IT人员工作总结（精选3篇）
IT人员工作总结 篇1
我们在5月份我们依据车辆临时管理规定和服务协议的约定，在园区路面划分停车位、导向箭头及制作安装道路标识牌，开始试运行新的车辆临时管理规定；为方便业主的出行，提高园区整体形象，依据《车辆管理服务协议》，我们对阿卡迪亚的道闸系统进行升级，所需费用由业主承担，并将系统升级的方案及收取的费用在园区进行公示，并将相关收缴情况主动向社区居委会反映，接受居委会的监督，确保专款专用，6月30日我们将道闸系统安装完毕，实施《阿卡迪亚车辆临时管理规定》，实施过程中，我们要求秩序维护队严格按照规定内容执行，由于长期的停车习惯，很多业主还是在园区的西围墙停车，为了解决问题，我们又对于西围墙能否停车征询业主意见，大部分业主认为西围墙路面不准停车，我们将业主签字在西围墙进行公示，对于仍停车的业主我们服务中心上门做解释工作。
20xx年6月30日我们将原有的道闸系统维修升级完成，业主可刷卡进出园区。目前小区车辆管理运行良好，园区车辆停放、行驶有序，业主满意度得到很大的提高，车辆管理取得良好的效果。
IT人员工作总结 篇2
机械维修个人工作总结 这个月的工作亦如从前。不过有一个客户的维修让我记忆深刻。这是一家做黄铜的客户。 EM 机床（ 20042285 ），报修现象为机床加工偏位且乱走刀。电话沟通后得知为 X 轴偶尔偏位，且现象时好时坏。因客户离公司不远。我便拿上光检，步进电机，百分表到客户处看看先。到达客户处观察加工的废品，发现偏位的地方为区域里的一个孤岛。在对孤岛的最后一次修边光刀时从孤岛中划过（ X 方向）。导致切掉一个角。我想情况可能是乱走刀。便没有打表检测机械精度。而是查看 X 轴光检，无问题。检查机床电控柜连接线。进入 JDTEST ，没发现异常。进入 EN3D 空跑正常，精确校正原点也 OK 。
我想让客户加工文件看看。结果加工了一个文件后无异常。问客户此工件可否交货。客户说可以。再加工一个也 OK 。客户说问题一定存在。我想也是。毕竟其设备已过保修期。服务是需要收费的。但找不出现象的话问题也不好解决。于是我让客户找个他认为最易出问题的文件加工。客户想了想说就加工那个废品文件吧！其实那废品文件面积较大，加工的话就意味着需浪费一块铜板。我便说我再看一下吧。 EN3D 多次精校无问题。回原点正常。 JDTEST X 轴全程测试无异常。 X 轴回原点， YZ 回原点也没问题。信号测试无异常。一切正常！这样下去可不好办！想了想问题应该在 X 轴，且现象时有时无。不妨 X 方向多试几回。于是 DN3D 。
IT人员工作总结 篇3
我很高兴进入xx房地产公司的销售部门从事房地产销售现在，总结过去的工作：
一、存在的问题：
1、在谈论客户时，主观理解不足，思路不清。
2、他们没有足够的意愿，也没有足够坚定的销售意愿。
3、该计划不合理，脱离客观实际，盲目寻找客户，有时会错过许多潜在客户。
4、房屋说明不到位，客户实施流程也不到位。
5、对竞争对手的跟踪分析不够深入，市场响应速度落后于。
6、由于竞争对手的强大压力，他们自身的优势无法凸显。
以上都是我们在工作中需要不断改进的部分，所以我需要重新思考和研究消费者心理和客户需求，以便冷静地面对他们。
二、新年工作计划：
（一）外部宏观和微观环境分析：行业发展现状和发展、竞争对手现状和趋势预测、区域市场现状和发展、渠道组织和关系状况、消费者满意度和忠诚度总体评价；内部环境分析企业战略的正确性和清晰性，以及企业在产品、价格、促销、品牌和其他资源方面的匹配程度。
（二）现状分析
（1）自身目标和定位、工作理念和想法以及个人素质方面的优势和差距；
（2）通过对现状和未来的客观分析，我们可以更好地了解我们面临的困难和机遇；
（3）以便对困难有清晰的认识和深刻的分析，找到解决困难的办法，洞察机遇，为尽快抓住机遇做好准备；
（4）没有人会随随便便成功。每一次成功都伴随着辛勤的工作认真分析成绩的原因，总结经验，继承这些是继续提高工作绩效的前提和基础：全面总结成绩，改善未来展望；
（5）在下半年的工作中，我将加倍努力，拜访更多的客户，更深入地了解我们集团的`综合服务，制定合适的任务目标，提高我的销售业绩。我应该：
1、阐明作品的主要思想战略决定命运，理念决定出路。良好的绩效必须有清晰正确的理念支持否则，人们会变成无头苍蝇，偏离方向和轨道，越走越远。
2、完成计划、加强与客户的亲密关系、及时反映客户新信息的具体方法。
3、新一年的具体工作目标：销售目标和学习目标；我坚信，通过我们团队每个成员的努力，我们的销售行业将在新的一年里继续发展，并超过年度任务。