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责任与忠诚读书心得篇一
一个人无论什么原因，只要失去了忠诚，就失去了人们对你最根本的信任，阿尔伯特.哈伯德说：“如果能捏的起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。”《忠诚胜于本事》这本书从美国海军陆战队的团队忠诚，引申到社会各种组织的忠诚。书中包括“忠诚是一种义务”、“与公司共命运”、“为荣誉而工作”和“用生命去执行”四部分资料，全面而系统的阐述了忠诚对于个人、团体、公司的重要意义。
通篇阅读这本生动趣味的图书后，我们发现作者从下列几个方面来说明“忠诚是品德，更是本事”的观点：
第一，忠诚，已经成为检验一个人是否是真正意义上的人才的一个最重要的标准。在当今越来越市场化的今日，人才的竞争，已经从单纯的技能竞争，转向了品德与技能两方面的竞争。而在所有品德中，忠诚排在第一位。一个人就算技术水平再高，个人本事再强，如果他不孝顺父母，不忠于他的祖国，这样的人恐怕没有任何一家企业敢于聘请他来公司工作，因为这样的“能干人”一旦背叛企业，企业遭受的损失可能无法估量。忠诚，已经成为职场上的第一竞争力。
第二，忠诚胜于本事，并不是对本事的否定。一个仅有忠诚而无本事的人，是无用之人。忠诚，是要用业绩来证明的，而不是口头上的效忠，却干不了任何实事，毕竟业绩又是要靠本事去创造的。
第三，忠诚并不等于愚忠，服从也并不等于盲从。当企业遇到问题的时候，不应当视而不见，也不应当害怕承担职责而拒绝为企业领导提出建设性的意见，更不应当一味阿谀奉承，溜须拍马，当需要你站出来提出提议时，应当大胆而坦诚的提出自我的观点，因为对一切的忠诚都源于对真理的忠诚！
这就是《忠诚胜于本事》这本书的三大特色，从头到尾贯穿始终的是一种对忠诚的义务。与公司共命运，为荣誉而工作，用生命去执行。本书诠释忠诚，注重本事。读后感·这是一本体现员工价值观，提升企业凝聚力的好书，他值得每一名员工阅读，尤其是新员工能够从中获取很多宝贵的职场经验，从而为即将到来的工作做了一次很好的铺垫。
本书是作者结合自我多年经历和心得，经过100个问题，以问答的形式分析并表述了在职场中忠诚胜于本事的观点。全书分为四个部分：为什么要忠诚、你该忠诚于谁、忠诚必须有回报和忠诚胜于本事。这四部分，在资料上循序渐进，观点也逐步深入。以解释回答涉及忠诚和本事的典型问题为基础，从不一样方面剖析了二者之间的辩证关系。最终，使读者能够正确地把握忠诚与本事在职场应用中的分寸，获得事业上更大的成功。
责任与忠诚读书心得篇二
一向以来，我们都仅仅把忠诚视为一种品德。最近，机械工业出版社推出一本名为《忠诚胜于本事》的图书，作者提出：忠诚不仅仅是一种品德，更是一种本事，并且是其他所有本事的统帅和核心。
《忠诚胜于本事》由美国海军陆战队的团队忠诚，引申到社会各种组织的忠诚。书中包括“忠诚是一种义务”、“与公司共命运”、“为荣誉而工作”和“以生命去执行”四部分资料，阐述了“忠诚胜于本事”、“忠诚是一种义务”、“你自我才是忠诚的最大受益人”、“忠诚是执行的最大动力”、“履行职责是最大的忠诚”等见解。
通篇阅读这本生动趣味的图书后，我们发现作者从下列几个方面来说明“忠诚是品德，更是本事”的观点。
第一，忠诚，已经成为人才的第一竞争力。人才越来越市场化，人才的竞争，已经从单纯的技能竞争，转向了品德与技能两方面的竞争。而在所有品德中，忠诚排在第一位。过去，包括企业在内的各种组织寻找人才时，大多数首先看重的是文凭和工作经验，这两方面过得去，基本上就录用了，至于品德方面，不反党反社会主义就行了。可是此刻不一样了，包括世界500强在内的众多优秀企业选拔人才时，所关注的范围已经扩大了许多，他们已经把忠诚排在第一位。很多企业会经过各种形式测试应聘者的忠诚，如果被认定是忠诚度不足的人，哪怕你拥有一百个博士学位，拥有一千项成功案例，都可能不会被聘用，因为招聘考官们很清楚，一个缺乏忠诚的人，不可能为企业所用，并且，这样的“能干人”一旦背叛企业，企业遭受的损失可能无法估量。忠诚，已经成为职业场上的第一竞争力。
第二，忠诚，已经成为一种立身之本，成为求生存求发展的重要本事。作者指出，一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，忠诚是最基本的本事，如果你缺乏忠诚，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。
第三，忠诚本事是其他所有本事的统帅。一个人如此缺乏了忠诚，其他所有本事，诸如计划本事、组织本事、控制本事、解决问题的本事等等，都将失去用武之地。作者把计划本事、组织本事等构成的本事组合称为“技能仓库”，把忠诚称为“技能运输通道”，技能仓库中的技能，仅有经过技能运输通道，才能到达“价值仓库”。
第四，忠诚是获取回报的前提。企业首先不会给你什么，但你必须首先给企业以忠诚；如果你给了企业绝对忠诚，企业就会给你物质和精神回报。在书中，作者指出，忠诚和回报是有先后顺序的，忠诚是回报的前提。在现实生活中，很多年轻人在求职的时候，首先强调的就是回报，这种本末倒置的做法，最终导致他们无法获取梦想的回报。
第五，忠诚，决定你在组织中的真正地位。在任何企业里，都存在一个无形的同心圆，圆心是老板，圆心周围是忠诚于企业、忠诚于老板、忠诚于职业的人。离老板越近的人，是忠诚度越高的人，而不必须是职位越高的人。很多高层管理者天天和老板打交道，却未必得到老板的信任，可能就和忠诚度不够有关。很显然，越靠近“同心圆”圆心的人，越可能获得稳定的职业和稳定的回报。
在中国企业界，尤其是民营企业界，老板有一块由来已久的“心病”，那就是对能人想用又不敢用。能人是一把双刃剑，忠诚则为老板创造巨额财富，不忠诚则给老板沉重打击。而在管理上头，老板也面临两难：一管就死，一放就乱。此刻好了，《忠诚胜于本事》这本书能够消除老板的心病，它会告诉老板怎样使员工既有本事又忠诚。
“忠诚胜于本事”这话很好理解。是说企业员工首先要对企业、对上级、对老板忠诚，企业宁用一个10分忠诚7分本事的人，也不用一个7分忠诚10分本事的人。
这话我也赞同。今日许多企业，把“忠诚度”作为聘用、提拔员工的首要条件；把考察和培养员工的忠诚度作用一项十分重要的工作对待。
古人曾论“德”与“才”，列出四类人：有德有才，有德无才，有才无德，无德无才。指出有德有才当然好，但少；剩下就仅有“有德少才”可用了。用古人的论述来套“忠诚度”与“本事”，也未尝不可！
可是，仔细一想，只说“忠诚胜于本事”，好象还缺少点什么。毕竟这只是对员工的要求，如果仅仅强调员工的“忠诚度”，就有可能出现——
员工对企业、对老板、对上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，时间稍长，员工的忠诚会不会动摇呢？
企业高级管理者，承担了相应的职责，但所得到的管理信息不对等、没有与职责相对的决断权、老板对他说话不坦诚等等，他会不会全力以赴地去负起管理职责呢？
员工中许多人、异常是生产一线人员，他们期望并不太高，较稳定的企业、较稳定的工作、较合理的收入（待遇），如此足矣！大家努力地干，提高质量、提高产量，多劳多得。但，如果工作环境差、收入低于同行水平、管理者态度生硬粗暴等等，员工会不会想着跳槽呢？……
于是我想：“忠诚胜于本事”，是不是还应加上一句“信任重于财富”？
责任与忠诚读书心得篇三
近日，公司举办了第八期“好书推荐”活动，推荐书目是《忠诚胜于本事》。刚拿到此书，封面上“忠诚既是一种品德，更是一种本事，并且是其他所有本事的统帅与核心”这句话就深深吸引了我，再细细品读此书，更觉其中道理值得回味，发人深思，现将几点突出的感受做一简单汇报：
首先，阅读此书让我明白优秀的企业需要的是什么样的人才以及什么样的人才是真正优秀的人，对此，一向以来流行着许多标准，如本事超群，技艺精湛，专家学者......等等，诚然，才华出众固然重要，但随着社会的发展，个人英雄的作用越来越小，英雄团体的作用越来大，仅有忠诚于团队的人才能成为团队需要的主角，才能在团队中发挥作用，“忠诚”已不仅仅是品德范畴的东西，它更成为了一种生存技能，所以此书给出了最优秀人才的一个异常标准，那就是“忠诚”，忠诚是一种本事，仅有忠诚与本事共有的人才是最优秀的。
忠诚是一种本事，并且忠诚更胜于本事，对个人来说，忠诚是一个人最重要的立身之本，忠诚使自我的工作变得有意义，也让自我更加有意义，对企业来说，拥有一批永远忠诚的员工是其进入世界优秀企业行列的基本保证，而员工不忠诚则可能危及企业生存。联系本人被公司派到原天勤证券一年多来的工作经历，深深感到员工的忠诚对企业生存与发展的重要，天勤证券就是因为其高管对企业对客户缺乏基本的忠诚和起码的职责感而至法律法规于不顾，其员工也因为没有归属感和安全感，谈不上主人翁意识，思想混乱，整个企业处于无序的生存状态，最终导致企业生存的终结。而比较之下，国元证券之所以在激烈的市场竞争中从一个地方性券商跃升为具有较大规模较大品牌影响力的全国性综合创新类券商，原因正如公司领导所总结的：公司的发展是公司全体员工凝心聚力的结果，“人和”是公司赖以发展的优势所在，是公司核心竞争力的体现，我们公司首先有一个忠诚于公司生存与发展而审时度势、开拓创新的领导核心，同时也有一批忠于职守、敬业务实、奋发上进的员工，公司和员工上下同心，群策群力，所以不仅仅能在市场竞争的大潮中立于不败之地，并且随着创新试点资格的取得及借壳上市方案的经过，更向成为中国一流证券公司的目标迈
进。综观当今世界，有很多历经百年仍然生机勃勃的公司，如可口可乐、福特、沃尔玛、柯达等，这些公司长盛不衰的原因在于始终有一批永远忠诚的员工。
其次，阅读《忠诚胜于本事》让我深深领会到什么样的人才是忠诚的人或者说对一个团队对一个企业来说什么样的员工才是忠诚的员工，第一，忠诚不讲条件，忠诚不讲回报，忠诚的人对国家对企业对家人对同事对朋友具有无私的奉献精神，忠诚的人不计较付出不在乎多做份外的事，忠诚的人为荣誉而工作，为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的职责；为荣誉而工作，就是全力以赴，满腔热情地做事；为荣誉而工作，就是为企业分担忧虑，给上司以支持，给同事以帮忙；为荣誉而工作，就是替他人着想，为客户着想，把自我最优异的工作成果奉献给社会；为荣誉而工作，就是展示你的才华，展示你的无私和无畏，为荣誉而工作，就是自动自发，最完美地履行自我的职责，让努力成为一种习惯。忠诚不讲回报但并不是没有回报，努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也树立了自我的荣誉，并使自我的个人价值得到提升。第二，忠诚的人是勇于承担职责的人，有任务不推委，工作出现失误不找借口，第三，忠诚的人总是站在公司的立场上开展活动，与公司同成长共命运；第四，忠诚的人绝不利用职权或职务之便为自我谋取私利；第五，忠诚的人不表此刻口头上，而是拿业绩来证明，履行职责是自我最基本的要求，但忠诚的人
绝不停留在合格，而是不断追求卓越；第六，忠诚不是愚忠，服从不是盲从，忠诚首先是对自我职业对自我做人原则的忠诚。
最终，作为正在不断发展壮大的国元证券的一名员工，如何进一步让自我也让身边同事真正成为忠诚于企业的有用之才，这是我学习《忠诚胜于本事》一书后思考最多的问题，我将在以下方面进一步提升自我：
一、进一步把忠诚于公司忠诚于公司的企业文化当作一种职责一种动力，切实落实在日常行动中，以身作则，严于律己，爱岗敬业，无私奉献；
二、忠实地履行好自我的职责，异常是《证券营业部副总经理内控职责》，近半年来，我门在有关领导支持下，针对天勤证券遗留的风险薄弱点进行了认真梳理，对业务进行了流程再造，对柜台权限进行全面清理重设，对各项基础工作进行重建，异常是经过新员工培训及自我的言传身教强化员工对国元企业文化从认知到认同及提高风险意识的教育，应当说已取得明显的成效，但仍需完善的方面还很多，所以我应时刻提醒自我也提醒身边同事工作中不能有任何懈怠，严格控制好各类风险；
三、忠诚是要靠工作业绩来体现的，而不是口头上的效忠，所以我要不断加强学习，提升自我各方面的本事；
四、忠诚是相互的，无论是个人与公司、上级与下级、同事与同事，还是爱人与爱人，朋友与朋友等等都是如此，首先，我对公司对上级领导应是忠诚的，这种忠诚应建立在真心诚意的基础上，其次我对我的下属应是负责的，是真心对待的，也就是说是忠诚的，这样他们才能从心里体会到这一点，也才能对公司对上级忠诚，对此我深有感触，来原天勤营业部工作之初，感觉员工因没有归属感而工作消极，风险意识淡薄，对此，我们一方面严格要求，不断把国元的文化与理念传递给他们，另一方面，我们真诚地关心他们，经过沟通交流，让大家感觉到敬业务实控制风险既是对公司负责也是对自我负责，渐渐地大家建立起相互理解与信任，从而也建立起对公司对彼此忠诚的基础，我们在以自我的行动帮忙他们引导他们的同时，他们也以真诚地理解与支持在激励着我们更加努力地工作，今后我更要与我的同事真诚相对，同心同德，为公司为营业部的发展不懈奋斗。
总之，《忠诚胜于本事》这本书确实让我受益非浅，真诚地感激公司给我推荐这本书，我也将会将这本书推荐给我的同事与朋友。作为社会的人，我将更加忠诚于国家忠诚于家人忠诚于朋友忠诚于自我，作为公司一员，我将更加忠诚于公司忠诚于职业忠诚于同事，认真过好每一天，认真作好每一件事，我将心甘情愿地用生命去执行这种忠诚，同时让自我的生命在忠诚中闪光！
责任与忠诚读书心得篇四
首先，我先要感激公司供给这么一个机会，因为我的写作水平是很差的，这样能够锻炼我的写作，也好为以后各客户联系打下一个基础。
这本书我没有怎样看，只是大体的看了一下书的提纲以及简介，可是这本书对我的影响还是很大的，比如什么是忠诚，怎样做才是忠诚的，忠诚在日常生活以及工作中又是怎样体现出来都有一个比较明确的印象。
还是说一下我的感受吧，忠诚，让我们给它一个定义的话，可能很多人都很难一下拿捏准，比如我们每次开例会都会大声说出我的守则，可是这一点都不耽误我们对忠诚概念的理解，所谓的忠诚，就是我们对自我做的事情要认真负责，对我们接触的人真诚守信，不是抱着应付或者当一天和尚撞一天钟的想法就是忠诚的开始，这一点首先要从我们对待自我以及对待人生的态度说起，如果我们对自我的人生就是无所谓或者唯利是图等不诚实的态度，那我们就无从说起忠诚了，我们每个人都是对自我的人生负责的，并且我们都期望获得完美的未来的，所以，忠诚对于我们每个人来说都是不难理解的。比如，肚子饿了我们就明白吃东西而不是哄自我说，我不饿，我不想吃，这种很假的想法或者做法，困了就睡，饿了就吃，渴了就喝这样我们就能够满足最基本的对忠诚的理解，不惺惺作态，不假仁假义，想到什么就说什么，看到的事情就做（当然不是为非作歹）我们都是正常的人，用我们最正常的一面去应对别人就是忠诚；对于我们的工作呢，自我明白有事情没有做好，有事情没有做完，有的东西应当做没去做，那就不要犹豫了，抓紧时间把自我的事情解决掉再去干别的事情吧。如果存在侥幸心理，认为自我不做偷个懒就很舒服，你会吗？不会的，最难欺
骗的人就是自我，自我没有好好做一件事情，那不是欺骗别人而是骗你自我，所以，我们能够不明白忠诚在字典上的具体的含义，能够不明白怎样去表到对忠诚的理解，可是只要我们不自欺欺人，对自我负责，对自我正在干的事情负责，那我们就很忠诚了。
刚才说了我自我对忠诚的理解，那么怎样做才忠诚，忠诚重要还是本事重要呢，这个可能比忠诚的定义还要难以理解，可是我们能够经过日常的一些事情来解释这个事情。记得有有这么个比较，德才我们应当怎样取舍，才重要呢，还是德重要？当然我们肯定不会选无才无德的人，德才兼备的人大家都想要可是这种人毕竟少数，最终大多数人都更加重视一个人的品德德行，而不愿意选择有才无德的人。那这是为什么呢？怎样才不是无德呢？比如，我们生活中经常会遇到这样的人，他们可能是你的朋友，伙伴，同事或者是上司，他们的事业有成，做起事情来雷厉风行，我们都会从内心里边佩服他，羡慕他，可是在你跟他们相处起来的时候你总会感觉别扭，当然不是嫉贤妒能的别扭，也不是受限于规章制度，更不是工作，利益上的冲突，那是为什么呢？因为他们极度的自我，不允许自我的权利，地位，利益受到侵犯，所以在相处中这种人会更多的想到自我，而可能去伤害到别人。这种人就是有本事的人，或许他们没有做对公司不利的事情，也没有去有意的诬陷侵犯别人，那这种人算不忠诚吗？我自我认为这种人是不忠诚的，一个不懂得团结合作，不注重团体以及他人利益的人是不忠诚的，即使有才能这种人也是不能够使用的。能够举个例子，某个老总
培训班的资料上对于管理员工，驾驭自我的企业提到了几点，其中对于员工的管理第一条就是：首先淘汰的就是对于企业不忠的员工。
什么样的员工是不忠诚的呢？其实员工对于自我从事的行业没有信心就是属于对企业不忠的一种，没有信心就没有目标，没有目标就变成了混日子，其实我们大多数人都是在混日子，工作就是为了混口饭吃，其次就是把生活提高一下，这个是不能说的秘密。另外，就是对自我做的工作，自我做的产品没有信心的，你对自我做的事情有没有意义？好还是不好？你的产品怎样样？你们有没有骗人？如果你没信心，这些问题你是回答不上来的，然后你就无法做好工作，最终，你本人也会对你所做的事情，你的产品，你的公司产生怀疑，这样你还能对公司忠诚吗？当然，这些都是我们没有注意到的一些概念，还有就是我们对于忠诚的一些根深蒂固的理解，不欺骗，不背叛，诚信第一，等等。其实要做到忠诚并不难，我们每个人在本质上都是忠诚的，人之初，性不善啊。如果我们在日常的生活中能够注意自我的所作所为，对自我原先的偏执的想法改正就很完美了。
结合书中说的，忠诚首先就是要懂得感恩，其实感恩这个词我们近些年说的很多，有点被说爆了（汉语言在衰退？），搞个募捐要感恩，送点水要感恩，别人帮忙了我要感恩，政府我们要感恩，可是我们有没有感恩给予我们生命养育我们长大的父母？怎样个感恩法？父亲节母亲节生日买花束，说声我爱你们就感恩了？怎样感恩，我也说不好，可是这肯定不够。
还有就是职责感，这个东西很重要，如果说感恩是首要因素，那么职责感就紧随其后吧！因为没有职责感的男人肯定对不起他的女人，没有职责感的女人对不起他的孩子，没有职责感的孩子也就做不好工作，没有职责感的组织早晚要散伙，没有职责感的国家就永远不能被世人所理解所佩服。
最终，忠诚首先要明白先感激国家，然后父母（很耳熟的话题），还有要对得起自我的真实感受，对得住他人，不损害别人还社会的利益，这样，不管才能大小，本事高低，才能不产生祸害。
本事固然很重要，可是没有德性的本事是我们所鄙视的。
责任与忠诚读书心得篇五
一向以来，我们都仅仅把忠诚视为一种品德。最近，机械工业出版社推出一本名为《忠诚胜于潜力》的图书，作者提出:忠诚不仅仅仅是一种品德，更是一种潜力，而且是其他所有潜力的统帅和核心。
《忠诚胜于潜力》由美国海军陆战队的团队忠诚，引申到社会各种组织的忠诚。书中包括“忠诚是一种义务”、“与公司共命运”、“为荣誉而工作”和“以生命去执行”四部分资料，阐述了“忠诚胜于潜力”、“忠诚是一种义务”、“你自己才是忠诚的最大受益人”、“忠诚是执行的最大动力”、“履行职责是最大的忠诚”等见解。
通篇阅读这本生动搞笑的图书后，我们发现作者从下列几个方面来说明“忠诚是品德，更是潜力”的观点。
第一，忠诚，已经成为人才的第一竞争力。人才越来越市场化，人才的竞争，已经从单纯的技能竞争，转向了品德与技能两方面的竞争。而在所有品德中，忠诚排在第一位。过去，包括企业在内的各种组织寻找人才时，大多数首先看重的是文凭和工作经验，这两方面过得去，基本上就录用了，至于品德方面，不反党反-社-会主义就行了。但是此刻不同了，包括世界500强在内的众多优秀企业选拔人才时，所关注的范围已经扩大了许多，他们已经把忠诚排在第一位。很多企业会透过各种形式测试应聘者的忠诚，如果被认定是忠诚度不足的人，哪怕你拥有一百个博士学位，拥有一千项成功案例，都可能不会被聘用，因为招聘考官们很清楚，一个缺乏忠诚的人，不可能为企业所用，而且，这样的“能干人”一旦背叛企业，企业遭受的损失可能无法估量。忠诚，已经成为职业场上的第一竞争力。
第二，忠诚，已经成为一种立身之本，成为求生存求发展的重要潜力。作者指出，一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，忠诚是最基本的潜力，如果你缺乏忠诚，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。
第三，忠诚潜力是其他所有潜力的统帅。一个人如此缺乏了忠诚，其他所有潜力，诸如计划潜力、组织潜力、控制潜力、解决问题的潜力等等，都将失去用武之地。作者把计划潜力、组织潜力等构成的潜力组合称为“技能仓库”，把忠诚称为“技能运输通道”，技能仓库中的技能，只有透过技能运输通道，才能到达“价值仓库”。
第四，忠诚是获取回报的前提。企业首先不会给你什么，但你务必首先给企业以忠诚;如果你给了企业绝对忠诚，企业就会给你物质和精神回报。在书中，作者指出，忠诚和回报是有先后顺序的，忠诚是回报的前提。在现实生活中，很多年轻人在求职的时候，首先强调的就是回报，这种本末倒置的做法，最终导致他们无法获取理想的回报。
第五，忠诚，决定你在组织中的真正地位。在任何企业里，都存在一个无形的同心圆，圆心是老板，圆心周围是忠诚于企业、忠诚于老板、忠诚于职业的人。离老板越近的人，是忠诚度越高的人，而不必须是职位越高的人。很多高层管理者天天和老板打交道，却未必得到老板的信任，可能就和忠诚度不够有关。很显然，越靠近“同心圆”圆心的人，越可能获得稳定的职业和稳定的回报。
在中国企业界，尤其是民营企业界，老板有一块由来已久的“心脖，那就是对能人想用又不敢用。能人是一把双刃剑，忠诚则为老板创造巨额财富，不忠诚则给老板沉重打击。而在管理上面，老板也面临两难:一管就死，一放就乱。此刻好了，《忠诚胜于潜力》这本书能够消除老板的心病，它会告诉老板怎样使员工既有潜力又忠诚。
“忠诚胜于潜力”这话很好理解。是说企业员工首先要对企业、对上级、对老板忠诚，企业宁用一个10分忠诚7分潜力的人，也不用一个7分忠诚10分潜力的人。
这话我也赞同。这天许多企业，把“忠诚度”作为聘用、提拔员工的首要条件;把考察和培养员工的忠诚度作用一项十分重要的工作对待。
古人曾论“德”与“才”，列出四类人:有德有才，有德无才，有才无德，无德无才。指出有德有才当然好，但少;留下就只有“有德少才”可用了。用古人的论述来套“忠诚度”与“潜力”，也未尝不可!
但是，仔细一想，只说“忠诚胜于潜力”，好象还缺少点什么。毕竟这只是对员工的要求，如果仅仅强调员工的“忠诚度”，就有可能出现——
员工对企业、对老板、对上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，时间稍长，员工的忠诚会不会动摇呢
企业高级管理者，承担了相应的职责，但所得到的管理信息不对等、没有与职责相对的决断权、老板对他说话不坦诚等等，他会不会全力以赴地去负起管理职责呢
员工中许多人、个性是生产一线人员，他们期望并不太高，较稳定的企业、较稳定的工作、较合理的收入(待遇)，如此足矣!大家努力地干，提高质量、提高产量，多劳多得。但，如果工作环境差、收入低于同行水平、管理者态度生硬粗暴等等，员工会不会想着跳槽呢……
于是我想:“忠诚胜于潜力”，是不是还应加上一句“信任重于财富”
责任与忠诚读书心得篇六
海军陆战队能够成为美国精锐，在于有一批又一批世界一流的海军陆战队队员，伴随着海军陆战队的成长.而世界著名的微软、ibm、沃尔玛等企业之所以能够成长为世界一流的企业，是因为始终有一批世界一流的员工在和这些企业一齐奋斗，与企业共命运。
当美国第一任财长汉密尔顿遇到伯克的时候，立刻被伯克不可复制的才华所吸引，但很快汉密尔顿就发现了伯克在出色的才华之外的致命的缺点：就是缺乏忠诚----他对所供职务没有忠诚、对汉密尔顿没有忠诚，对朋友没有忠诚，这家伙唯一忠诚的就是钱.他无视汉密尔顿的信任，无视其忠告，在市场上翻云覆雨，大玩黑幕交易的把戏，最终导致朋友、亲随、亲戚...大批的人破产，自我也因为欠债进了监狱。
忠诚是一种职责。这是我体会最深的一点，书中有几句话让我十分受启发：忠诚不谈条件;忠诚不讲回报;忠诚是一种义务;忠诚是一种职责;忠诚是一种操守;忠诚是人生最重要的品质。确实是这样的，仅有把忠诚理解成这样，忠诚才会让我们的工作变得更有意义，忠诚才能赋予我们工作更大的活力。
这本书中谈到了“识别忠诚的五项标准”：
1、具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较。
2、勇于承担职责，有任务不推委，工作出现失误不找借口。
3、总是站在公司的立场上开展行动，即使无人明白的情景下，也会主动维护公司的利益。
4、绝不利用职权或职务之便为自我谋取私利。
5、忠心不表此刻口头上，而是拿业绩来证明自我是忠诚的。
对照这几项标准我感觉自我很多方面需要不断提升自我。
忠诚使自我的工作变得有意义，也是让自我更加有意义。书中一个章节讲到“荣誉来自忠诚”。为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的职责;为荣誉而工作，就是全力以赴，满腔热情地做事;为荣誉而工作，就是为企业分担忧虑，给上司以支持，给同事以帮忙;为荣誉而工作，就是替他人着想，为客户着想，把自我最优异的工作成果奉献给社会;为荣誉而工作，就是展示你的才华，展示你的无私和无畏，展示你迷人的工作形象;为荣誉而工作，就是自动自发，最完美地履行你的职责，让努力成为一种习惯。努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也树立了自我的荣誉。他自我会受到人们的尊敬，人们也会把最高的荣誉给他。
这一段话深深震撼着我，回想平日的工作确实是这样，有时虽然失去了一些暂时的利益，但得到的是别人的尊重;有时虽然多做了一些，但得到的是更多的支持和拥护。就像我们的团队，我们除了工作时间还付出了很多业余时间，思考一些问题，做一些格外的工作，协助和支持其他部门同志的工作，就是这样才得到了大家认可，得到了大家的理解和支持，我想这就是互相影响吧，仅有互相影响互相忠诚才能得到双赢的效果。
忠诚是一种品质更是一种本事的表现，忠诚不是愚忠，而是要以自我的业绩来证明，做到忠诚会让自我得到荣誉，我们应当用极强的执行力去执行这种忠诚。再就是我们应当忠诚于公司、忠诚于职业、忠诚于上司、忠诚于同事，忠实于自我。
责任与忠诚读书心得篇七
在读完了公司新员工培训教材《忠诚胜于能力》之后，我收获不少。以前，只觉得人们口中所念的忠诚只是一种美好的品德，并不觉得忠诚这个词里还有什么门道，而在读完这本书之后，对忠诚这个词有了一些新的认识。
我们从小接受的教育就是要爱国，不能做有害于国家的事情，这便是忠诚。以前，忠诚似乎是军队的专用词，一提起忠诚就会想到军人。军令如山倒，要求的就是军人的绝对服从。国家在选拔军人的时候也是注重个人的政治素质，是不是有坚定地政治素养会决定一个人是不是会得到重用。而现在，对于忠诚的要求已不仅仅局限于军队层面、国家层面了，企业也越来越看重员工的忠诚度。至于一个人是不是能够在激烈的社会上站稳脚跟跟他是否具备忠诚的品质也是息息相关的。
我们常常谈论关于人才的话题，那么什么是人才?德才兼备的人才叫人才。一句简单的话就概括出了人才二字里面的深层含义：有德无才不行，无德有才更不行，而其对于人才的要求也是先要有德然后才要求有才。现代社会的竞争，归根到底是人才的竞争。谁掌握了人才，谁就会走向成功。优秀的企业在选拔员工的时候，并不单一地注重员工的才能，同样看重的还有员工对公司的认同感及忠诚度。虽然说忠诚并不代表一个人的才能有多大，但忠诚却可以影响员工能力的发挥。试想员工对公司没有认同感和归属感，他如何能尽心发挥自己的才能，有再强的能力也成了空话。维真集团董事长理查德·布兰森曾经说过，忠诚可以说在每一层次上均占有主导地位。任何对公司忠诚的员工都能够创造出忠诚的客户来，而后者又反过来吸引了神色飞扬的股东。这说明忠诚的艺术和忠诚关系的建立是使现代企业真正有效运转的关键所在。
看到忠诚胜于能力这几个字就让我想到公司的口号——“忠诚第一，能力第二”，从这句口号上也足以看出公司十分注重员工的忠诚度。小方向上说，我们要忠于自己的部门领导，忠于我们的部门团队，大方向则是忠诚于我们的公司。只有忠诚于自己所在的团队，团队成员之间相互合作，充分发挥自己的才能，才有可能得到1+1>2的结果。忠诚已经不再是简简单单的一种品质，而是更多成为一种责任意识。我们有责任去尽心的做好自己的事情，有责任帮助公司走好更加光明的未来，因为自从我们加入公司的那一天，我们的利益就跟公司的利益紧紧地连在了一起，忠诚于公司，才能更好的发挥自己的才能，实现公司和员工的双赢。
再来看看能力问题。其实，有了忠诚就能发挥自己的才能了，为什么会这么说?因为一旦你有了忠诚的态度，你就会有积极地工作态度，就会喜欢自己的工作，就会对自己的工作充满感恩，在面对工作的时候就能保持积极的心态，这样自己的能力很自然的就可以得到发挥。本书的作者在书中第一章就举了下面一个例子：
我的一位邻居张姐，在发家高级酒店做保洁员，她对自己的工作总是抱着一种感恩的态度。她的笑容总是让人如沐春风。
一次，张姐在下班的路上，遇到了一位打听另一家酒店的外国人，她摊开地图，详细地写下了行走路线。
在外国朋友辞别道谢之际，张姐有礼貌地回应：“不客气，祝你顺利地找到。”接着她又补了一句：“我相信你一定会很满意那家酒店的服务，因为那儿的保洁员是我的徒弟。”
“太棒了!”外国朋友高兴地笑了起来，“没想到你还有徒弟!”张姐的笑容更灿烂了：“是啊，我做保洁员已经20xx年了，培养出好多徒弟，而且我敢保证我的每一个徒弟都是最优秀的保洁员。”
这位外国朋友非常疑惑，于是问她：“是什么让你对自己的工作保持这样的热忱呢?”张姐笑着说：“我的工作给了我生活，给了我乐趣，所以我非常感激这份工作!”
在讲完这个故事后，作者发出了这样的感慨：也许有人会说，如果给我一份重要的工作我一定会做得很好，现在这么平凡的岗位很难激起我的工作热情。而事实上，我们大部分人都在从事着平凡的工作，就一个城市而言，市长只需要一个，而保洁员却需要几百，甚至几千人。张姐之所以能对自己的工作保持如此的热情，就是因为她懂得感恩。
因此，我们要树立忠诚意识，知道忠诚不仅仅是一种品德，更是一种能力，是决定一个人是不是能充分发挥自身才能的关键因素之一。
责任与忠诚读书心得篇八
读过《忠诚胜于本事》一书，对忠诚的作用有了更深刻的认识。忠诚的面很广，能够指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力，没有二心：忠诚老实|忠诚勇敢|忠诚可靠|对祖国无限忠诚等。
忠诚既是古今中外予以赞誉的一种美德，又是事业成功的一块基石。中国文化十分讲究忠诚。“一臣不事二主”的观念具有很深的影响力。在中国，几乎到处都能见到关公庙，关羽因为“挂印封金，千里寻主”而成为忠义的化身，成为“贫贱不能移，威武不能屈，富贵不能淫”的典范。关羽无论作为一个历史人物还是作为一个民间传说的主角，都被罩上耀眼的光环。拿破仑以往说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。“士兵必须忠诚于统帅，这是义务”。
忠诚不仅仅是一种品德，更是一种本事，并且是其他所有本事的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的本事就失去了用武之地。
现代企业竟争激烈，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才更多情景下是指“知识型员工，企业大厦的建构的支柱就是由知识员工所组成的。日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，本事第二”、中国企业用人讲究“德才兼备、西方企业用人注重“价值观认同，其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。知识员工一般处在企业内的中高层面，所以，如何提高知识员工对企业的忠诚度就显得日益的重要。
一个企业要有好的发展离不开员工的忠诚。那么怎样才能把工作干好，才是对公司的忠诚呢？每一天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是，生命就是一支悠扬动听的歌谣。欢乐工作是一种于已于人于公司都有益的职业态度，是一种高效的工作状态，更是一种通往成功的捷径与方法。你的笑容会感染你的上司，同事与客户。为此你和你所在的企业都将获益良多。仅有带着热情的态度去工作，用一种欢乐在于进取的心态，像亿万富翁般欢乐工作，坚持热情主动的精神，以老板的头脑对待公司，甘于从平凡小事做起，专注使工作做得更完美，这样才能把工作干好。同时应确立明确的工作目标和计划，为成功勾画一个蓝图，量化工作，一步一步完成，及时修正目标的方向；最重要的是把握今日，做事追求高效率，管理时间，就是管理欢乐，珍惜时间的每一分钟，始终抓住重要的事情做，拒绝拖延，此刻就去做；另外，建立和谐的人际关系，微笑带来好人缘，建立双方平等基础上的尊重，只要真诚，总能打动人，团结互助才会双赢，服从上司是你应尽的天职，成为同事的知心朋友。
忠诚是成就优秀员工的重要的品质，当一个企业的员工都具备了这样优秀品质，这个企业也会成为优秀的企业。忠诚是企业疑聚力之魂，动力之源；是员工在企业中实现自身价值，取得成就的助推器。像有些人为什么会牢骚满腹，怨天尤人？真是工作枯燥乏味、薪酬体制不合理、甚至低得不能养家糊口、自我没有被重视吗？不是，是因为他们没有搞清楚在为谁工作。这个最基本的出发点如果发生了偏差，那得到的结果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和认真这两种工作态度一样，敷衍的结果就像故事中的鲁西一样自我为自我造一所精制溢造的房子；而认真的结果得到的会是一麻精美的别墅。
人生就像一场没有里程的马拉松比赛，每个人都是场上的运动员。在比赛中，不仅仅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。仅有具有强烈职责心和使命感的人才会在马拉松比赛中胜出，也仅有对自我负责，对所作的每一件事情负责、对每个人忠诚，才会得到别人的认可。在人生的马拉松比赛中，职责是你必须具备的首要本事。缺乏职责，缺少忠诚，使你对到底在为谁工作、你工作的方向是什么等问题永远是一头雾水。对于一个人的发展而言，需要明白你是在为谁而工作，需要明白人生的方向。就好像一个人在大海中行驶，如果不明白驶向哪个码头，那么任何风对他来说都不是顺风。相同的道理，如果一个人不明白自我那么努力地工作，到底是为何而做，为谁而做，那么无论他换多少个工作，永远都不会遇到更好的下一个老板。只要抱持忠诚精神和负责态度，每个人都可为工作赋予全新的境界，从工作中找到尊严和成就感。
实质上个人、企业和社会是紧密联系、不可分割的共同体，有互为因果、互为依存的关系。你不忠诚于企业，企业必然不会对你有回报。就像昆明院蔡院长所言：“一个对社会没有价值的企业必然被社会淘汰，一个对企业没有价值的员工必然被企业所排弃，一个对员工没有价值的企业必然被员工所抛弃”、同时三者之间又构成了一个“一个员工服务企业，企业服务社会，社会回馈企业，企业回馈员工的价值链”。