2023年度校长履职述职报告（通用3篇）
2023年度校长履职述职报告 篇1
x年3月12日，我被任命为x小学副校长。转眼x年已尽，现将我个人近一年来在校长岗位上履职情况述职如下：
一、不断强化学习和合作意识。
几个月来，我不断学习，努力提高自己。向领导学习、向身边的行政学习、向一线的老师学习，使自己在与人交往的过程中，不断得到启示。同时，不断向书本学习，通过大量阅读不断丰富自己，把学习当作提高个人综合素质的最好途径。在学习的基础上，不断加强个人反思。每完成一项工作之后，及时总结优缺得失，使自己在反思中以最快的速度不断促进自我成长。
同时，在日常工作中，我深刻领悟到集体的智慧和团队的作用。力争使自己对大家的领导不是行政上的领导，而是努力使自己成为x小学这个大团队中的一名成员。不管是和行政人员的配合，还是安排中层、一线教师完成的各项任务，都把自己放到团队之中来考虑。
二、以教育科研工作为抓手，引导自己不断成为主持教科研工作的行家里手。
1、“EEPO有效教育”实验课题推进工作。EEPO有效教育致力于学生学习方式的变革。从3月初第一次参加EEPO有效教育的培训开始，作为学校主管教学的副校长，我就一直在大力推进此项工作。除自己不断学习EEPO知识外，更主要的从教学管理层面对我校的实验课题工作进行推进。从最初EEPO教案的设计,到教室里EEPO设施的配备，到EEPO实验教师的听课，以及课下和老师的交流，都立足于进一步推进“EEPO—有效教育”实验进程，加快教学改革步伐，强化教师对“EEPO—有效教育”内涵的深刻认识，切实提高广大教师的应用能力和实践水平。五月三日在学区内课题组组织了MS－EEPO有效教学交流研讨课活动；五月八日，组织了x区教育局MS——EEPO课型研讨在我校交流活动；五月二十二日，组织了“MS—EEPO有效教育”赛点的赛教活动；六月十四号组织了孟照彬教授下校听课指导活动；8月23至24日，举办了“EEPO—有效教育”专题培训;9月23日，举行了同课异构课堂教学研讨活动。通过一系列活动，不仅增强了课题组老师进一步进行课题研究的信心，而且对“MS--EEPO有效教学”的实践不断推进，为后面此项工作顺利、科学、规范的开展奠定了良好的基础。
2、课题申报研究工作。在刘校长的大力支持下，本学期，我主持申报了两项国家十二五规划课题。其中全国教育科学“十二·五”教育部规划课题《通过作文教学开展创新人才早期培养的理论与实践研究》的子课题《不同年龄、不同层次学生的作文个性表达力研究》已经于11月15日正式开题。12月12日我们又举办了作文教学培训会。12月14日和15日，我们派教师参加在西航三校举办的作文课题阶段研究成果展示暨学术交流会。我校晋霖、任静、高秋红老师的录像课分获一、二、三等奖。朱婷丽等11人论文分获一、二等奖。
另一项中国教育学会学校文化研究分会 “十二五”科研规划重点课题《教师文化建设研究与实验》的子课题《优秀班主任工作的管理与实践研究》已通过评审，预计于12月份正式开题。此两项课题，将全校的班主任、语文教师全部纳入其中，目的是想通过课题研究工作引领教师自我成长，不断深入教育教学研究工作，做研究型教师。
3、班主任培训工作。善之本在教，教之本在师。德育工作是学校每一名教职员工不可推卸的责任和义务。我校的班主任论坛至力于提高班主任的专业化水平，同时也是提高每一名教职工的德育水平的一个良好契机。8月25日，围绕“班主任专业化成长”的子课题——“班主任如何组织班级活动”我主持了第三届班主任论坛。学校全体教师参加了本次论坛。参加本次论坛的26位班主任结合自己的班级管理经验，通过课件和大家分享自己了在组织开展特色班级活动方面的一些行之有效的做法。我对每位班主任的发言进行了中肯的点评，并时，对新学期的班主任提出了6点建议，要求大家做班主任工作的有心人，把平凡的事情认真做，坚持做，做出成绩。
4、校本研修工作。我校是x市校本研修实验基地学校。校本研修工作一直持续开展。本着引导教师深入思考“为什么要这样教”的目的，结合近年来省市区“能手、骨干、学科带头人”的选拔评比项目，在今年4月份，围绕“如何让说课更精彩”这一主题，我主持开展了校本研修活动。暑期，又和部分教师完成了学校校本研修成果的上报。9月份，召开年级组长会和教研组长会，倡导建立年级网络群和教研组网络群，将零星时间运用起来，解决两周一次教研时间太短，不能深入研讨的问题。目前，网络研修已初步发挥了研讨作用。10月份，在低年级中着手进行行为习惯养成方面的引导和研究工作。力图让教师将需要解决的实际问题，纳入到校本课题的研究，解决小学生行为习惯养成方面的相关教育问题。同时还准备以“交流共享提高”为主题，召开外出培训学习人员的交流会。
5、主持召开学校教学质量研讨会。
本年度，在五年级教学质量抽检中，我校五年级的成绩在x区55所小学中，排名第十，领回了“x区x年小学教学效果检测优秀学校”的奖牌。在x年的最后一天，我主持召开了教学质量研讨会。x区教师进修学校副校长焦爱茹也亲临会场一同参加了此次会议。教导主任朱安梅对五年级教学质量抽检情况和本学期期中考试成绩进行了横向和纵向的比较。教研主任陈茹以“搭建展示平台，促进专业发展”为题，总结了学校青年教师基本功大赛情况。学校优秀学科教师代表巩招祥、李俊玲、晋霖三位教师，结合自己的教学实践，作了经验交流发言，为全校教师提供了宝贵的借鉴和指引。焦爱茹副校长站在校本研修的角度，从“课题研究的引领作用、教学反思的助推作用、生成性课堂对专业成长的促成作用、互助合作的关键作用”等几个方面，对全体教师提出进行了专业引领。本次教学质量研讨会，坚定了我校“质量立校的信心不动摇，抓教学质量的决心不动摇，进行高效课堂模式的探究不动摇”的办学理念，对全体行政提出了深入教学第一线和新学期上示范课的明确要求；对全体教师提出“做教师要有良知、底线、上进心，让同事看到你的进步”的殷切希望；要求大家在新的一年做到：“多读书，丰富和充实自己；多学习，提高和完善自己；多历练，进步和升华自己。”
6、交流共享提高。我校是x市中小学校本研修示范基地，校本研修工作一直持续开展。“交流 共享 提高”是我校为外出培训人员设置的汇报交流平台。本年度，我们分派教师分赴济南、青岛等地参加各类培训。12月16日，我主持了以《交流 共享 提高》为主题的汇报交流。本次进行交流分享的一共有五位老师。我首先以《观善思齐》为题目，对自己九月份参加x区第十期小学校长岗位培训第二阶段的外出学习考察的收获向大家进行了汇报。刘华、仲俊花、李春茹、杨娣分别以《每一天，我们都在成长》、《做一名睿智的班主任》、《爱的启示》、《为孩子的成长助力》为题，对参加十月份在青岛举办的“全国班主任专业化‘与孩子共同成长’高层论坛”的学习心得与大家进行了交流。本次“交流共享提高”活动，使更多的老师分享到学习的成果，从而达到达到分散培训，全员提高的目的。
此外，我还负责了我校“国培计划（）”远程培训项目，组织全校所有老师都加入此项培训之中。经过几个月学习，我校教师成绩全部合格。并有11名教师为满分，被评为优秀学员。低数组和中语组被评为优秀教研组。
三、在实践中不断改进和规范日常管理工作。
1、规范了部室和兴趣班的管理。在平日工作中，建立了部室和兴趣班管理人员的计划和总结制度，规范了记录和考勤制度。使这两项工作管理更加趋于科学合理。
2、建立学校校历。在档案检查工作中，发校“校历”这项工作的空白，于是建立了校历。每天及时将学校大事作以记录，使学校每天、每周、每月工作一目了然，方便查阅。
3、完善了一年级学生的成长资料册的设计。原来学生的成长资料册是一个简单的档案袋或一个空白的册子，不受学生喜爱，操作和查阅也不太方便。在我的组织下，我校一年级团队协作完成了新一年级的成长资料册，并已印刷成册，向全年级学生发方放。
4、建立了青年教师成长档案。促使青年教师给自己制定近期及长远目标，不断促进个人成长。
四、通过培训，快速成长。
今年暑期我有幸成为x区第十期小学校长岗位培训班的学员之一。7月12日至7月18日，在x小学进行了为期7天的集中理论学习； 9月21日至9月28日，赴山东进行了为期8天的外出学习考察。
非常感谢区教育局领导、区教师进修学校的专家，不但给我们提供了成长学习的机会，而且精心设计了成长中的课程和路径，一步一步带领我们健康快速的成长。通过理论学习和实际考察，不仅让我对校长角色有了更清晰的认识，促使我站在新的高度，来重新思考教育，审视学校管理，审视校长角色，而且让我有了四个方面的具体收获：
思想上的收获：回归本质，坚定信仰。“智如泉涌，行为世范，可以为师。”古人对教育工作者的要求在当今依然使人警醒，作为一名校长，更要时时以“德高为师，身正为范”不断正己身，明己责。
“捧着一颗心来，不带半根草去”陶行之先生的这句名言，依然是今天从事教育工作的崇高情怀，依然触动着我，激励着我，引导着我。教育工作利在当代，功在千秋，这是一项必须用这种情怀为之去付出的事业！
态度上的收获：天道酬勤，勤能补拙。一所学校的优劣，并不是由硬件设施的配备决定的，而是由人决定的。而在学校中，首先是由校长决定的！天道酬勤，只有将学校当成事业来做，才能做出成绩。
方法上的收获：全员学习，科研兴校。校长要有思想，勇于做教育科研的引路之人。只有校长潜心教科研，才能在学校兴起并营造教研之风，使学校成为学问研究和传授之地，才能避免浮躁，引领教师找到育人的快乐，这才是兴校之本。
职业上的收获：真诚智慧 责任担当。校长不同于普通教师，有着带领学校前进的使命，有着管理学校的责任，如何做一个智慧型的校长？是我不断追问自己的问题。追问之余，我对自己提出以新的要求：
首先，真诚是最大的智慧。
第二，要不断学习，善于思考，做学习型校长。
第三，不要迷失自我，做事要有思路，要坚持。
第四，俯下身子，潜心工作，不断成长。
同时谨记了烟台道恕街小学王诗松校长的话：
“办好一所学校是大家共同努力的结果，毁掉一所学校校长一个人就够了！”
根据所学理论和实践考察所得所获，我迅速将理论付诸于实践，全力以赴投入到工作之中。
五、着眼当前，努力做好各项工作
x小学是x区一所比较大的学校。作为副校长的我，工作更是头绪很多。对每件事，我都静下心来，着眼当下，努力做好。
比如开学工作。为了使开学工作有序高效，我提前和两位教导主任沟通协商，对开学的各项工作做了统筹安排，我们的老师提前布置好教室，在开学第一天，各班的评比栏、红花栏就发挥了作用。同时和教导主任协调做好一年级新生入学工作。8月26日，我们进行了一年级新生的分班工作，8月30日，召开了一年级的班主任会，8月31日下午，召开了一年级新生家长会。正是前面工作细致有效，所以，9月1日，从早上的到校、中午的放学、学生在课堂上的表现、以及一年级六个班所有孩子桌上全部放着写着各自姓名的桌牌可以看出，本学期一年级新生的入学工作做得相当到位。值周安排到位。9月1日早上7点30，全体行政和第一周值周教师身着正装，佩戴值周牌，集体值周，列队在校门口迎接师生的第一天到校。同时，和德育主任协调，安排好开学典礼，使开学典礼成为本学期全校师生第一节印象深刻的德育课。9月1日的开学第一课的安全教育深入孩子心中，中午的将近20xx学生的放学组织有序。总之，我校本学期的开学工作有序、高效。校园环境焕然一新，师生朝气蓬勃，表现出良好的精神风貌。
再比如，为了做好五年级教学质量的提升工作，在九月初，我组织召开了五年级教师会，对五年级的整体情况作了分析，对上一学年五年级好的做法作了介绍，对本学年提出了新的要求。在日常工作中，对学生的月考、成绩推进工作又不断调研，力图使我校在明年的五年级质量检测中能够取得更加优异的成绩。
还有诸如：大学区工作、安全工作、兴趣班工作、家长工作、资料整理工作等等，我都尽最大努力做好。
此外，我校承担的各种临时性的任务非常多。作为副校长，很多工作的安排布置直接由我负责。对此，我全力以赴。本学期，我配合上级部门完排组织了x区EEPO有效教育语文课堂教学展示活动；x市“名师大篷车”活动数学点的安排布置工作，x市教学能手、骨干教师跟岗实践小学语文组活动，x区中青年教师基本功大赛赛点活动安排等。
虽然工作很多，但“忙是一种营养！”在做好每一项工作中，我不断得到锻炼和提高，同时，增强了自信，相信，只有肯用心，就一定能把工和做好。
除了做好学校副校长的工作，我也没有放松对自己业务能力提高的要求。x年7月我参加了x年x市中小学骨干教师培训。
总之，这几月的学习和实践，是我这几年来成长最快的几个月。我也深知，工作还有许多不足和亟待改进的地方，希望大家多提宝贵意见和建议，以促使我把工作做得更好！
最后，再一次感谢教育局领导的培养，感谢x小学领导和全体教职员工的配合和支持，谢谢大家！
2023年度校长履职述职报告 篇2
本人于20xx年XX月份根据组织安排，开始担任一职，主持单位全面工作，20xx年XX月份调离。作为第一负责人，在职六年来，在区委、区政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，本人能够和大家一起，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了X委、X政府交办的各项工作任务，个人的理论水平和工作水平得到不断提升。现就本人任职期间经济责任的情况报告如下：
一、任职期间在本单位经济建设方面所做的主要工作
到上任后，我与单位领导班子达成共识，及时总结探索，把握规律，不断加强队伍建设，提高自己和单位财务人员当家理财的能力，使本单位经济建设工作得到健康开展。一是抓教育，提高领导班子和财务人员思想政治素质。有针对性地开展“三个代表”重要思想、先进性教育等学习活动，使领导班子及干部职工能自觉地运用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，坚定政治信念，自觉抵制拜金主义、享乐主义等消极思想。二是抓培训，提高业务素质。根据本单位财务人员专业素质不强的情况，大力提倡和鼓励领导班子成员和财务人员在职自学和开展财务业务学习，使大家的业务素质和管财、理财及用财的水平得到不断提高。三是重点抓好财务人员的选配工作。局领导班子按照德才兼备、任人唯贤的原则，把那些思想好、守纪律、素质高、能胜任财务工作的干部调整到财务岗位来，从而保证财务人员的整体水平得到提高。同时，要求财务人员加强自查并定期对财务进行审计，有效地预防了职务犯罪问题的发生。
二、廉洁自律，率先垂范，带动本单位经济建设的健康发展
任职期间，我始终保持着清醒的头脑，从不以权谋私，勤勤恳恳工作，以实际的工作成绩一心一意为群众服务。20xx年来，本人能严格要求自己，自觉遵守各项廉政制度，认真贯彻执行各项财政纪律。工作上高标准，生活上严要求，反对铺张浪费，自觉抵制“灯红酒绿”的影响，不经商，不赌博，不讲排场，不讲阔气。在任职期间，我带头严格贯彻执行财经纪律，在本单位逐步建立和完善了较为严密的财务内部监督管理制度，规范了财务管理机制，组织修订了一系列有关加强单位财务管理的规章制度，调整了经费审批权限，进一步完善了经费审批制度，及时堵塞财务管理工作中的各类漏洞，有效地预防了职务犯罪问题的发生。20xx年来，本单位没有发生和发现有违反财经纪律的人和事。
三、任职期间本单位的`经费物资管理情况
为加强财务工作规范化管理，我组织制定了一系列的管理规定，建立健全了监督制约机制，严格执行国家的有关政策、法律法规和统一的规章制度。一是坚持计划开支，有效投入。在经费管理上，我严格执行财经纪律，做到所有经费收入，都纳入财务部门统一管理，统一计划，统一使用，没有多头管钱、批钱现象，没有私设小钱柜、帐外帐。局领导班子严把经费预算、开支关，年初便确定了全年正常经费和预算外经费收支方案，并严格按计划执行。我坚持带头控制经费开支，特别是对接待费用的开支进行严格把关，规定重大开支项目都由领导班子讨论决定，从不乱批经费，不滥用物资。二是健全各项报销审核手续。报销账目坚持先由财务审核，再报领导审批，坚决杜绝不符合手续和违反规定的虚报、冒领等情况。三是是善于听取财务人员的意见和建议，认真抓好财经制度的落实，能从本单位实际需要出发，科学理财，长远打算，合理使用，秉公办事。在物资管理上也制定了严格的管理制度，坚持谁使用谁管理谁负责，落实责任到人。
四、任职期间本单位财务收支情况
据统计，在任职期间，本单位财务收支情况如下：经费每年X万元，用于在编干部职工的工资发放。经费主要用于购买办公设备、车辆维修及开展业务，做到专款专用。收入每年约XX万元，主要用于日常办公经费开支及发放干部职工的福利补助。经费，全部用于，没有出现挪用、滞留的情况。
以上是我任期内本单位经济财务工作方面的述职情况，如有不对之处，请上级领导给予批评指正。
2023年度校长履职述职报告 篇3
20xx年上半年，法院全体执行干警，围绕“3+1”核心指标，狠抓政治思想和业务能力建设，推动执行各项工作稳步前进。现将上半年履职等情况汇报如下：
一、基本情况
我院执行局现有正式干警29人，其中员额法官6人，法警3人，上半年新入职年轻干警3人。
今年1月1日至6月30日，我院新收首次执行案件4049件，旧存827件，已结3079件，未结1797。
我院“3+1核心指标”有财产可供执行案件法定期限内结案率97.99%；无财产可供执行案件终本合格率100%，执行信访办结率100%，执行案件执结率61.67%。
质效考核重点指标实际执行到位率9.06%，执行完毕率15.4%，法定期限内结案率93.07%，结案平均用时107.47天。
二、工作亮点
（一）清理长期未结案。
48件长期未结案，因案施策，在20xx年6月30日之前清理了46件，仅余2件再审裁定中止案件，基本实现能清必清。
（二）多措并举，提升单项指标
一是落实繁简分流。指挥中心成立快执团队，负责案件繁简分流，边分类边排查，确定结案主体责任人、具体承办人，快执案件原则上3个月内必须办结。
二是补录财物交付节点，提升执行到位率。对今年已结案件、在办案件进行到位标的节点补录。
三是落实委托律师调查令制度，上半年共出具律师调查令700余人次。
四是调整执行考核侧重。提高实际执行案件在考核中的权重，对标对表，责任到人。综合监督组每月具体到每名执行干警进行统计、排名并全局通报，引导执行干警将力量向实际执行结案倾斜。
三、执行工作存在的问题
（一）案多人少的问题依然突出
我院执行案件体量大，收结案在全省长期位列前三。人均收案数逐年上升，20xx年上半年人案比接近1：200，全年人案比预计达到1：300。人案比居高不下严重制约我院执行办案质效的提高。
（二）执行的信息化水平仍有待提高
被执行人难找是执行面临的“卡脖子”问题，急需上级法院与公安机关协调解决“找人难”问题。
目前收益类保险、住房公积金、金融理财产品等必查项目在查控系统中仍然不能有效查询，耗费大量人力物力，效率低，查询反馈信息质量差。
（三）司法拍卖处置难度大、周期长
网络司法拍卖涉及标的物情况复杂，评估拍卖程序中易出现执行异议之诉，拖延处置周期，使案件难以在法定期限内办结，拍卖成交后难清场、难交付。
（四）刑事案件涉财产执行问题
刑事涉财案件执行中无涉案财物随案移交，导致执行罚金、没收财产、追缴赃款赃物无法得以执行，尤其是非法吸收公众存款案件，涉及人数众多，清偿比例低，执行信访压力大。
四、下半年工作打算
（一）进一步争取区委、区政府支持，稳定人财物及技术服务保障，确保执行力量不削弱，不流失。
（二）进一步争取区公安分局的支持，把打击拒执、寻找被执行人，寻找被执行人车辆工作，做实做细。
（三）落实善意文明执行制度。
（四）瞄准“评估拍卖效率不高”、“实际执结率低”、“执行标的到位率低”三个影响质效的突出短板，对执行力量进行科学分配，优化资源配置，确保质效指标稳步提升。
（五）对有财产案件、需评估拍卖案件、大标的案件、系列案件、加大督办力度。
（六）制定恢复执行案件办案指导意见，探索执行案件分段恢复，分段结案的办案方法，明确恢复执行的立案、结案标准，避免恢复执行案件反复拉低质效指标。