关于在校实习报告 篇1
一、实习目的
1、在实际环境中充分认识、辨识、了解土壤，熟悉土壤的形成条件、成土过程、剖面特征、农业性状等内容，丰富理论知识。
2、理论联系实际，学会挖掘土壤剖面的方法和技巧，学会识别土壤类型和层次。
3、学习发现问题、分析问题、解决问题的方法，为今后的土壤学学习打下基础。
4、了解陕西境内土壤分布的总体趋势，认识各种土壤类型。
5、为了实现以上目的，通过从陕西渭北旱塬到关中盆地以及秦岭北麓一带主要环境要素自然变异规律、地质与地貌特征和土壤剖面类型的综合调查，掌握土壤剖面的分异规律与母质、气候、生物、地形及时间之间的关系，了解区域土壤分布的规律性及其土壤演化趋势。
二、实习时间
20xx年7月16日——20xx年7月23日
三、实习地点
1、洛川县城工地
2、安塞生态站
3、火地沟
4、火地塘林场后山坡
5、高山草甸
6、天坑草甸
7、平河梁
8、宁陕县红褐土剖面
9、宁陕县寨沟村
10、周至县马召镇
四、实习用具
1.试剂：土壤学实习所用试剂有：10%的稀HCl、 酸碱混和指示剂、比色盘、比色卡及试纸，蒸馏水瓶。
2.仪器：GPS（或海拔仪）、地磁仪。
3.工具：手铲、镢、铁锨、剖面刀、皮尺（2米左右）。
4.小型土壤剖面盒及记载表格。
五、实习内容
土壤是在地球表面生物、气候、母质、地形、时间等因素作用下所形成的.能够生长植物、具体生态环境调控功能、处于永恒变化中的矿物质与有机质的疏松混合物。它是一个多孔多相系统，具有垂直分层性。土壤是自然演变的活化石，是记录地球沧海桑田变化过程的最有力也是最易获取的证据。
本次实习主要内容包括两个方面，一是了解根据地形气候等因素所导致的陕西境内的土壤分布总体趋势，二是观察学习各种土壤类型的形成因素、成土过程、剖面特征、基本性质等具体内容。
（一）陕西土壤分布趋势
根据陕西省的地势高低、地形、气候等条件因素，由北向南，依次可分为了渭北高原、关中盆地、秦岭山地等几个板块，每个地域都有各自类型的土壤。所以，土壤的分布规律存在着地带性分布规律，非地带性分布规律以及垂直分布规律等特征。
1、地带性分布
黄土高原由东南向西北气候逐渐变得干冷，植被经历着森林，森林-草原，草原，荒漠的过渡变化，地势渐次增高；黄土母质沉积规律与该生物气候规律相呼应，土壤质地越来越粗，因而，使得土壤的水分规律与此生态条件相适应。
2、非地带性分布规律
在河流两岸，分布着一些受河流冲击影响的非地带性土壤。在渭河、黑河和泾河分布着潮土，由于经常受地下水的影响，铁的氧化还原交替，故在土壤剖面上形成黄棕色锈纹锈斑。河流冲击母质受上游地质构造的影响，其质地差异很大。
3、土壤垂直分布
随着海拔的升高，环境因素也在不断改变，如降雨量、温度、植被、光照等。土壤的分布与各种环境因素有着密不可分的关系。秦岭山地土壤分布受到基带土壤及南北方气候差异，南北坡土壤垂直分布规律差异很明显。
（二）具体土壤观测
根据陕西土壤分布规律，本次实习我们相继观察了黑垆土、塿土、潮土、黄褐土、淋溶褐土、水稻土、草甸土、棕壤、暗棕壤、黄棕壤等土壤类型。下面，就分别详细介绍以上土壤：
1、 黑垆土
黑垆土是发育于黄土母质上的具有残积粘化层（俗称黑垆土层）的黑钙土型土壤。多分布于中国陕西北部、 甘肃东部、 宁夏南部、山西北部和内蒙古的黄土塬地、黄土丘陵和河谷高阶地等地，是中国黄土高原地区主要土类之一。
（1）形成因素
①母质：黑垆土成土母质为第四季风成黄土。其黄土母质疏松、深厚并含有丰富的矿质养分，草原植被生长繁茂。
②气候：黑垆土分布区属暖温带半干旱-半湿润季风气候类型，年平均气温7—11℃，最冷的1月份平均气温-2—7.5℃，最热的7月份平均温度22—25℃，无霜期150—210天，年降雨量320—650毫米，7—9月降雨占全年降水量的53—58%。干燥度1.25—2.0，年蒸发量1600—2400毫米，为降水量的3—4倍。气候总特点是：夏季高温多雨，雨热同期，冬季寒冷少雪，春干秋湿，四季分明。
③生物：在疏松、营养条件丰富的黄土母质条件下，土壤生物和母质间旺盛的物质交换频繁，多于黑垆土深厚的腐殖质层 (80～100厘米)。
④地形：主要地形为平坦的黄土塬面。
⑤ 时间：8000---10000年以来
（2）成土过程：
①腐殖质的累积过程
黑垆土的腐殖质层是在草甸草原植被下，经长期的生草作用而形成，在适宜的环境条件下，使土壤中有机物质分解形成腐殖质，并且大量积累。
有机物质残体腐解后所形成的腐殖质与土壤中钙离子结合，并以薄膜形式包被于土粒和微团聚体表面，或富集于孔隙壁上，因而形成深厚的暗灰色的腐殖质层，即黑垆土层。
②钙化过程
由于母质属于石灰性土，其钙成为黑垆土形成过程中的主要化学迁移元素。在夏秋高温多雨季，土壤中碳酸钙迁移明显，迁移机理有：与腐殖质络合迁移，有形成Ca（HCO3）2形式迁移。在剖面上形成假菌丝、霜粉状或者结核石灰新生体。
③黑垆土的次要成土过程还包括土壤的残积粘化作用，黄土覆盖作用、坡积洪积作用等。
（3）剖面特征：
①耕作熟化层：厚度为30~60cm，淡灰棕色，质地壤土—粘壤土，有石灰反应，团粒和团块状结构。
②黑垆土层：50~60cm，暗灰色，多蚯蚓粪和虫孔。块状结构，有白色菌丝体。
③碳酸钙淀积层：黄棕色，粘壤土，与母质层过度不明显。钙离子与胡敏酸反应产生絮凝沉淀。块状和拟块状结构。
④母质层：黄棕色，粘壤土。
（4）农业性状：
黑垆土的黄土母质疏松、深厚，并且含有丰富的矿质养分，草原植被生长繁茂，适耕性较强，已全部为耕作土壤，利用时应采取措施制止水土流失，充分利用地表和地下水资源， 扩大灌溉面积并增施有机肥料。
2、塿土
塿土，又称为褐土，是在暖温带半湿润气候与落叶阔叶林为主的生物气候条件下形成的土壤。土壤的淋溶淀积明显，有粘化现象，具有褐色的粘化层，属于半淋溶土纲。主要分布在陕西关中渭河和山西汾河盆地的台塬和高阶地之上。
关于在校实习报告 篇2
练习地点：广西柳工有限公司
练习日期：**年10月——**年7月
练习公司简介
中国参加世贸构造，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑衅，我们面对着更多更强的国表里的竞争敌手，如果我们本身异国复苏的认识，仅仅依靠当局的赞成，跟在当局改革的后边，我们必将会处于被动职位处所。在参加全国贸易构造以后，当局必要对内资外资企业履行划一的报酬，难以订定和履行方向内资中小企业的政策办法。
是以，加强企业竞争本领，紧张是经过议定我们本身的竭力。针对这类局势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下工夫，在销售渠道上开辟新路径。这明显已经是迫在眉睫的事变了。固然我们公司在技巧进步方面比较珍视，但公司应当在本身的技巧上有个公道的定位，抓好员工培训，这是知识更新和技巧进步的必要路子。
实践内容
1、对标准件的查验有了初步明白，如今看着图纸能够进行标准件的查验。
2、能谙练对柱塞、泵筒进行查验。
3、告成的结束了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的领会。
4、最终在同事的耐烦教导下学会了计量器具的利用，能够精确的应用计量器具进行产品查验。
5、能够对原材料进行查验，对原材料的含量进行了当真的进修，并做了系统的概括。
工作领会
质检是一项具有高度责任心的工作，必要必定的技巧性和和谐性，是企业中的“大盖帽”，具有必定的裁判权力。但同时也是一个吃力不奉迎的差使，因为对付出产部分来讲，质检便是要给他们“挑弊端”，如果当真了，不免就会得犯人，但质检敷衍、不当真，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检必定要由当真当真的人来做，并且要绝对和出产离开，才华更好地对产品格量把好关。对付公司归并质检一事，实在让人难以明白。我觉得，质检可以由经理直接办理，而不能让任何部分摆布，如许才有进步产品的质量，构成精良的监督。如果一碰到题目就找不出责任人，最终这个黑锅只能是由质检部分来背。我们公司有本领健康企业办理系统体例，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用本能机能办理的手推本能机能办理的山。工作要简化而不是大略化。再便是质检部带领换代太快，造成了办理断层，该当得当的调整一下质检部长在任的期限，如许就可以减短质检部临时无带领的时候。盼望我再回威马的时候，看到的是一个健康的办理系统。
公司存在题目及本人发起
公司的成长要靠大家的互助竭力，我虽是练习生，但我一样是威马的一员，对付我所看到的公司如今存在的一些题目，我觉得我有任务发起：
1、我们外协的产品太多，下一步应渐渐投入配置，引进技巧，裁减外协产品的数量。比如，增加一台铣床便可以裁减摆脱器的数量，如许一来就进步了摆脱器的利润。
2、必定想方设法办理公司的用水题目，我们可以不消村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的窘境中走出。别的在大车间和发黑车间各建立几个水龙头，如许发黑的时候就不消再用小车推水了，职工在车间也能够便利的用水。别的应进步发黑的质量，严把程序关，偶然为了省劲就直接把标准件放到内里，如许就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以必定要加强职工的责尽情识。
3、财务轨制有待于进一步典范，财务要自力，不得参加公司雇用、面试等一系列事件，该当把精神集结到本身的本职工作上去。财务室必定要加强安定意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场合搬到财务室，这没必要，也庆幸于公司的安定。
4、对付雇用来的新职工应当进行培训，让他们知道我们公司的轨制，明白产品的布局，让他们领会到暖和，领会到责任，以便敏捷地融入到威马的糊口生涯中去。
5、原材料的寄存和切割机的安排应公道安排，不能到处乱放，特别是切割机在食堂那边很同等理，如今大略连开关都异国，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应当不消让李华师傅亲身来接吧！这还是一个责任心的题目，有人说“因为不是花本身的钱，让李华干，我如今是带领了！”这便是某些人的心态。我不知道如今开关换上了异国，反正号之前还是没人管！我的发起，便是把切割机挪到另外一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，如许切割机既挨近原材料，处所也宽阔了，不消再来回的运管子，切割机也不消成天露宿厂内了。
6、关于运输题目，需添置一部长途运输货车，固然临时投资大点，但如许可以裁减运输费用，对长期效益还是有好处的。
7、如今职工思维题目紧张，出产办理有题目。我们该当富裕阐扬民主张识，让职工选出本身心目中的出产办理者，时候存眷职工的思维动态，按期召开职工大会，使办理者和职工之间纯熟言路，及时清除不必要的隔阂，富裕变动广大职工的工作自动性，才是上策。
关于在校实习报告 篇3
实习地点：广西柳工有限公司
实习日期：**年10月——**年7月
实习公司简介
中国加入世贸组织，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑战，我们面临着更多更强的国内外的竞争对手，如果我们自己没有清醒的认识，仅仅依靠政府的支持，跟在政府改革的后边，我们势必会处于被动地位。在加入世界贸易组织之后，政府需要对内资外资企业实行同等的待遇，难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。
因此，增强企业竞争能力，主要是通过我们自身的努力。针对这种形势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下功夫，在销售渠道上开辟新路径。这显然已是刻不容缓的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比较重视，但公司应该在自己的技术上有个合理的定位，抓好员工培训，这是知识更新和技术进步的必要途径。
实践内容
一、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。
二、能熟练对柱塞、泵筒进行检验。
三、成功的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。
四、首先在同事的耐心指导下学会了计量器具的使用，能够准确的运用计量器具进行产品检验。
五、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了认真的学习，并做了系统的归纳。
工作体会
质检是一项具有高度责任心的工作，需要一定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有一定的裁判权利。但同时也是一个费力不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，如果认真了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不认真，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检一定要由认真负责的人来做，而且要绝对和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理直接管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。如果一遇到问题就找不出责任人，最后这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有能力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简单化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部暂时无领导的时间。希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。
公司存在问题及本人建议
公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：
一、我们外协的产品太多，下一步应逐渐投入设备，引进技术，减少外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以减少脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。
二、一定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的困境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以方便的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就直接把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以一定要加强职工的责任意识。
三、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参与公司招聘、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室一定要加强安全意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的安全。
四、对于招聘来的新职工应该举行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到温暖，体会到责任，以便迅速地融入到威马的生活中去。
五、原材料的存放和切割机的放置应合理安排，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应该不必让李华师傅亲自来接吧！这还是一个责任心的问题，有人说“因为不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了！”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正号之前还是没人管！我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用整天露宿厂内了。
六、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然暂时投资大点，但这样可以减少运输费用，对长期效益还是有好处的。
七、现在职工思想问题严重，生产管理有问题。我们应当充分发挥民主意识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，及时消除不必要的隔阂，充分调动广大职工的工作积极性，才是上策。