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10月份团队工作总结范文

2023-06-25工作总结

10月份团队工作总结范文(通用3篇)

10月份团队工作总结范文 篇1

  十月份酒店在总经理正确领导下,结合四季度工作目标的详细要求,进一步明晰了销售部工作任务,明确划分了会议、团队收入分配比例。销售部在本月积极跑市场开拓新客户,认真进展市场调研,竭力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响,加强与酒店各部门的协助,使销售部各项团队会议接待效劳工作进展顺利,现将第二季度工作总结如下:

  十月份完成销售额x元,环比上月增加/减少x元。本月酒店受到修路道路难行的影响,一部分团队会议推掉预定,导致了本月销售额的明显下降。

  1、本月按方案完成客户拜访工作,主要拜访商户及商户反映情况如下:

  (1)宝威,客人反响的问题仍是修路无法进入,电视不能看。

  (2)拜访新精品客户,了解对一卡通的使用情况,客户普遍对房价比较满意,只是道路施工未完成,进出不方便。

  (3)拜访客户华丰服饰、鄂尔多斯,客人有长期合作意向,但要确定道路施工完工时间,现在还无法给客户明确的答复。

  2、团队及会议效劳

  (1)完成了本月团队会议预定及入住的接待工作。

  (2)标准小会议室悬挂条幅和音响的放置。

  (3)领取长线插线板,将会议室已经损坏的电源线进展更换。

  (4)做好夜间会议交接工作,确保会议期间夜间总值班经理的相关巡检和跟踪工作。

  (5)做好会议室卫生质检问题整改的工作,为客户会展创造便利条件,让客户开心舒适地完成会议的召开。

  3、市场调研情况及季度考核工作

  (1)对酒店周边的企业进展摸排和信息统计。

  (2)完成对火车站周边酒店的`市调报告。

  (3)做好集团三季度考核检查的资料准备及销售部相关工作。

  4、完成东方骆驼、合家欢的账目结算及本月团队会议的对账和结算工作。

  十月份匆匆而过,销售部在接下来的工作里,销售部将继续在酒店领导的正确领导下,围绕经营任务这个主题,开拓创新、努力拼搏,创造营销部的新形象、新境界,努力完成十一月及四季度销售任务。

10月份团队工作总结范文 篇2

  1、10月6日后一周,团队组建和沙龙的相关前期筹划。

  2、10月7日沙龙推广工作正式启动。

  3、利用3天对9月23日沙龙的参会单位进展回访并邀约本此沙龙,回访中对上次的沙龙反响良好,主要表现为对老师授课方式和课堂气氛的认可,但对博得世纪的印象不深刻;此次沙龙约有1/6的单位报名参加,最后到场的约15人左右。

  4、参加了一天(10月12日)的高交会人才招聘专场,收集了2/3左右参展单位的资料,并进展了。10月13日上午新办公楼的装修事宜。

  5、与银座沟通沙龙场地的事宜

  6、客户的邀约,截止沙龙完毕,邀约单位20余家,共计40人左右。

  7、瑞福特工程(“塑造职业经理人”/两天):工程为罗海军所接,前期协助课程方案书的制定,其离职后,全面负责整个工程,包括与该单位培训负责人的沟通,课程内容的修改和对对方公司的'了解。该工程目前正在跟进中,对方已将方案书上报,等待审批结果。

  8、联发科技工程(“性格分析与有效沟通”、“商务礼仪”/各半天):双方沟通(对方企业情况的了解、课程目的及讲师的要求)、课程内容设置、方案书制定。该工程目前正在跟进中,等待审批结果。

  9、10月21日沙龙现场的工作安排及后勤支持。

10月份团队工作总结范文 篇3

  1、本次沙龙从邀约到实施较第一次有所进步,如人数、与会人员质量、现场控制、效劳等方面,主要原因在于此次场地为酒店,其内部效劳工作到位,为我们分担了很多。以后场地尽量选择在酒店等效劳工作比较好的地方。

  2、沙龙签到仍存在很大问题,实际与会人员(除去银座内部人员)82人,而实际签到的才56人,数量差较大,以后应加强签到工作。

  3、主持工作我没有做好,开场气氛不够热烈,这是我的责任,我会加强这方面的训练,或者下次安排更有经历的人执行。

  4、现场控制工作我做的比以前有进步,和周总的配合上也有了一些门路。对自己的职业化也又了进一步的`提高。

  5、培训部的组建:包括自己暂定为7人,下一步的招聘重点为女性并适当吸收优秀的男性员工。

  6、本月沙龙的筹划和筹备(两周左右):正在考虑适当收费(有待思考完善后决定),界于沙龙和公开课之间的一种新的培训模式,价格上既容易承受,又能到达培训的目的。

  7、两个工程的跟进

  8、对高交会搜集都的资料进展开发,并且每周保持50个新客户的开发量。我团队车险十月份总任务81万,完成123万,其中新车99万,续保34万,完成比例152%,新车同比增长18%,续保同比增长4%,转保同比增长新车环比增长7%,续保环比增长-7%,转保环比增长力天丰田:十月份总任务31万,完成19万,其中新车9万万,续保10万,完成比例62%,新车同比增长-24%,续保同比增长2%,转保同比增长新车环比增长0%,续保环比增长-0.4%,转保环比增长恒信星凯:

  十月份总任务20万,完成20。4万,其中新车18万,续保2万,完成比例102%,新车同比增长46%,续保同比增长-1.5%,转保同比增长新车环比增长0%,续保环比增长-0.7%,转保环比增长恒信奥龙:

  十月份总任务30万,完成52.8万,其中新车47.8万,续保4.7万,完成比例176%,新车同比增长146%,续保同比增长4%,转保同比增长新车环比增长9%,续保环比增长0%,转保环比增长

  我团队新车开展方面有问题的主要是力天丰田,由于长期以来平安主做新车,我司主做续保,所以导致我司新车开展缓慢,又因平安与店总之间有额外费用支付,所以新车占比一直是平安领先,续保方面是我团队的缺失部分,每个门店的续保率都不高,首先是我司驻店员没有及时联系报价及跟踪续保客户,完全依赖各店续保专员,缺乏工作积极主动性,其次是我司的续保政策与其它主体相比之下竞争力度不大。

  业务方面各个层级与4S店相关人员进展有效沟通,及时关注送修情况,加大新车份额,续保有我们自己的驻点员跟进续回,与4S合作进展续保团购活动提高续保率

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