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财务部长辞职报告范文

2023-08-31辞职报告

财务部长辞职报告范文(精选4篇)

财务部长辞职报告范文 篇1

  敬爱的/:

  你们好!进入展能工作不知不觉已经三个多月了。在这段时间里,我所学到的知识却比以往在学校十多年学到的更为深刻。很感谢公司对我的培养和照顾。在学习与工作的这些日子里,我学到的不仅是以往书本都学不到的知识,更重要的是学会了待人接物的态度。

  虽然,我大学所读专业与公司业务大多相关,但实际操作却从未涉及。公司给予了我一个学而致用的机会,对此我万分感谢。我知道,公司给了我成长的机会,往后也会给我更多的发展空间,这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作,我发觉自己对这工作缺少一份热情,缺少一股干劲。

  慢慢地我开始思考自己是否适合在这一行业发展,能否胜任往后的工作。现在由于我私人种种原因,父母为我安排了另一份工作,同时我也想到外面的社会锻炼一下自己。经过反复的考虑,所以我决定辞职。

  我知道,这是一种不负责的行为,或许有点任性,但我确实有许多不成熟的思想及行为有待改进。我不想因为我的个人因素而影响到公司的运作,因此我作出了这个决定。

  在日子,我学到了许多,很感谢和各位对我的教导以及公司给予我人生中的第一次工作经验,希望有机会再一同共事。我再次向各位表示衷心的感谢与歉意!谢谢!

  此致

敬礼!

财务部长辞职报告范文 篇2

  尊敬的公司领导:

  您好!

  在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历,但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

20xx年x月x日

财务部长辞职报告范文 篇3

  尊敬的领导:

  您好!

  在公司工作了六年的时间,从刚毕业的学生,到现在财务部的部长,在公司的培养下,我也学到了很多东西。但因个人发展的原因,我决定辞职。

  我记得我刚加入公司的时候是做财务助理的工作,帮会计的同事做账目的统计工作,还有单据的处理,那时候整天和数据打交道,很枯燥,但是我很感谢公司给我机会,让我能够做这份工作。因为在做统计的同时,还兼顾着分析的工作,这样让我对公司的事项更加的熟悉了。刚进入公司那会儿,公司还比较小,所以一个人做的事情其实很多,并不局限于本职的工作,还需要和同事一起配合完成一些事项。

  在工作中,我学习到了很多以前在学校没学到的财务知识,也在这六年的工作当中反哺我的学习,我在六年的时间也考了几个财务相关的证书,充实我的能力。我从助理做起,然后接着又是做专员,主管,一步步走到部长的位置,公司也是同时在发展壮大着。现在财务部的人员很多,不再是像我刚开始加入公司的时候只有两三个人了,同事们也很努力的工作,每进来一个新人,我都认真的教他们工作,把我所学的教给他们,想当初公司也是这么教我的,让我成长起来,我也想让他们也更快的成长起来,为公司做更多的事情。让公司发展得更快。

  在公司的六年,我带出了主管,几名专员,还有一些同事虽然不在财务部工作了,但是在其他部门的工作也是很顺利,并且得到部门领导的欣赏。现在因为我个人发展的原因,我决定出去创业,所以要辞去公司部长的职务,虽然说公司对我很好,但是与我个人的发展还是有一些冲突,我更想拥有一间属于自己的公司。在岗位对接上面,我培养的主管基本可以把财务的工作做好,即使我离职了,对公司来说,也不会造成很大的影响,毕竟下面的员工都是可以做好工作的,这半年来,我也没有事事都为,而是让同事们都自己做好,这样也是锻炼了他们的能力,让他们可以在我不在的时候,也能把财务的工作做好。

  本着为公司负责的态度,我计划在x月x日离职,这期间的时间还很长,我可以很好的把工作交接好,如果公司还需要从外部招聘部长,我也可以帮忙,如果内部竞聘,我觉得我们的同事也是有那个能力做好的。这六年真的非常感谢公司对我的培养和对我工作的支持,我在工作上也没有出现重大失误,但终究是要离开,我也希望领导能够体谅,批准我的离职申请。

20xx年x月x日

财务部长辞职报告范文 篇4

  欧阳总:

  那天我跟您说辞职一事时,您显现出一脸无奈,您也曾多次问我原因,我只给了您一个最最简单理由,那就是这里上下班很不方便。其实当时我就很想向您说出我真正理由,可是我还是有那么点害怕,害怕会因为我的逆耳之言刺伤了您的威严,今天我把这些东西写下来,看能否有机会发给您。

  其实按常理推测,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人员,越发会受到公司的重用,得到更好的职业发展。当然,却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想,曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败,使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情,我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战,我终将会在公司被沉沦,这种看似轻松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的'温和,很可能会将我推向社会的淘汰品之列。

  我提议过,不应该将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领。

  我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表。

  我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务。

  我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对。

  我提议,要我们部门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票。

  还有,我提议过……

  我不想说了, 总有那么多的不规范,总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中,你美其名曰的筹划,却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认,财务部门是一个信息集中中心,通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足,流程设置的缺陷,可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的,风险和收益的对冲,边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动,人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中,应该是事前计划,事中调整,事后总结,而我们却总是在做事后弥补,总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。

  公司刚把我引进来的时候,您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对,并就你规划中的管理模式,希望得到我财务角度上的支持,你希望我不仅懂得如何做好一盘帐,更多的希望是我能通过财务手段,本着成本节约,扩大利润的原则来协调各相关部门,对公司的相关流程取到一定的监控作用,那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理,可做下来之后,我发现,一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑我自己,我很遗憾,我的到来没有给公司管理带来实质性的改变,提升只是一种表面的形式主义而已。

  记得当初我们是经过近两个月的磨合,彼此才达成合作意向,我怀着极大的激情来到公司,我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板,可后来我财务部的人换了一轮又一轮,虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长,可是新空气的到来却似一陈风一样,来了之后又强劲地飞走了,柔和的却又被原有的气息给同化了,一批批的激情,一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快,可你却说了一句让我的心失落到极点的话:这样的人才在网上大把啦,这样的职位,仅需要如此的人才,如此的能力也只配这样的薪资,如果能力超强,另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是,您真是大错特错了,您总在抱怨社会真正有用的人才太少,其实人才就在你的身边,如果你推行出一些真正有用的激励机制,采取一些恰当的手段,不是有句话说:重奖之下出猛将吗,把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来,把各部的作业操守规范起来,协作意识强点,服务意识跟进,一起互动,组织的力量是强大的,只有共同的推进,公司才有可能进步。看着你满头的银发,我在心里也为你怅叹,很多的时候,个人的力量是非常薄弱的。

20xx年x月x日

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