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最新年度人事工作计划范文(精选3篇)

2024-09-12工作计划

年度人事工作计划范文 篇1

一、积极筹备,召开好“人才强校和加强师资队伍建设大会”

  工作要求:以“实施人才强校战略,促进人才和师资队伍建设”为主题,积极筹备召开全校人事人才工作会议。

  1、制订“人才强校和加强师资队伍建设大会”筹备方案。在进一步明确会议主题的基础上,落实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要内容、相关文件等事项;

  2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。明确人才强校战略的指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施,促进营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制与环境,营造教职工心情舒畅、意气风发,各安其位、各司其职、各尽其责、各显其能的校园氛围;

  3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。

  时间安排:3月份完成大会筹备方案,上半年陆续完成“实施意见”及相关政策和配套措施的制订,力争10月份成功召开全校人事人才工作会议。

二、加强高层次人才队伍建设工作,努力打造人才建设高地

  一引进、选拔和培养高水平优秀人才

  工作要求:以引进高层次领军人才为重点,坚持引进、培养和使用相结合的原则,面向国内外,多渠道、多形式引进高层次领军人才和有重要影响的中青年拔尖人才;采取适当措施,充分发挥学院在教师队伍建设,尤其是人才引进方面的主导作用,调动全校教职工引才聚贤的积极性,力争高层次人才引进工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基础上,突出以事业留人、环境留人,促进优秀人才向重点和优势学科、特色专业、精品课程汇聚,使他们才得其用、用有所成。

  1、修订完善高层次人才引进办法,力争在高层次人才引进方面有新突破;

  2、探索建立校内“特聘教授”制度,选拔、培养能担当重点学科建设和学术创新重任的领军型人才;并在此基础上,积极争取“江苏省特聘学者”岗位,公开引聘能够担当领军的杰出人才和有重要影响的中青年拔尖人才;

  3、协同教务处做好专业负责人的选拔和培养工作;

  4、会同科技处学科建设办公室认真做好学科梯队的建设工作。

  时间安排:4月底前完成相关文件的制订,力争上半年出台并实施。

  二认真做好各类高层次人才资助项目的申报及专家推荐工作

  工作要求:按照上级有关文件规定,及时认真地做好“六大人才高峰”、“访问学者项目”等高层次人才资助项目的申请,以及“享受政府特殊津贴专家”、“有突出贡献中青年专家”等人才的推荐工作。在建立高层次人才信息库并实现动态管理的基础上,做好现有各类人才的服务与管理工作,做好各类人才培养项目的督促检查工作。

  时间安排:根据上级有关文件安排及时完成有关的申请、推荐工作。

  三加强科技创新团队的建设力度,做好教学团队的选拔组建工作

  工作要求:

  1、积极实施教育部本科教学质量工程,会同教务处开展我校本科教学团队的选拔组建工作,通过建立有效的团队合作机制,推进教学工作的老、中、青结合,全面带动课程建设水平和教学质量的提高;

  2、在认真论证的基础上,以计划任务书为依据,切实做好科技创新团队的建设工作。

  时间安排:3月底前完成科技创新团队建设经费的拨付到位及相关工作的启动;协同教务处,9月底前完成教学团队的选拔和组建工作。

  四开展优秀教师教学名师的评癣表彰活动

  工作要求:会同教务处、研究生院认真做好优秀教师教学名师的评选和表彰工作。

  时间安排:上半年完成评选办法的制订工作,10月份人事人才工作大会上表彰。

三、加强师资队伍建设工作,全面提高教师队伍的整体素质

  时间安排:5月底前形成实施方案初稿,6月底前征求意见并交教代会讨论,7月底前报常委会批准,9月份正式实施。

  三积极探索人才的个性化管理和柔性化管理的途径和方法

  工作要求:积极探索多元化用人模式,结合《高层次人才引进办法》、《雇员制管理办法》的修订,完善人才柔性引进管理办法,建立起更加合理、灵活、有效的用人机制,促进人事管理和人才工作进一步科学、规范、高效。

  时间安排:5月底前完成文件的修订,报校务会批准后实施。

四、进一步加强教职工考核工作

  工作要求:修订完善教职工年度考核指标体系,严格考核工作,实现考核结果与津贴挂钩,促进教书育人、管理育人、服务育人,提高教学和科研水平。

  时间安排:上半年完成文件初稿并广泛征求意见,人才工作大会时出台,xx年终考核时实施。

五、加强人事管理基础建设,进一步提高管理工作效率

  一完善人事管理规章制度

  工作要求:进一步加强制度建设,不断完善规章制度,规范工作流程,构建以人才选拔、吸引、培养、使用、评价、激励为主要内容的人才人事政策体系,使之科学化、规范化、系统化。汇编人事管理方面的规章制度,提高政策透明度。

  时间安排:上半年逐项成文征求意见,下半年人才工作大会时全部出台。

  二加强人事管理信息化建设

  工作要求:进一步加强人力资源管理网页和人事信息数据库建设工作,力争建成一个资源丰富、信息发布及时的人力资源服务平台,一套能全面、动态反映人才与师资队伍等多方面信息的数据库系统,为领导决策、教职工评优、奖惩、职称评审等方面提供及时、准确的客观依据,推进我校的人事管理信息化建设。

  时间安排:上半年完成软件选择、招标工作,下半年完成数据库建设。

  三做好人事档案管理工作

  工作要求:严格人事档案管理,按规范完成人事档案的整理,完善并严格落实档案的接收、传递、查阅制度,加强保密工作和安全防范等工作,做好迎接省委组织部检查的准备工作。

  时间安排:按省委组织部的要求及时完成。

  四做好人事处的自身建设

  工作要求:按照今年的省人事工作会议精神,努力建设校园人事。

  1、加强学习和研究,努力建设学习型、创新型、研究型人事管理干部队伍。克服经验管理观,树立科学管理理念,加强对人力资源和人事工作的前瞻性、理论性研究,不断开拓人事工作视野,创新人才工作思路,在人才的引进、培养和使用等方面作出新举措、实现新跨越;

  2、进一步规范内部管理,不断改进工作作风,增强服务意识,倡导实事求是,注重调查研究,提高办事效率。严格执行党风廉政建设责任制的有关规定,坚持办事政策公开、程序公开、结果公开,自觉接受群众监督,公道正派,勤政廉政,构筑防腐拒变的思想道德防线。

  时间安排:贯彻于全年工作中。

六、认真做好人事管理的日常工作

  一认真细致地做好劳动工资、福利保险和临时用工管理等工作。

  二做好教师资格认证、职称计算机考试、各类专业水平能力测试等报名工作。

  三做好工勤技能岗位人员考工定级和技师推荐工作。

  新的一年,我们将以饱满的工作热情和奋发有为的精神状态,与时俱进,正确把握新形势对人事人才工作的新要求,以人为本,规范高效,务实创新,认真做好xx年的人事人才工作。

年度人事工作计划范文 篇2

  一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

  1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

  2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

  二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

  三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

  四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

  五、人才储备工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

  六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

  1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

  七、其他人事管理工作:

  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

  2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

  3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

  20xx年十月二十三日

年度人事工作计划范文 篇3

  为更好地做好服务育人、管理育人,创设育人氛围,优化育人环境。全面贯彻党的教育方针,结合我校EPD项目和运用多元智能。为航华中学素质教育有一个跨越式的发展,为师生拓展良好的机遇和空间提供优质的后勤保障,把学校办成具有航华特色,与国际接轨,服务社会,社会效应良好的实验学校作出我们应有的努力。

一.指导思想

  进一步提高管理、服务育人的理念,结合学校实际和EPD项目建设,为学校师生开展研究和实验,培养学生有社会主义觉悟,有合作、诚信、发展、创新的精神,提供必要的后勤保障,使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高。

二.具体工作与措施

  1. 真正做好后勤的各项管理工作,完成上级交给的各项工作任务。

  2. 建立完善各项总务后勤管理档案。

  3. 全面实施改革保障系统,为EPD项目和素质教育提供物资资金、后勤优质保障。

  4. 进一步提高校园文化水平,塑胶跑道、绿化管理更上一个档次,做到大草坪四季常绿,聘请专业养护管理。

  5. 对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代,以全面与现代化教学要求相匹配。

  6. 改善教师办公条件。今年内各办公室全面安装好空调。

  7. 争取上级领导的支持,彻底改变学校面貌,力争在今明二年做好以下维修改造工程。

  1) 今年暑假屋面全面维修;

  2) 今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。

  3) 整个校园将全部进行粉刷

  4) 钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗,约350平方。

  5) 将18个厕所进行彻底改造。

  6) 校园广播网络系统进行重新布局

  7) 阶梯教室进行装修改造(包括音响设备)

  8) 健身房地板作全部翻修。

  9) 为防范与未燃,加强校园安全防范将底层6道防盗门重新加固改建。

  10) 确实抓好食堂安全管理,杜绝事故发生。

  8. 装饰创建好校史、荣誉陈列室。

  9. 平时经常检查安全隐患,发现事故苗子及时处理。

  10. 确实做好学校财产的登记造册,并符合上级ETE验收标准,完备学校财产8项帐册指标。 对学校固定资产、低值耐久准确编号打卡,迎接区6—7月份的各项验收,力争一次通过。

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