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最新电力施工年终工作总结(实用3篇)

2024-08-08工作总结

电力施工年终工作总结 篇1

  20xx年,德州供电公司坚决贯彻市委、市政府和国网xx省电力公司决策部署,紧紧围绕全市经济发展工作大局,抓安全生产保电力供应,抓电网建设增供电能力,抓优质服务重效能提升,各方面工作都取得了新成绩、新突破,现将20xx年度工作总结如下。

一、全市优质供电

  截至20xx年12月20日,实现连续安全生产5120天;全年完成售电量176.058亿千瓦时,综合供电电压合格率达到99.922%,城市供电可靠率达到99.971%,农网供电可靠率达到99.942%,以上指标均达到国网xx省公司下达的年度指标要求。

二、配合市政府“两河四岸”和“中心城区建设”项目进行线路迁改

  “两河四岸”项目:35kv—110kv架空线路、电缆线路已经完成迁改共计5.4km,杆塔28基,各项目均已根据城建工期按时完成。东风路岔河西岸配合迁改工程因城建工程配合列入20xx年1月份计划。

  “中心城区建设”项目:配合项目工程进度,已完成康华线、2#乡西线、西王线迁改工程,剩余项目配合施工进度按时限完成。红星美凯龙迁改工程90%的图纸已经设计完毕(可出图、施工),目前正联同xx市住建局积极协调进变电站电缆路径选择;110kv苗东线改造工程迁移改造已完成。

三、支持县域经济发展

  20xx年德州电网已完成220千伏临邑站整体改造、夏津(南城)输变电工程、110千伏xx县牵引站供电线路工程、临邑苗坊、庆云红云、禹城东辛等10项输变电工程,新增变电容量67。3万千伏安、线路长度216.18公里,大大提高了供电质量和可靠性。

四、完成行业安全生产监管目标

  实行现场安全质量监督检查三级通知书制度,各级安全责任得到有效落实;依托经信部门电力行政管理主体责任,逐步构建电力设施保护工作新机制,不断规范执法机制建设。《xx市电力设施和电能保护工作实施意见》的出台,为依法开展电力设施保护工作提供了政策性依据。xx市电力设施和电能保护联合工作办公室的'成立,标志着电力联合行政执法机制正式建立。

电力施工年终工作总结 篇2

  在这一年的工作中,由实习电气技术员变为正式的电气技术员,在实习的时候主要是学习技术知识,但调到办公室后,除了技术还要更多的管理工作,这对我这个刚参加工作不久的毛头小子来说是个不小的难题,但我并不气馁,在工作中虚心的向老师傅们学习请教,以丰富自己的经验。这样才能够更合理的管理,将电气工作做的更好。通过总结,虽然取得了一定的进步,但是仍存在很多的缺点和不足。作为一动车间一名电气技术人员,在工作生产中只有不断的总结经验教训,发现不足,才能使自己得到更快的进步。

一、深入现场、扎实工作

  今年三月份我很高兴的来到我公司一动车间,先在二原液车间进行实习,正好遇到短丝扩建二期工程安装,在这里,我接触到各种电气仪表,从那一刻起我知道我将在这里不断的丰富自己,学到很多东西,我也抱着这样的心态工作下去。在下面实习一个月左右,在领导的重视下,在x工指导下,我完成了新区二酸站闪蒸,结晶,脱气的plc编程工作,在这段时间我学到了很多东西,之后进行调试,虽然这些东西对我来说比较陌生,因为学校里学到的都是书面的东西,这样的实际应用还是第一次,我时刻努力着,在调试中,出现很多问题,在其他技术员的支持下,顺利完成了车间领导交给的任务,并且让自己的业务水平得到进一步提高。

  七月份,我正式调到车间办公室,我深刻感受到身上肩负的责任。作为电气电车间的一名电气技术员,我的主要职责是负责电气车间电气技术支持工作,制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施,组织职工搞好业务培训,并且经常深入现场,对工艺车间提出的技术改造和小修项目进行落实,保证车生产车间机器稳定运行。

  一年来,我努力工作,认真履行职责,从技术和管理水平上不断提高自己,在各个方面都取得了较大进步。在车间里我与工人师傅们同上同下,遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况,高、低压设备的供电情况;学习plc控制技术;了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步,例如:对酸站站系统、长丝打包机系统、短丝打包系统、短丝烘干控制系统等,由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。使我对工艺的生产过程有了进一步的了解,并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合,为以后能够更好的理论联系实际,更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面,一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施,并且认真监督实施。

  材料计划提的及时、全面,备件参数的准确是设备正常运转的保证,我担负着电气设备材料计划的上报工作,在工作中,我及时跑现场,查问题,以便使备件能够更加全面,可靠,避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。对于材料计划工作,选型号看似一个很简单的工作,但是这也是一门大学问,各种材料的参数,如何选型都需要根据实际需求进行选择,在领导的虚心教导下,我一步步的成长着。

  在工作中:

  首先是对自己要求严,不允许职工办的事,自己坚决不干,为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上,严格现场对号,措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析,不走过场,责任追究不走形式,做到了落实责任,教育、警醒大家的目的。

  其次是考虑工作细,做到了统筹兼顾,即有安全教育方面又有具体地工作布置,既考虑到了生产又考虑到了电气,做到了面面俱到无漏控现象,工作做到了有布置、有落实、有检查。

  三是务实,通过每天坚持学习,不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。

  四是工作扎实,工作不停留在表面上,不怕困难、不怕伤人、求实见效,进一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于创新

  在工作中,认真向老同志学习,不断提高自己,并且利用其他时间,学习更高新的知识。积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去,公司工艺车间的技术改造项目很多,每一次技改都是我们提高专业技能的好机会,现在我个人还没有能力进行大的项目改造,但是我始终保持良好的态度,投身到这些工作中去,遇到问题勇于挺身,在配合李工的工作中不断丰富,不断学习,不断进步。

三、缺点与不足

  由于我公司应用到的自控系统多样,因此在很多方面技术和经验都不足,遇到的问题多,处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中,一定要坚持多跑现场,敢于发现、解决和处理问题,遇到问题,决不逃避,虚心向经验丰富的技术员,老工人学习;另外,及时组织经验教训,把存在的问题,不懂的问题都记录下来,并且抓紧时间解决处理,做好记录,以便日后遇到同样的问题,能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法,使自己在今后的生产组织中,能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中,考虑问题往往不周全,做事不考虑后果,不仅耽误了自己,还影响了别人,在今后的工作学习中,一定加强学习,使自己更快的成熟起来。

四、自我评价

  总之,通过一年的生产劳动和技术学习,我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界,丰富了知识,又提高了自己的管理和业务水平,最重要的是为自己在今后的工作中,能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。

  总结一年来的工作,即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中,只有不断的认真总结,发现不足,改正缺点,个人才能得到更快的进步。

电力施工年终工作总结 篇3

  总结过去开拓进取

  ――发耳项目汽机工程处20__年工作总结

  光阴似箭、日月如梭,转眼20__年已圆满过去,在这岁末年初,辞旧迎新的时刻,回首一年的工作,感慨万千;从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全,从开始的干干停停到现在的加班加点;我们经历了一个从零星到完整(请你继续关注好范文网:),从无序到规范的不断发展壮大的过程。在安全文明施工、质量控制、施工进度、工程处建设上取得了一定成绩;现就我处20__年工作作如下总结。

  一、安全文明施工方面

  从进场到现在我处严格按照分公司《安全文明施工管理办法》来指导安全工作,并制定了相应的《安全文明施工管理实施细则》,不定期组织员工进行学习,加深大家对安全文明施工的认识。我们充分利用工程处墙报进行安全文明施工的宣传,更进一步地提高员工的个人安全防护意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的方针;从过去的要我安全,转变为我要安全、我懂安全、我会安全,有力地促进了安全工作的开展。我们不仅在安全学习和宣传上下工夫,在安全过程控制上,要求处专职安全员每天八小时在各施工区点进行全天候巡查,及时发现安全隐患,将各种事故消除在萌芽状态,对违章现象按照“三不放过”的原则及时纠正、处理、整改;对严重违章的必须停工整顿、学习;并要求各施工点必须做到有边就有栏,有洞就有盖,有人员施工的地方就有相应的安全防护设施。在工程处内部--

  我们每月进行一次安全文明施工“流动红旗”评比;每周六由工程处主任组织处安全员、各班班长进行安全文明施工检查,对工程处所管辖的各班施工区域的安全防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、安全台帐等进行检查评比;每月第一名工程处将授予“流动红旗”,并在物质上给予一定奖励;对查出有问题的班组将给予处罚,并限期整改。我们要求班组在下达生产任务前必须进行安全技术交底,使员工在接受生产任务时,就对自己所要承担工作的安全风险事故发生率的大小有足够的了解,从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的提高。我处各班组积极认真地开展“五个一”活动,广大职工、协作工为安全生产提建议、献良策,并做了大量的安全生产实事,查出了一些安全生产隐患。我们在安全工作上的不懈努力得到了分公司领导的肯定,十二月份我处荣获分公司安全文明施工“流动红旗”评比第一名。

  二、质量控制方面

  我们要求工程处员工牢记“建一座电厂,树一座丰碑”的质量方针, 紧紧围绕公司质量目标,树立“没有最好,只有更好”的质量信念;从而在思想上加深广大员工的质量意识,让员工知道质量的重要性,质量是企业的生命,是企业参与市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了《焊接质量管理办法》、《安装质量管理办法》来指导、约束大家,做到控制有法,执行有据。并根据各阶段施工特点经常组织班组长、技术员学习相关规程规范,加深理解,不断提高他们的理论知识和技术水平。在项目施工前必须认真做好作业指导书编制,并对施工人员进行技术交底,使他们能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的措施、技

  术检验要求和检查验收标准、规范等,真正做到全过程、全方位加以控制,避免了施工中人为造成的不合格品和质量事故,从而保证施工项目质量的可靠性。为有效进行过程控制,我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员,要求他们对每一个施工点的施工程序进行控制,重要施工点必须旁站监护,发现不符合质量要求的一律返工纠正,严重的给予处罚,并在处墙报上进行通报批评。在钢梁制作上,最初防止变形控制得不好,工程处对此问题非常重视,组织相关班组开了几次专题会,首先在思想上让大家统一认识,知道控制钢梁变形的重要性;其次分析每道工序,找出变形原因,采取正确防控措施;经过以上步骤的实施,现在钢梁制作变形得到有效控制,受到质检、监理相关人员的肯定。在移交验收上我们严格按程序办事,必须经过工程处一、二级验收合格,才通知质检科进行三级验收;目前各项验收一次合格率达100%,受监焊口一次合格率>98%。为有效控制600mw机组安装中有可能遇到的新、难问题,我处成立了以处专工为组长的qc小组,各班结合自己的工作特点都申报了qc课题,如附属班的《减小一般离心泵振动》、本体班的《汽轮发电机地脚螺栓安装精度控制》等;目前各项课题开展得有声有色。

  三、施工进度方面

  在市场竞争日趋激烈的今天,作为施工企业要想取得最大的经济效益,抓进度、抢工期是最有效手段之一;只有抱着时不我待,只争朝夕,不断进取的精神,满足业主对工期的要求,才能在今后市场中占有一席之地。我处想公司之所想,急公司之所急;在员工中大力宣传发扬主人翁精神,树立企兴我兴,企衰我衰的思想,增强大家的责任感、使命感、紧迫感,

  调动大家的积极性、主动性、创造性;既然“西电东送、黔电送粤”给了我们一个展示的舞台,作为主角我们就应把握这历史的机遇,演好这场戏。夏日的发耳骄阳似火,我处承担进厂区域主干道地下埋管施工,当时工程处办公楼还在建设中,在工地上连遮阳落脚的地方都没有;可大家没有半句怨言,头顶烈日、克服困难、战胜环境,保质量、抢进度;为工地上一条条道路的形成,作出了我们的努力。随着施工图册陆续到来,我处工作逐渐步入正轨,首先要求各班技术员必须认真仔细地审图,发现问题,不能坐、等、靠,应主动与施工科专工联系,尽快解决问题。对物资供应我们要求班组多和物资处联系,掌握重要设备供货情况,对于一般物资在每个项目开工前必须备齐,避免造成施工人员窝工。汽机加热器平台施工,从施工图到至开始下料制作只用了不到一个月时间;化水设备从基础移交后只用一个星期就安装完成;汽轮发电机组地脚螺栓及固定板预埋由于厂家供货严重滞后,为不影响下一步汽轮发电机组基础浇灌,我处经过精心策划,打破常规,优化施工方案,组织人员两班倒,大家团结一致,发扬我处善打硬仗的优良传统,苦干、实干加巧干,迎难而上,最终比分公司要求的时间提前三天完成。现在,我处广大员工任劳任怨每天加班加点,为保证汽机加热器平台明年三月份达到安装条件而不懈努力。

  四、工程处建设管理方面

  一个工程处就是公司的一面旗帜。工程处建设的好坏,表现在广大员工的精神面貌,思想境界上;表现在工程处各班的班容班貌,班风班纪上;表现在做事是否规范化、标准化、程序化;表现在是否团结和谐,积极进取上。我处是一支年青人占多数的队伍,年青人干劲大,思想波动也大,

  对此,我们通过平时的察颜观色,对思想有波动的员工通过谈心、交流等方式与他沟通,使他树立爱岗敬业,以厂为家,遵纪守法的思想。我们利用每周安全生产会或下雨、停电等无法工作的时间组织大家进行相关法律、法规、安全知识的学习,使大家做到知法、懂法、用法。我们不断加强南网大政方针的学习,让大家统一思想,统一行动,建立一个讲原则、重感情、团结向上的集体,进一步提高我们的工作水平,人人想尽办法完成自己的任务。为了更好地贯彻执行公司各项体系在工程处的有效运行,我处派员工积极参加分公司组织的体系培训,提高员工对体系运行的认识、了解;做到做事必须规范化、标准化、程序化,改变以前粗放、随意的工作方式,严格按照高标准、严要求来提高我们的管理水平。为响应公司加强成本控制,创建节约型企业的号召,我们要求广大员工做到凡事有计划、事前要优化、事中要控制、事后要总结的精细化管理步骤,并出台了各项管理办法、岗位职责,来约束大家,让大家各尽其责,按章办事。从班组施工图预算我们就严格控制,能够定尺的钢材必须定尺,减少施工时下料浪费;我们对各班组所需的工、器、具及耗材实行统一采购,集中入库,由专人登记、发放,提高了工、器、具使用效率,杜绝了因重复采购而造成的闲置、浪费;我们还经常与其它项目联系,将他们不再使用的各种资源转到发耳来,充分实现不同项目相同部门之间的资源共享。在班组建设上,我处各班班容班貌整洁、清爽,各样物品摆放有序;各种规章制度、岗位职责、标语口号、及班组简介制作上墙;各种资料、文件、台帐摆放醒目;走进我处各班给人一种高要求、高起点,规范、标准的感觉。其次各班风正、气顺;广大员工精神饱满,团结合作,积极向上,处处争

  先。大家充分发挥主人翁的积极性、创造性,在工作上出谋划策,在生活上相互关心。并且在工程处的鼓励下各班踊跃向《电建报》投稿,积极宣传工程处各方面的建设,对上报发表的文章工程处给予一定的奖励,有力地促进全体员工的集体荣誉感。

  20__年已过去,展望新的一年,任重道远,我处工作将全面铺开,取水口、净水站、厂外补给水管、综合水泵房、锅炉补给水系统、循环水管、空压机房、#1、#2汽机加热器平台、除氧器等将全部安装完成;主厂区水工系统其它设备、管道;全厂热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装。面对如此艰巨的任务,我处全体员工将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情,团结一致、克服困难、积极进取、奋勇拼搏,优质、高效地圆满完成各项工作,为公司20__年目标的实现作出我们的贡献。

  汽机工程处

20__年1月10日

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