财务部长辞职报告范文（精选4篇）
财务部长辞职报告范文 篇1
敬爱的/：
你们好！进入展能工作不知不觉已经三个多月了。在这段时间里，我所学到的知识却比以往在学校十多年学到的更为深刻。很感谢公司对我的培养和照顾。在学习与工作的这些日子里，我学到的不仅是以往书本都学不到的知识，更重要的是学会了待人接物的态度。
虽然，我大学所读专业与公司业务大多相关，但实际操作却从未涉及。公司给予了我一个学而致用的机会，对此我万分感谢。我知道，公司给了我成长的机会，往后也会给我更多的发展空间，这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作，我发觉自己对这工作缺少一份热情，缺少一股干劲。
慢慢地我开始思考自己是否适合在这一行业发展，能否胜任往后的工作。现在由于我私人种种原因，父母为我安排了另一份工作，同时我也想到外面的社会锻炼一下自己。经过反复的考虑，所以我决定辞职。
我知道，这是一种不负责的行为，或许有点任性，但我确实有许多不成熟的思想及行为有待改进。我不想因为我的个人因素而影响到公司的运作，因此我作出了这个决定。
在日子，我学到了许多，很感谢和各位对我的教导以及公司给予我人生中的第一次工作经验，希望有机会再一同共事。我再次向各位表示衷心的感谢与歉意！谢谢！
此致
敬礼！
财务部长辞职报告范文 篇2
尊敬的公司领导：
您好！
在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
20xx年x月x日
财务部长辞职报告范文 篇3
尊敬的领导：
您好！
在公司工作了六年的时间，从刚毕业的学生，到现在财务部的部长，在公司的培养下，我也学到了很多东西。但因个人发展的原因，我决定辞职。
我记得我刚加入公司的时候是做财务助理的工作，帮会计的同事做账目的统计工作，还有单据的处理，那时候整天和数据打交道，很枯燥，但是我很感谢公司给我机会，让我能够做这份工作。因为在做统计的同时，还兼顾着分析的工作，这样让我对公司的事项更加的熟悉了。刚进入公司那会儿，公司还比较小，所以一个人做的事情其实很多，并不局限于本职的工作，还需要和同事一起配合完成一些事项。
在工作中，我学习到了很多以前在学校没学到的财务知识，也在这六年的工作当中反哺我的学习，我在六年的时间也考了几个财务相关的证书，充实我的能力。我从助理做起，然后接着又是做专员，主管，一步步走到部长的位置，公司也是同时在发展壮大着。现在财务部的人员很多，不再是像我刚开始加入公司的时候只有两三个人了，同事们也很努力的工作，每进来一个新人，我都认真的教他们工作，把我所学的教给他们，想当初公司也是这么教我的，让我成长起来，我也想让他们也更快的成长起来，为公司做更多的事情。让公司发展得更快。
在公司的六年，我带出了主管，几名专员，还有一些同事虽然不在财务部工作了，但是在其他部门的工作也是很顺利，并且得到部门领导的欣赏。现在因为我个人发展的原因，我决定出去创业，所以要辞去公司部长的职务，虽然说公司对我很好，但是与我个人的发展还是有一些冲突，我更想拥有一间属于自己的公司。在岗位对接上面，我培养的主管基本可以把财务的工作做好，即使我离职了，对公司来说，也不会造成很大的影响，毕竟下面的员工都是可以做好工作的，这半年来，我也没有事事都为，而是让同事们都自己做好，这样也是锻炼了他们的能力，让他们可以在我不在的时候，也能把财务的工作做好。
本着为公司负责的态度，我计划在x月x日离职，这期间的时间还很长，我可以很好的把工作交接好，如果公司还需要从外部招聘部长，我也可以帮忙，如果内部竞聘，我觉得我们的同事也是有那个能力做好的。这六年真的非常感谢公司对我的培养和对我工作的支持，我在工作上也没有出现重大失误，但终究是要离开，我也希望领导能够体谅，批准我的离职申请。
20xx年x月x日
财务部长辞职报告范文 篇4
欧阳总：
那天我跟您说辞职一事时，您显现出一脸无奈，您也曾多次问我原因，我只给了您一个最最简单理由，那就是这里上下班很不方便。其实当时我就很想向您说出我真正理由，可是我还是有那么点害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤了您的威严，今天我把这些东西写下来，看能否有机会发给您。
其实按常理推测,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的'温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。
我提议过,不应该将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领。
我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表。
我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务。
我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对。
我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票。
还有，我提议过……
我不想说了, 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。
公司刚把我引进来的时候,您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式,希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐,更多的希望是我能通过财务手段,本着成本节约,扩大利润的原则来协调各相关部门,对公司的相关流程取到一定的监控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后,我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑我自己,我很遗憾,我的到来没有给公司管理带来实质性的改变,提升只是一种表面的形式主义而已。
记得当初我们是经过近两个月的磨合,彼此才达成合作意向,我怀着极大的激情来到公司,我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。
20xx年x月x日