不是领导者的人才能力成就了某项事业,相反,而是由于那些事情本身极具挑战性,企业的发展和员工的利益取向都复杂无比,迫使领导者不得不从多个角度思考同一问题,在选择衡量最佳方法的过程中,他们发现了应对各种挑战的有效方式,培养成了多面性、系统性思考问题的能力,成就了领导者的卓越才能。竞技体育的发展就证明了这一点,足球从最早的简单阵型到现在的442、433、532阵型,而且创新的频率在不断加快。为什么?原因就在于作为一个集体运动项目,需要一种整体的团队精神,而为此就要制定各种战术、打法,这些战术、打法一旦被对方了解、掌握,就很难取胜。因此领导思维方式的不断突破、求新制胜、拓宽视野、提升跨度,从是与非、对与错的简单两维世界,扩大到全方位多维世界思考问题是极其重要的。

  海尔从20xx年前一个濒临倒闭的集体小厂发展到现在30多亿美元资金,增长一万多倍。在这个过程中,从原来只生产一个产品(冰箱)到现在生产几乎所有的电器产品,成为中国家电行业最大的企业,在国际市场上也享有较高声誉。张瑞敏在上海财富论坛会上接受媒体记者谈到,海尔过去的成功是观念和思维方式的成功,这条经验道出了企业成功发展的真谛。因此把握形势、转变观念、拓展思路;改善心智模式是一个领导必须具备的基本素质,只有这样才能不断超越过去、创造未来。

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