自动化工作总结（通用4篇）
自动化工作总结 篇1
本人于20xx年x月来到x公司自动化队工作，担任班长职位。在这段时间的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。通过自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在诸多不足。现将工作总结如下：
一、工作总结
工作中我学到了很多技术上的知识，也强化了工作的进度意识；与身边同事的合作更加的默契，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
在这一年多里，参与安整理。
经过对、工作面矿压监测的安装维护，对矿压系统知识有了进一步的了解，使系统能及时采集到精确的数据，避免了数据分析出现误差。 对通讯系统中的电话环网系统做了深入的'学习，并在维护中不断的学习。学习了人员定位系统的方案设计、安装流程，使我对自动化系统有了新的认识。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、工作不够精细化；在平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
2、缺乏工作经验，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个维护工作开始到完成有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏细心，需要在以后的工作中加强学习力度。
3、缺少平时工作的知识总结；这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
4、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名优秀的职工。
三、工作计划
在今后的工作当中，我依然会用积极饱满的热情去完成领导交给我的工作、去学习。我会把握好每一次机会，也恳请各位领导给予成绩的肯定，不足之处的指导与批评。在今后的工作中我会更加努力学习新的知识，做好每一步工作，为公司贡献一份微薄的力量。我需要学习和掌握的知识还很多，为以后更好的工作，我会更加努力!做到“向书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”的学习精神，尽快跟上时代发展的步伐，为公司的发展，添砖加瓦，贡献一份力量。
自动化队
自动化工作总结 篇2
本人毕业于华南理工大学大学广州学院电气工程及其自动化专业20xx年7月进入河源连平供电局工作，现就职于电力调控中心通信及自动化班。
自参加工作以来，我严格遵守公司及所在部门的各项规章制度，认真贯彻执行公司文件及会议精神，坚决服从公司领导的各项工作安排，积极维护集体荣誉，圆满完成工作任务。思想上要求进步，工作上积极努力，任劳任怨，认真学习专业知识，不断充实完善自己。
走出华广，走进供电，开始了一种全新的生活方式，得到了领导和同事们的关心帮助，让我对将来的工作充满了热情。回顾过去2年的工作，有困难也有收获，经历了从学生到职工的转变，收获了为人处事、专业技术方面的实践经验。
我以主人翁的意识，时刻关注河源连平供电局的发展，切身为公司和集体的利益着想，坚定公司会不断的发展壮大，对公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的`不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，持之以恒，尽心尽力，不断提高自己的岗位技能，脚踏实地的做好本职工作。
心态决定一个人的财富、事业、幸福、健康，有什么样的心态，就有什么样的人生，心态决定命运。无论在工作还是生活当中，我一直保持阳光心态，怀着一颗平常心去享受过程，把握和珍惜现在。热爱自己本职工作，正确认真对待每一件事，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己的事。
20xx年4月至今，我作为一名通信及自动化班员，负责所辖电网调度自动化系统技术管理、运行管理和设备管理，负责调度自动化主站系统运行维护。保证调度自动化系统安全、可靠，信息准确、及时、全面，为电力生产、调度运行监视、控制及计算分析提供安全、可靠、可用的基础数据、技术支持和应用服务。通信方面负责所辖电网通信系统技术管理、运行管理和设备管理，负责主站端通信设备及系统的运行维护，保障本地通信网安全、可靠运行。
参加工作以来，我先后在供电所、输变电管理所和电力调控中心工作，基层的工作很辛苦，但工作中一点一滴积累起来的实践经验，却是我一生享之不尽的财富。
自动化工作总结 篇3
一、本岗位20xx年主要工作
自动化项目进度的点检以及项目的管理 10-12月份负责自动化项目的跟进，每天对每个项目的进度进行点检，每周进行一次项目进度的通报。项目进展中出现的问题及时和相关人员进行沟通，组织会议评审，或现场评审。 10月份开始主导负责自动化项目管理，确保已经实施的项目效果能达到产品的质量要求，跟进待完善的项目包含等。
二、个人能力提升状况
我是从今年10月份才来到自动化项目组的，到今天也有2个多月的时间了，我的感受很多也很深刻，也学到了很多，个人能力得到了充分提升： (1)cad应用能力 通过向同事的学习以及自学，完成自动开箱封箱机的结构简图，基本表述出该有的原理结构，通过与同事以及供应商进行沟通，避免了误解，提高沟通效率。 (2) 自动化方案设计能力
对自动化方案的设计能力一窍不通，通过不断的向同事请教以及借鉴前辈的设计方案，在不断的修改中自主完成了自动开箱封箱机的项目建议书、三同时表等。在设计的过程中涉及到多方面知识的运用，综合了机械，电气，质量，ie，工艺等各方面知识，缺一不可。在进行自动化方案设计过程中，应该更多地考虑实际生产因素的影响，在项目实施过程中把握项目控制的'关键点，避免实际生产的各种异常影响项目的实施，造成方案的修改或项目拖期等。 (3) 项目管理能力
在学习项目的管理中，认识到时间，成本，取得效果对项目能否圆满完成很重要。体会到了怎样利用有限的资源，在最短的时间内到达预期的效果。 因为北区建设，体会到了时间对于我们的重要性，也深刻知道了自己工作的重要性了。
三、本岗位改善创新
刚刚接触到自动化项目的时候感到非常的不适应，因为以前只是听说过，了解的很少，担心自己做不好。在工作中通过主动地向同事请教，事后回忆，查找资料，渐渐的对自动化项目认识加深，产生了浓厚的兴趣。通过对每个项目进度的点检，熟知了自动化项目流程，明确了项目各阶段的责任部门，对项目进度做出说明，对项目的节点做出了时间要求，明白了在项目进展中要以实际情况为点检目标，要明确下一步计划以及完成时间，对未按节点时间完成的项目负责人要提出批评，追问完成时间，这样才能保证项目的按期完成。
四、团队协作沟通状况
在工作中接触到了很多部门的同事，了解到自动化项目的推进是多部门一起协同的工作，涉及到多部门需求和责任的协调，在2个多月的实际推进过程中，对各部门的协调沟通工作有一定的进步，自己个人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住关键部门的协调沟通，尽量做到有问题及时沟通，绝不能影响项目的实施时间，对不能满足的部分也及时给予了解答，做到有问必答，时间就是金钱的原则，刚好的完成任务。
五、个人存在的主要不足
自动化工作推行不是很理想，许多自动化项目推行过程中出现的问题得不到及时解决，造成了项目的拖期，经过分析，主要原因是：
(1) 对项目的进度了解的不充分，没能做到事实跟踪，没有眼见为实的知道项目的进展，只是通过个负责人的阐述知道项目的进展。
（2）对项目本身了解的不透彻，专业知识的缺乏，对实际实施过程中可能出现的问题关注不多，没有能及时的协调部门负责人，造成实施过程需要通过较长时间才能得到解决，影响项目推行进度。
(3) 缺乏协调沟通。项目实施过程中更多是设备在推进，其他部门关注少，在一定程度上影响项目队形进度。
(4) 各部门负责人的不重视。各部门普遍认为自动化的推行是自动化部门和设备部门的责任，对项目推行不关心，不执行，不配合。
(5) 缺乏问题跟踪。项目实施过程发生问题缺乏有效跟踪，没有文件记录，到最后不了了之。
20xx年主要提升计划 （提出3-5条重点提升项目，主要是针对个人业务水平存在的不足，以及上半年达成较差的重点业务短板进行的提升。包括问题、措施、进度、目标、协助人员，用表格形式。）
六、对部门下一步发展的建议
我提出几点想法：
(1)明确个科室人员工作职责，明确工作重点。
(2) 简化流程，让大家都知道。
(3)关注员工专业知识的培养，提升员工能力水平。
(4)增加外部讲师培训学习或委派培训学习机会，提升各岗位人员能力水平。
七、对公司下一步发展的建议
我们遇到了一个好时期，公司发展正进入一个快速上升阶段，但是从我工作总遇到问题来看，大家都很在努力的工作，大家都知道我们遇到了好时机，但是目的性不是很强，真正重视的人却很少，都在等待基础建设的完工，没能充分认识到，基础建设完工后，我们的人员技能，专业理论知识，指导性文件是否已经齐套完善，是否可以满足生产需求，员工是否可以直接进入生产。
基础建设完工后，我们马上就要进入旺季，时不我待，就目前状况我提出几点想法:
(1) 关注员工专业知识的培养，提升员工能力水平。
(2) 针对质量或提效问题，组织团队进行项目改善，并作为中短期项目由专人进行管理。
(3) 针对公司所有签字流程进行梳理，简化流程，推行无纸化办公。
(4)改善公司后勤服务及餐饮质量。
(5)在招工方面注重文化知识以及人员素养。
（6）企业自身文化的培养，树立企业服务宗旨。
自动化工作总结 篇4
1 、机械自动化技术及其发展历程
机械自动化技术主要指把自动化技术应用到机械制造业中，以期能够自动连续的进行加工生产，提高加工对象的加工速度。在机械制造业中大量应用自动化技术，不但体现了机械制造业技术的进步，而且也是未来机械制造的主要发展方向。机械自动化技术最先发展和应用的领域是机械制造冷加工行业是最先应用机械自动化技术的行业，其应用大约起步于20世纪40年代，当时的机械制造自动化水平相对还比较低。随着社会的发展和市场需求的变化，自20世纪70年代至今，为使机械自动化技术能够快速灵活的适应市场的需求，人们开始在机械制造系统中大量应用计算机技术使机械制造自动化系统的可变性大大增强。柔性机械制造自动化系统开始诞生，实现了机械生产制造领域不同制造零件之间的自动相互变换。自改革开放以来，最然我国的机械制造业已经有了飞速的发展，也取得了一定的成就，但是由于机械制造行业先进科学技术的缺乏，再加上原有薄弱的工业基础，机械制造自动化技术在我国的发展速度一直很缓慢，和国际上的一些其它发达国家相比发展水平也较低，近年来，随着计算机集成制造系统的开发，虽然机械制造系统自动化技术在发达国家已经相当成熟，但在我国仍处于发展的初级阶段，我们必须一方面增强自身的科研投入，另一方面我们要积极学习和引进一些发达国家的机械制造技术，来逐渐发展和壮大我国的'机械制造自动化水平。
2、我国机械自动化发展的现状
机械制造业目前在我国虽然数目众多，但发展状况不平衡现象很明显，一些产业的机械自动化水平很低，目前为止手工劳动所占的比例还比较大，自动化，智能化的设备所占的比例很小，而且自动化和智能化的程度也不高，同世界一些发达国家的水平还存在很大的差距。因此，要想使我国的机械工程行业全部实现自动化还需要很长的时间，我们必须认请我国当前的机械工业发展形势，一切从实际出发实事求是，要在做好各项基础工作的基础上，不断创新，让机械自动化技术在中国的发展具有中的特色，真正符合中的国情。
管理方面
计算机管理是目前大多数工业发达国家主要采用的一种管理方式，他们不但对组织和管理体制的建设非常重视，而且注重生产模式的更新与发展，比如说他们推出了准时生产线（JIT）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）等一些新的管理理念和技术，而在我国计算机辅助管理技术只有在几个别的少数大型企业中有所采用，经验管理仍然是多数小企业采用的管理方式。
设计方面
在设计数据和设计准则方面一些工业发达国家正在不断更新，一些新的设计方法开始大量被他们采用。如在设计中开始应用计算机做辅助（CAD）技术，而我国企业采用（CAD）技术也很少，并且能够熟练应用（CAD）技术的也很少。
制造工艺方面
数控机床、加工中心和一些柔性制造单元（FMC）、柔性制造系统（FMS），等是目前一些发达国家机械制造行业普遍采用的方法，柔性自动化已经在这些企业中实现。而单机自动化、刚性自动化仍然是我国目前所处的主要阶段。只有几个别的企业采用了柔性制造单元和其系统。
3 、我国机械自动化技术的未来
我国目前仍然是一个发展中国家，我们要从我国的实际情况出发，发展的机械自动化要以适用性为主，在对国外先进技术的吸收方面要有针对性，要做好机械自动化技术的引进、消化、吸收工作，要加强研究和开发一些机械自动化技术中的基础技术以及一些先进的制造工艺，自动化的生产工序，要走出一条适合中国机械工业生产国情的自动化之路。根据本人多年的学习经验建议未来的我国机械自动化技术应该重点朝着以下几个方向发展：
1）发展使用型的机械自动化技术
2）发展投资少、见效快、低成本的机械自动化技术
3）结合中国国情，发展现代化机械自动化技术
4）要注重机械自动化技术的相关配套技术的发展，机械自动化人才的培养要重视。
4、总结
总之，我国机械制造业的发展要瞄准世界先进水准，包括国际领域内己展露锋芒的某些新技术，要坚持提高与普及相结合的方针，这样才能使我国的机械自动化技术走上高速度、高质量和高效益之路，才能缩小我国的机械制造业与发达国家的差距，才能在未来激烈的国际竞争中立十不败之地。应抓住机遇，了解机械制造技术的发展现状，把握现代机械制造技术的发展趋势，早日使我国现代制造业与世界发达国家站在同一起跑线上。