公司募捐建议书范文（通用3篇）
公司募捐建议书范文 篇1
金石顺通公司全体员工：
乐善好施、扶贫帮困是中华民族的传统美德;相互帮助、患难扶持是社会倡导的时代新风。它既体现了人类最高尚的品质、最美好的情感和道德情操，又是社会文明与进步的标志。
在大家要欢度元旦、新春佳节之际，长期兼职销售的骨干员家中由于长期以来的经济负担，更因现家中儿子重病增加了高额的医疗费用，使本来不富裕的家庭更加不堪重负!在本来可以家人团聚欢乐融融喜迎新年、新春之际，让他们愁眉不展，燃眉之急亟待解决!
现公司首先以公司名义带头为其捐款，同时倡议全体干部员工充分发挥先进性，争当爱心排头兵，捐出一份“爱心”，献上一片真情，俗话说，授人玫瑰，手有余香;奉献爱心，收获希望。您的一份爱心，必将改变他们的命运;您的一次善举，更将换回心灵的快慰。
您的爱心和真情，好似春风为他们的生活送去一缕最温暖的阳光，犹如星星之火点燃他们心中希望的曙光，将会带动更多有爱心的人们加入到捐款行动中来。
困难的家庭需要您的爱心，和谐的社会需要您的支持。请伸出您的友
爱之手，献出您的关爱之情吧!只要人人都献出一点爱，世界会变成美好的人间!
捐款方式：以个人为单位报至行政人事部。
捐款时间：自公布之日起至20xx年1月13日下午17:00。
北京金石顺通寄卖有限公司
20xx1年12月28日
公司募捐建议书范文 篇2
凌云工业股份有限公司沈阳分公司全体职工：你们好!
李成爽，是我公司华晨车间车门公司募捐建议书范文1班组的一名普通员工，20xx年02月份加入凌云大家庭。作为一名普通员工，在工作期间，他工作诚恳热情、勤奋敬业、积极上进。在生活中，他是一位好丈夫，好父亲。然而，6月份他家孩子因发烧感冒，住进沈阳儿童医院，经检查确诊为：先天性心脏病。
目前，孩子正在北京阜外心血管医院接受治疗,专家认为必须尽快做搭桥手术，以稳定孩子病情，但是目前仅搭桥手术初次费用就需要20万元，而后面的手术费用未进行预计。如此高昂的医疗费用让这个普通的农村家庭几近陷入绝境举步维艰。
为此，凌云工业股份有限公司沈阳分公司工会倡议发起这次爱心捐款救治员工李成爽的孩子李子硕，为孩子筹集资金帮助李子硕实施手术。
救助一个孩子，温暖一个家庭;送上一份真情，收获一份希望。孩子期待着您的爱心。在此，我们向全公司员工发出倡议：聚公司全体员工之爱心，给他一份关爱，就能改变他一生的命运;给他一个机会，就能让脆弱的生命之树长青。
我们相信，各位同事献出你们的博爱之心，伸出你们的援助之手，付出你们的宝贵之情，积极参与救治李成爽的孩子的活动，就一定能够为李成爽的孩子架起生活的桥梁，用大爱和善举点燃他人生的希望之光!
我们向公司员工郑重承诺：您的每一份爱心捐款都将全部用于救助先天性心脏病患儿李子硕。
期待您的参与和捐助!
有意捐款的同事请以个人为单位捐款，交到公司工会，公司工会登记后统一交给员工李成爽。
募捐时间：8月10日至12日 (12：10-13：00 17：00-18：00)
募捐地点：凌云工业股份有限公司沈阳分公司办公楼会议室
凌云工业股份有限公司
沈阳分公司工会倡议
20xx年8月9日
公司募捐建议书范文 篇3
对公司发展的合理化推荐
河南__X投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化推荐：
关于员工的培训
企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。
1、目前现状：
对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人推荐：
⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?
⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。